2010：“从这个令人感到绿色的东西开始” 在iPad推出的几年之后，苹果没有发布重要的新产品，而三星和谷歌等竞争对手凭借触摸屏手机和平板电脑逐渐追上苹果。苹果推出的“游戏中心”可能 最好地体现了这一趋势。游戏中心是苹果2010年9月为iPhone游戏推出的一个社交网络应用，采用了乔布斯喜爱的拟物化、现实主义3D图标，帮助 用户炫耀在游戏中的新纪录。 加纳特拉：游戏中心是一款粗糙的应用，关于拟物化的所有问题都暴露无遗。该应用从这个令人感到绿色的东西开始，但未能带来真正拟物的体验。 高级用户界面设计师(现任Pinterest首席产品设计师)贾森·威尔森(Jason Wilson)：福斯特掌握了乔布斯的设计品味，但并未理解背后的感觉。我离开苹果是因为我受不了福斯特的设计。 加纳特拉：许多媒体都报道称，福斯特是真正推动拟物化设计的人。事实上，这个人是乔布斯。他会去观察木头和皮革。而基于这种对材料的广泛观察，乔布斯将判断对于日程表应用和书架应用，什么样的界面看起来最好。 兹维纳：在苹果最困难的是招聘。你将会对全球最好的设计师说：“你能想象来到苹果，但在多年时间里给图片上的物体涂上白色，并配上一行文字?”我很 尊敬留在这里的人，以及他们从大处着眼的能力。乔布斯将这看作一生的作品。而问题在于，如果缺乏谨慎的管理，即将所有元素串连在一起的红线，那么事情 能否继续维持下去? 乔布斯于2011年去世，苹果的软件问题变得更严重。新的苹果地图拥有良好的视觉效果，但存在一个严重问题，即无法带领用户前往正确的地点。这 迫使苹果CEO库克做出道歉。根据媒体报道，这一争论最终导致福斯特于2012年10月辞职。此前对苹果软件决策没有太大发言权的艾维接管了福斯特的工 作，并开始了对iOS的重新设计。 迈西尼斯：亚马逊、Facebook和谷歌的一个关键元素在于数据。这些公司基于对数据管理技术的深刻理解。但苹果并不知道如何去做。 威尔森：软件开始滑坡，网页服务一直失败，而谷歌打败了苹果。 在今年6月的全球开发者大会(WWDC)上，苹果发布了艾维的最新作品iOS 7。这其中包括最新的基于手势的互动模式、面向未来的Mac Pro桌面电脑，以及最重要的，一种高调的感觉。苹果软件工程高级副总裁克雷格·费德里西(Craig Federighi)表示：“我们完全耗尽了绿色的感觉。”而菲尔·席勒则表示：“无法再继续创新。” 塞加尔：对于乔布斯，惊喜总是一个重要元素。我从新款Mac Pro中也得到了这种感觉。我看着这款产品，想起了G4 Cube。苹果有可能因此遭到批评，但开启方式、涡轮风扇，以及热核心，这非常具有苹果的风格。除了苹果，世界上还有什么人能重新设计桌面电脑?这让我感 觉，苹果仍是一家创新者。 布里奇特：我对iOS 7吹毛求疵，但我很高兴他们完成了一些大事。这不仅仅是外表。他们重新将用户界面框架与物理效果结合在一起，并且非常自然。他们模仿了真实世界。因此从某种意义上，以往视觉设计中的拟物风格目前演化成了互动设计。 2013：“苹果的分枝，正在向新树苗嫁接” 布罗迪(他目前供职于一家保密的创业公司)：我在线观看了WWDC大会，他们努力进行尝试。但对我来说，没有乔布斯的苹果是一家不同的公司。这是一个好地方，但有很大不同。让我高兴的是，我看见类似法戴尔的人正在做新的事。他们就像是苹果的分枝，正在向新树苗嫁接。 法戴尔(现任Nest CEO)：在苹果，我们总是在问，还有什么是我们可以变革的?我们关注视频摄像头和遥控器。我们讨论过的最疯狂的东西类似谷歌眼镜。我们说，“我们是否能 开发眼罩，让你感觉像是坐在剧院中?”我开发了多种原型产品，但我们当时已有的产品已经获得成功，因此我们没有时间去做。 迈西尼斯(电子书发行商Inkling创始人)：我从苹果学会了视觉设计和互动设计。关于营销和品牌，我在苹果也学到了很多。在从苹果离职后，我还发现保密不能带来好的效果。如果你尝试去模仿，那么看起来就会很愚蠢。 库姆佩尔(Blossom Coffee创始人)：我当时从事iPad SIM卡弹出工具的开发。我有机会留在苹果，但我不想这样做，因为我意识到我无法设计一款产品，而只是设计一个SIM卡弹出工具。我希望开发完整的产品， 像iPad创造平板电脑市场一样定义一个行业。 前营销经理(移动社交应用Path联合创始人)戴夫·莫林(Dave Morin)：我们从苹果学到的一点是，对质量的追求居于一切之上。这推动了我们在Path的发展。 Evernote CEO菲尔·利宾(Phil Libin)：总会有一些应用有着漂亮的设计，但他们处于最高端，很少有人能真正拥有这些应用。苹果是第一家将高端设计变成主流的公司，教给了世界品味。 霍金斯：在500年之后，乔布斯将是我们这一代人中仍被所有人了解的家伙。 NewDealDesign创始人(Fitibit运动追踪设备和Lytro光场相机的设计师)加迪·艾米特(Gadi Amit)：大约1990年，我还在以色列，供职于一家名为Scitex的公司，但我花了很多时间在旧金山Frog Design的办公室中。我旁边的家伙正在为乔布斯的NeXT工作。我看见他桌上有3个相同的鼠标，很难分辨出之间的不同，因此我问了一下。他说：“难道 你看不见吗?”随后指着鼠标的底面给我看，一个有1毫米厚，另一个有1.5毫米，而第三个是2毫米厚。这时我看到了不同。这改变了我对细节设计的观念，这 也是我前往加州的原因。 |
