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1998：“足够好，从而可以舔” 苹果以4.29亿美元收购NeXT的交易于1996年12月完成。第二年夏季，乔布斯被任命为苹果过渡期CEO。他最初的举措之一是，与艾维合作重新设计苹果的桌面电脑产品。艾维已于1996年接替布伦纳成为工业设计集团主管，当时他只有30岁。 萨茨格：为了准备乔布斯和我们的第一次面谈，我们打扫了工作室。我们知道乔布斯讲话声音很大，但他希望让声音汇聚在他的谈话对象上。当他走进大门时，我们调高了音乐音量，因此他的声音只有谈话对象能听到。 包装创新主管(现任Evernote副总裁)杰夫•兹维纳(Jeff Zwerner)：艾维创造了整个空间的每一方面，似乎是为了让乔布斯感到舒适，这包括他们的穿着，以及当时播放的电子音乐。一个不成文的规矩是，当乔布 斯到来时，所有人都必须慢慢地，有意识地前往空间另一侧。 高级副总裁、硬件工程师、艾维2004年之前的老板(现任亚马逊董事会成员)琼•鲁宾斯坦(Jon Rubinstein)：乔布斯在工作室中度过了很长时间，因为这是一个令人愉快的地方。相对于与设计团队待在一起，运营一家公司并不是那么有趣。 萨茨格：乔布斯告诉我们，他想要一台能连接互联网的电脑。他的女儿将要上大学，他希望开发出一款对她足够好的、能带去学校的电脑。他的想法是一款不需要硬盘的产品。 鲁宾斯坦：这种联网的电脑无法工作，因为没有足够的带宽。原始设计看起来就像是iMac的缩水版。最下方有一个槽，你可以放置键盘，因为其中几乎什么也没有。 广告公司Chiat/Day创新主管肯•塞加尔(Ken Sagell)(他目前是一名作家和顾问)：当我们首次看见iMac的原型产品时，这令人震惊。有人掀开布，你就看见了这台电脑，这就像是未来的卡通版。 建筑师事务所Eight Inc联合创始人蒂姆•科比(Tim Kobe)(该公司曾在Macworld大会上负责显示设计，他目前从事苹果零售店的设计)：乔布斯表示：“你所要做的就是将颜色弄出去，这令我们迷 惑。”他对于这一事实非常敏感：核心理念，即颜色和个性，代表了思维的转变。 萨茨格：我们设计了邦迪蓝的iMac。当乔布斯在发布会之后走下台，他立刻就说：“我喜欢iMac，但我们设计了一个错误的颜色。” 苹果Lisa集团前营销和产品经理(同时也是EA创始人)特里普•霍金斯(Trip Hawkins)：我当时想，“他开发了一款看起来很性感的显示器”，之前从没有人做到过。 iMac当时有5种糖果色，是一款热门产品。这是第一款令人感觉像消费类产品，而不是商业工具的电脑。而乔布斯在苹果公司的下一步重新设计瞄准了软件。 林赛：在发布iMac的不久之后，乔布斯将关注重点转向了Mac OS X。他将整个软件设计团队集合在一个房间，以典型的乔布斯风格宣布，房间里的所有人都是蠢货。 瑞兹拉夫：我们从那时开始。在随后几周，我们日以继夜地工作，开发我们希望中Mac OS X的原型产品。最初，我们去了解所有其他操作系统。它们都很大、很黑、很臃肿。我们的方法是从反面着手。在这一原型产品中出现了有关应用栏，以及将Mac 作为数字中枢的理念，采用了全新的配色方案，并且支持动画。 林赛：乔布斯带来了硬件方面的经验，主要关于半透明、光泽度和色彩，他将这些应用至界面。 瑞兹拉夫：我们在周二下午与乔布斯会面。他带来了最疯狂的想法。有一次，乔布斯希望我们将所有错误信息都变成三行俳句。在他离开后，我们都在想，他想要干什么? 在另一次会议上，乔布斯表示：“我希望这看起来足够好，从而可以舔。”在这之后，一名设计师将吃到一半的Life Saver粘贴在显示器上。 新的用户界面系统被称作Aqua，在屏幕底部有固定的应用栏，并在很大程度上依靠视觉效果和动画。这最终发展成了当代的OS X和iOS，并对微软、谷歌，以及其他一切软件公司的操作系统产生了重要影响。 |
