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2001：“苹果的设计成为试验” iPod高级副总裁(现任Next Labs CEO)托尼·法戴尔(Tony Fadell)：直到2001年之前，苹果的设计都只关于产品。随后，苹果的设计成为试验。当时有一款产品iPod，以及配备的软件iTunes。随后是 零售体验。这创造了我们今天所知的苹果设计哲学。 沃克：所有书呆子都在说PC已死。随后有一天——你永远不知道乔布斯的点子在哪里，因为他有时会将其他人的点子据为己有——当乔布斯醒来时，判断计算机并未死去，而是比以往更重要。计算机是这一生态系统的中心，而外在表现则是图片、工作和音乐。 在2001年的Macworld大会上，乔布斯发布了“数字中枢”战略。他公布了一款简单的MP3应用iTunes，帮助Mac电脑用户烧录订制的播放列表，以及收听互联网广播电台。 鲁宾斯坦：我们关注可以和Mac电脑一同使用的所有设备。我们关注照相机，但没有看到可以在哪增加足够的价值。当时手机和PDA(个人数字助理)并存，我们认为PDA将被手机击败。音乐播放器将脱颖而出，因为这类设备没有根深蒂固的竞争对手。市场上的产品都很差。 沃克：我很想告诉你，iPod是研发部门的重要成果，但实际情况不是这样。鲁宾斯坦当时在日本的东芝工厂，他们生产一些小型硬盘，而鲁宾斯坦看到了潜力。 鲁宾斯坦：我定期拜访我们的所有供应商，评估他们开发的所有产品，看看这些产品是否符合我们的产品路线图。我们前往东芝，在会议的最后，他们展 示了1.8英寸硬盘。他们并不知道这样的硬盘有何应用。我对他们说：“我们会采购你们能生产的所有这些硬盘。”我随后找到乔布斯说：“我需要大约1000 万美元。”随后，我开始找人管理团队，当时我找到了法戴尔。 法戴尔：世界上并没有任何类似的硬盘。这使我们能够开发iPod。在此前供职的Fuse Systems，我们为家庭音响开发这种MP3。这一产品需要插入底座，因为我们没有足够小的存储设备。 鲁宾斯坦：法戴尔尝试重写历史，他说自己想出了这个点子，并独立从事这一工作。这完全是胡说。 萨茨格：如果你尝试了解iPod的创造者，他们会把艾维称作“Jony iPod”。而“iPod教父”是法戴尔。此外还有被称作“Mr iPod”的鲁宾斯坦。这3人似乎都不愿接受这一事实：是团队的力量开发出了产品，改变了世界。 法戴尔：我于2001年作为一名外包员工加入苹果。iPod的理念是“你口袋中的1000首歌”，即一款能与Mac电脑同步的、待机时间很长的 设备。3月份的第四周，我向乔布斯展示了第一个设计方案。这款产品有导航控制功能。营销主管菲尔·席勒(Phil Schiller)表示：“你应该做一个慢速滚轮。”就这样，在1小时的会议中做出了决定。我用泡沫制作了模型，并拿去让艾维制作外壳。 萨茨格：法戴尔拿来了一堆泡沫模型，尺寸与香烟盒差不多。我们研究了最终得到应用的柔和外观、金属和塑料。这不能太出格。封装的尺寸是由其中元件决定的。 法戴尔：这是由两部分组成的外壳，塑料的正面以及金属的背面，因为我们可以快速完成这样的设计。在iPod推出之后，所有其他产品看起来都与之类似：它们都使用了同样的设计语言。 iPod的最小化设计并不是突然出现的。艾维的团队已在过去多年中尝试类似的设计，从G4 Cube桌面电脑和Titanium PowerBook G4开始。这两款产品在iPod的不久之前发布。 鲁宾斯坦：Cube是我们唯一真正的失败。这款产品表现太差。尽管产品本身很出色，但售价太贵。关于材料、带弧度的塑料，以及触控开关，我们学到了很多。这是工业设计的很大一部分。这确定了我们未来几乎全部产品的基础。 萨茨格：市场的发展使透明材料不再适用。在iMac的不久之后，我们开发了Titanium PowerBook，随后又重新设计了白色的iBook。白色毫无疑问来自艾维。我需要拜访多家供应商，说“我们需要最白的白色”。我们推动他们挑战在树 脂基中加入钛金属的极限，随后我们还需要调整蓝色的水平，因为太多蓝色将导致产品看起来像洗衣机。 林赛：乔布斯永远希望领先一步。当行业开始转向彩色风格时，他意识到——我和艾维也意识到——我们需要走不同的路。让我们采取最小化设计，使用最少的色彩，专注于款式和材质，采用不同的设计灵感。 兹维纳：我们这样问，谁会需要另一台Walkman随身听?尽管iPod的设计很出色，这仍只是一款MP3播放器。iPod沉寂了一段时间，直到所有人都喜欢的iTunes商店发布，这才成为一款现象级的产品。 |
