独特却未必高效的双CEO管理模式 这一管理模式在创业初期曾有利的推动了公司的成长，但一旦公司处于波动期后，公司高层在高压面前出现分歧，意见不一，就很容易错失良机，最终出现战略摇摆、产品定位不清等等一系列恶果。
追求技术领先而非用户体验最优而丧失市场 到2009年时，黑莓5000万用户中商业和普通用户的数量已持平。但它对此视而不见，导致产品和市场需求脱节，从而快速衰落。而必须要应对此变化时，RIM又缺乏变革的能力及对大众市场的深刻理解而显得无所适从。造成这一切问题的核心原因是RIM在本质上仍是一个硬件或设备企业。硬件企业的特点就是观念传统，步调慢，因追求技术领先而非用户综合体验的最优而丧失市场，而且不愿变革。而软件或服务型企业则完全不同，它们对市场的变化很敏感，习惯于变革，也更加灵活。也就是说，硬件或设备公司和软件或服务公司的DNA截然不同。所以到这里，我们不知道接下来黑莓是要面临一个怎样的境地？即使被XXX收购了，也才是她最后最好的归宿？想比大家也都知道了诺基亚的去处、摩托罗拉的远嫁……（HTC是不是也不行了？）接下来会发生什么呢？我们拭目以待。 |
