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员工“反水” 曹参提供的2009年无锡新区审计报告显示，自2000年到2008年底，永中科技获得上至国家科技部下至无锡新区管委会的23个项目拨款达8000余万元，而永中科技投入在产品研发上的资金达1.52亿元。虽然曹参表示，以他美籍华人的身份和永中科技的中外合资企业性质，“政府如此大额投入在中国恐怕是绝无仅有的。” 然而，一边是政府持续的大笔投资，一边却是永中科技一直缺钱“叫饿”。在政府递过来的“奶瓶”而难以送到时，曹参自然而然成为众矢之的。 2007年，永中科技开始寻求各种增资方式。那一年，公司全体员工自发组织起来开始“自救”，并将倪光南等计算机软件专家邀请过来，探讨永中科技是否应换一种经营战略的问题。员工认为，七年来一直专注于桌面办公软件的开发，销售市场未打开，有必要探索其它赢利点。比如电子政务和办公自动化等应用性的软件，以分散市场风险，维持公司活下去。 “最终，说服曹参的工作失败了，全体员工为此所做的努力付之东流。”王元兵这个“老兵”也很无奈。 那时的曹参，完全显现出不谙人情甚至是固执的一面。他认为，专注才有希望，如果连产品都做不好，还谈何销售！在他脑海里，一直坚信只有永中集成Office一版比一版有创新和超越，只有那样才有本钱与微软一较高低。 然而，让曹参更加没想到的是，那个要命的交点终归还是来了。这一次唐敏带着华软投资的2500万元，轻而易举地将曹参辛苦培育八年的“击败微软的梦”拿走了。 2009年，唐敏已从中软总公司退休，自己创立了华软投资(北京)有限公司(以下简称“华软投资”)，主要投资中国软件行业。 唐敏与永中科技的结缘或许在更早的1994年，那年她担任中软总公司副总裁兼总工程师。四处找钱打微软的曹参，被中国台湾资策会派到大陆与中国科学院、中软总公司谈合作，曹参谈起创建国产办公软件公司的想法，“唐敏说，‘这个我们不敢碰。’”曹参回忆起当时的情景说。 唐敏或许没有想到，时隔七年，她会参加在北京召开的永中Office集成办公软件技术鉴定会，那是由信息产业部、中国工程院和江苏省人民政府在北京联合组织举办的。鉴定委员会共由22位专家(7位两院院士)组成，唐敏也在受邀之列。时任全国政协副主席、中国工程院院长宋健任鉴定会主任、朱高峰院士和张效祥院士任副主任，对永中Office给出了非常高的鉴定意见：就Office中三大主要应用(文字处理、电子表格、简报制作)而言，永中Office包含了基本的必备功能，以主从菜单项目统计，永中Office包含了微软Office2000对应项目的大部分功能并增加了部分新功能。“宋健院长在会上讲话时，唐敏还不断地鼓掌。”到现在曹参甚至都能想起那时唐敏脸上的微笑表情。 而对于华软投资如何进入永中科技的原因，唐敏的合作者永中科技的董事长方存好这样解释的：2009年，永中科技资金流断裂，核心人才外流，已经到了无法经营的地步，为了维护股东利益，必须进行重组，华软投资此时介入正好解决了这一难题，于是无锡永中软件有限公司正式成立。而那时的曹参已经让贤，在永中任副董事长一职。 紧接着，在曹参不同意的情况下，永中软件将永中科技的团队以及知识产权的专有使用权尽数揽入怀中，俨然一个翻版的永中科技。 原永中科技的员工透露，到2009年底，永中科技已经两个月未给员工发薪水了。迫不得已，他们就来到了永中软件上班。“毕竟理想不能当饭吃。”他强调。 很快，在永中科技与永中软件之间，员工纷纷选择了永中软件，就连自2000年一直跟随曹参创业厮杀的元老级人物王元兵也弃他而去。2010年初，永中科技的员工仅剩下董事长方存好、副董事长曹参、执行副总裁章燕青三人。 怀揣鸿鹄之志的曹参又回到了曾经的“茅草屋”。正如原中国开源软件推进联盟副秘书长兼LPI(中国)主席袁萌所说，曹参就像一位现代的堂吉诃德，想一个人单枪匹马去挑战微软的“大风车”。但堂吉诃德一旦失去了手中的长矛和那匹骨瘦如柴的老马，他就还原成人甚至是一个不“那么有趣的人”。 |
