经验三：将公司的文化故事转化为可以用于日常交流的内容。
经常谈论公司希望创建的文化，这个工作只能由公司创始人或CEO亲身去做才有效果，不能由别人代为完成。就像在池塘里扔入一块石头会激起一层一层的涟漪一样，公司创始人说了什么之后，其它人就会立刻开始模仿。在Facebook，Mark今天如果说了或谈论了什么，第二天，他说的内容就会出现在公司内部的文化墙上。 文化建设不是一劳永逸的事。你必须要在各种场合去谈论你希望创建的文化，包括在会议上和在你发的邮件的内容里。对于公司创始人或CEO更应该如此。就是普通的公司管理人员，他们也必须将其视为自己工作的重要组成部分。 你要知道，文化并不是一层不变的。知道这一点很重要。作为公司的核心领导者，虽然公司大部分的文化由你塑造，不过你必须让它得到演变和进化。随着公司的发展，文化就会随之发生改变，有时你会想：“我们需要重新探讨两年前我们经常谈论的文化， 因为那时谈论的文化现在已经行不通了。这就是公司文化的有机演变。” “快速行动，破除陈规”这个Facebook发展初期文化的座右铭就是一个随着Facebook发展而随之演变的例子。虽然这句话现在依然是公司的默认座右铭，不过它的内在含义已经发生了变化。最初，这句话的含义大概是：充分利用现有服务器资源保证满足公司持续快速发展的需要，服务器偶尔挂掉没关系，因为我们在尝试一些伟大的想法。 两年后，已经有5亿用户在使用Facebook的服务。之前那种因为要尝试一些伟大想法而允许服务器偶尔挂掉的做法已经行不通了，现在“快速行动，破除成规”的涵义变成了要确保公司的长远发展并具有长远的竞争优势。 如果要想满足数亿用户的使用需求，Facebook服务的可靠性对确保公司的的长远发展至关重要，不过这并不是说要因为这而去牺牲公司的快速行动速度。Facebook在未来数年依然要保持快速的行动速度。Zuckerberg在公司内部对这一点曾做出过明确的要求。 公司文化值得从公司创建伊始就花时间去思考。你想打造什么样的公司？你希望公司内部员工之间以何种方式相处？不管你现在在忙什么，希望你现在就花点时间在自我觉知的练习上，同时写下属于自己公司的文化故事。过一段时间，当你完成了新一轮融资或是当你想进一步思考公司的文化时，做好让文化随着公司的发展而演变进化的准备，就像公司产品的更新换代一样。 [本文编译自：firstround.com] |
