| 编者按：本文来自First Round Review，他们准备的文章既讲故事，又向创业者提供可操作的建议，以助力打造优秀的公司。在很多公司里，尤其是初创公司，公司文化建设很容易被忽略，因为他们的大部分精力都投放在了产品研发上。然而，对于那些想实现公司长远发展的公司而言，公司文化建设又是非常重要。那么公司文化如何建设，它与公司创始人的关系又有多大，公司创始人如何在日常的工作中加强公司文化建设？这篇文章或许能帮你解答这些问题，并给你一点启发。 2008年，Molly Graham正式加入Facebook，当时的Facebook还处于创业初期，整个公司的氛围是充满斗志。当时的Facebook已经有400名员工，用户数也已有8000万。公司里的所有人当时都在“快速行动，破除成规”座右铭的指导下拼命地工作，不过公司的文化却有待定义。正是在这个时候，Graham加入了Facebook，她的使命就是对Facebook的文化进行系统梳理和定义。这样做的目的不仅是为了让外界了解Facebook的文化，同时也是为了在公司内部形成共同的价值观和文化特质。为此，Graham开始问这两个问题：1）在公司发展壮大后，我们希望自己成为什么样的公司？2）在Facebook工作究竟是什么样的，就这个问题我们究竟该如何向外界谈论？ 这两个问题后来在Facebook内部引起了很多关于公司文化的探讨。也正是这项探讨最终使得“黑客文化”成为Facebook有别于其他公司的独特文化。 近日，曾供职于Facebook两年的并主管公司文化建设的Graham接受了First Round Review的专访。在专访中，Graham不仅谈论了公司创始人对于定义公司文化的重要性，同时也分享了公司创始人在定义和创建公司特有的文化的过程中可采取的方法。 对于Facebook和Graham而言，公司文化主要就是要保持公司最初的特性，并让员工在公司快速发展的过程中能保持有十足的干劲和创新意识。因此她在工作的过程中会让尽可能多的人参与到文化文化建设的过程中。 Graham会尽量将那些最早加入Facebook的那批人集中起来，将他们分成组，分别问他们下面这个问题：在谈论Facebook时，你通常会用什么词语去描述它？Graham从大家的答案中发现这样一个问题，大家在回答这个问题的过程中都会有意避免使用“黑客”这个词。 可能是因为“黑客”这个词的意思包含有贬义的色彩，公司内的所有员工曾在过去的很长一段时间里都尽量避免使用它，他们会选择听起来温和一点的“创新”这类词来替代“黑客”。然而在接下来的两年中，情况发生了很大转变。为什么这么说呢？现在通往Facebook总部的大道已经被命名为“黑客大道”，而Facebook园区中心广场也已被命名为“黑客广场”。现在，“黑客文化”已成为Facebook的重要文化特质，也是Facebook文化中不可或缺的重要组成部分。
Graham在这里分享了3条经验，以帮助创业公司早点找到属于自己公司特有的文化身份和特质。 经验一：公司是在创始人形象和个性的基础上创建起来的。
“一家公司几乎能够反映出公司创始人/核心领导层的所有特点，包括他们的个性、强项和弱项等。如果你现在就已经开始在有意地定义公司的文化，首先要参照一下你自己，进行一次自我觉知的练习。如果你不是公司的创始人，那就参照一下公司CEO和那些参与公司创建的人们。 上面所说的这些听起来都是显而易见的事，但对很多人来说并非如此。不管怎样，自我觉知或是对公司创始人的认知都会是一个很好的开始。这可以为你在思考公司文化DNA的过程中引出一些非常有用的问题。这也是一种自我觉知的练习。 作为公司创始人的你如果正在进行自我评价，可以考虑问自己下面几个问题：
所有这些问题的答案都能帮你很好地定义你的公司的文化。
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