对于想要招揽人才的公司，编程马拉松有什么价值呢？
很划得来吧，我来讲讲这些数字背后的原因。 $20k：如果不赞助编程马拉松，而是使用第三方人才机构的话，将要付出年薪 20% 至 25% 的中介费用，假设年薪 10 万美元、中介费率 20%，成本就是 2 万美元每位新员工。 10%：有多少参与者符合应聘要求呢？MHacks 编程马拉松创立者戴夫·方特诺特（Dave Fontenot）告诉我说，根据他（并不那么严谨）的调查，大约有 10%。我们团队在 HackCon 活动中计算了一下，这个数字大致上算是准确。 50%：相对于正式员工，实习生成本更加低廉，没人会花 2 万美元中介费来招聘一位实习生，5 千美元倒是比较合适。再考虑到实习生没有通过实习期和跳槽走人的情况，招聘成功率会进一步“降低”招聘成本，根据我的创业经验，这个比例大约是 50%。 基于这些假设来计算，如果你赞助的编程马拉松有 100 位参赛者，其中 10 位满足招聘需求，5 位最终成为全职员工，乘以每位员工采用第三方机构招聘而来所需的成本 2 万美元，可以说，这次编程马拉松为招聘者们创造了 10 万美元价值。平摊到每个参赛者身上，就是 1000 美元一位。 而成本方面，PennApps 目前收到的赞助大约是 200 美元/每位参赛者。如果所有编程马拉松都能有这个产出和成本比例，那对于赞助商可真是太划算了。 如果赞助商想要派代表参与编程马拉松，它需要报销来回机票、食宿等差旅费，假设这些成本与赞助参赛者的总成本相同，最终使得成本变为 400 美元/每位参赛者。 就算这样，还是远远低于产出的 1000 美元/每位参赛者，不还是一笔好买卖？ 也许吧，不过这种情况能持续多久呢？ 我为什么担心
现在有非常多的编程马拉松，Dave 一次演讲中使用了这张形象的图片：
编程马拉松这种活动越来越普及，规模也越来越大，逐渐形成了僧多粥少的局面。编程马拉松举办者越来越难从赞助商手中“抢下”资金，如果想要坚持举行，就必须在其他方面削减经费。 |
