成本亦是开始激增，假设历时两天的周末编程马拉松成本是 100 美元/人，路费补贴就大大提高了这个数字，高到……想要多高就能有多高。我们本来还从规模化中收益——文化衬衫和海报的印刷成本随着人数增多而降低，这样下来却成了规模化的受害者，因为人数增多的同时，更远地方的参赛者也更多，平均每个人所需的路费成本就提高了。
校园编程马拉松的规模每年都在扩大，这种趋势会持续下去吗？赞助商能够接受日益增长的成本吗？ 谁知道呢，我在进入计算机行业之前曾经上过两门经济学课程，也许以下这些解释能够让你明白一二。
为了弄明白我们预算会有多少，我们首先来看赞助商是谁。并不是所有赞助商都有着出资目的，所以我把它们根据动机分类如上图。 Twilio 对 PennApps 赞助，因为他们希望学生（即黑客、未来的程序开发者）了解他们的通话 API，并希望学生们以后在开发程序时能用到这些 API、或是与朋友谈起它。（编注：Twilio 是一家电信行业的创业公司，创始人詹姆斯·帕顿在《漫谈互联网公司对电信行业的冲击》一文中，讲述了电信行业的市场格局和正在面临的挑战，他认为电信行业公司应当积极与 IT 行业合作、并提供必要支持。） Facebook 提供赞助是因为它想要招聘实习生和全职员工，Venmo 则是想通过这个活动打响自己品牌，让人感觉“这个品牌我在哪儿听过啊，应该很有创造力吧”。Venmo CEO 卡迪娜（Kortina）是宾夕法尼亚大学大学校友，她对编程马拉松这种活动很有感慨，“为什么它不早点出现呢？”
不过这样分类也不尽准确，每个赞助商都想要在 18-24 岁的用户中提升品牌口碑，Facebook 和 Venmo 也希望人们使用它们的 API，而且如果能通过活动敲定未来的优秀开发者，赞助商同样会感到开心。这样分类的根据在于，每个赞助商的行为都有一个主要目的，如果赞助编程马拉松不能让它们达到这个目的，它们就不会选择赞助。 而且说实话，我没法量化品牌口碑和知名度，每个公司的用户价值（或是其他用于衡量知名度的指标）都不同，实际上赞助商很大程度上是在进行长期投资。品牌口碑也类似，如果能找到对“品牌口碑”感兴趣的赞助商，那是极好的，找不到也不要灰心。 Venmo 大概是我最中意的赞助商，它是真正想要提升品牌口碑，而不像 Comcast 或是通用汽车一样，不属于科技公司却想与科技产生联系。 但我可以谈谈招聘，因为我在自己的创业公司中负责招聘，原先也帮助过同学修改和提升简历。招聘实际上也能算是一个行业，而从编程马拉松中招聘人才是个很好的选择。我的感觉是，为招聘而来的赞助商出自可能占了一半，甚至三分之二。 |
