结论： VCF从开发到彻底失败经历了大约5年的时间，在这5年里，1.7亿美金耗费殆尽，四任CIO都没有能够把项目拉回正轨。FBI和SAIC因此积怨甚深， 项目不得不废弃并另起炉灶进行开发。2004年，美国国会正式召开听证会，正式对项目的资金和进度问题进行了质询，并曾经得到了FBI积极的回应，但是最 后，FBI局长Robert Muller还是不得已叫停了项目。这个项目无论从哪个方面来讲，都是一个重大的失败和耻辱。 抛开政治和经济的利益不谈，单从软件工程的角度对整个项目的开发过程进行分析，我们可以比较清晰地看到项目管理和研发中所犯下的错误。这些错误看似是那么地明显，但是却又那么不可思议地发生了：
这些问题写到纸上，每一条看上去都是愚蠢之极，人们不禁会问：这么专业的团队，这么牛的背景，这么大的项目，怎么会犯这么弱智的错误？！但是仔细想一想，在 我们的日常开发中，这些低级错误又何尝少见呢？从另一个角度来看，这些错误也充分地展示了，在大型软件项目开发当中，人们是多么容易把事情搞砸。 趣闻： 以下是一些与VCF相关的趣闻轶事： VCF的前身是FBI Automated Case Support软件，简称ACS ACS基于20世纪70年代的计算机技术打造，包括：IBM大型计算机，IBM 3270字符界面终端，Natural编程语言和ADABAS数据库系统 ACS于1995年正式部署，供FBI使用，该系统被证实非常难以操作 ACS系统原定的退役时间是2000年，VCF项目正是在这一年之后启动 Trilogy项目中的网络建设部分是由美国私人军事承包商DynCorp负责完成，与SAIC不同的是，DynCorp按时完成了合同 VCF最早的需求仅仅是为升级ACS系统，并为ACS系统数据提供一个基于Web的友好的前端界面（猜测使用了J2EE技术，但是没有任何证据可以证明这一点） 负责VCF项目开发的SAIC公司是一家位于弗吉尼亚州的IT供应商，该公司的客户涵盖多家联邦机构，包括：联邦调查局，美国国防部，国土安全部等等。 VCF项目在2001年911事件之后，被要求把原来ACS系统的数据全部导入到Oracle数据库里，项目工期也因此推后。 VCF项目一共经历了4任CIO，最后一任CIO是Zal Azmi。
VCF项目开发期间的第四任CIO——Zal Azmi VCF项目开发期间，FBI的局长是Robert Muller。
VCF开发期间的FBI局长——Robert Muller VCF项目2002年向国会申请增加预算，当时软件开发进度已经滞后，最终项目获得了1.23亿美元的追加预算。 美国国会于2004年中旬对VCF项目召开听证会，当时FBI表示项目可以交付，但最后于2005年被中止。 VCF的后继项目，Sentinel于2005年由洛克希德马丁公司承接开发，预算超过4亿美元，该项目的开发过程并不顺利，交付日期多次后延，终于于 2012年部署上线。据知情者透露，该系统的操作界面类似于Microsoft Outlook。 届时，采用80年代计算机技术打造的ACS系统已经使用了超过17年。 |
