3、Google政治：佩奇（Larry Page）的成年派对 最开始时，佩奇只有27岁，无人敢自信地叫他“远见者”。于是，施密持来了，佩奇成了他的学徒，一干就是10年。 佩奇和布林是企业的真正控制者，只要他们愿意，随时可以赶走施密特。 不管佩奇多欣赏施密特的智慧，不论二人的合作带来多少成果，当10年学徒都不是容易的事 。 2011年，佩奇重新成为CEO，施密特转而担任董事长。 佩奇的动作很快，重组企业、加速结束一些产品。这样做强化了“科学法”的利用，也帮助自己树立了威信。 后来，佩奇花120亿美元收购摩托罗拉移动。如果不考虑Google管理层的变动，很难理解这次收购。它是佩奇作为CEO进行的第一宗大交易。 4、关于摩托罗拉收购案的一些想法 2011年时，Google王冠已经让给了Facebook。 和社交网络一样，移动也成了Google一个关键增长点。移动的威胁来自苹果。 当时，许多人认为Google注定落后于苹果，成为移动领域的老二。 此时Google有一个机会，那就是收购摩托罗拉移动： ——如果人们对苹果系统设计威力的看法是正确的，那么我们就需要更积极进入到移动硬件领域。如果要这样做，收购摩托罗拉移动可以开个好头。 ——即使我们最终不需要摩托罗拉硬件业务，也可以从管理企业中学到许多。这些技能、见解可以帮我们管理其它硬件业务。 ——我们反正要为专利花大把的钱，为什么不全盘买下？最终可能会为收购资产减记，但谁关心年度回报？宁可度过一个糟糕的年份，也不要被蒙蔽的双眼，犯下迎战Facebook时的错误。 我觉得，收购不只是为了专利，也不只是为了让设备销售盈利。它只是一个保险，防犯移动设备制造商，尤其是苹果，再搞出什么逆天的东西。如果你认为Google是一家追求长远目标、不断通过实验追求目标的企业，那么，收购摩托罗拉就是一个非同寻常的大实验。 交易值这么多钱吗？现在断言还太早，只要Google能从收购中学到东西，不要在硬件上无知，交易就达到目的了。 5、接下来呢？ Google这样运营企业并非没有缺点，下面就是几大缺点。 ——变化的愿景 当Google有一个清晰的想法，知道终点所在时，反复开发的方法在追求长远目标是很有效率的。例如，自驾汽车就是个好例子，不断测试，调整设计，获得了超预期的进步。 但是，如果在某市场上的原目标改变了，它的模式就变得低效率了。由于快速响应成了习惯，Google会频繁推出项目，在当时是重要的，但随后却变得并不重要了。市场在进化，优先顺序在调整，可能竞争对手变得不那么明显了。当这种事情发生时，Google项目就有被砍掉的危险。 当一个项目的目标变了，在检查与市场接受度有关的问题时，就很难找到原因了。到底是目标挑错了，还是执行不到位？很难说。 例如Google Docs，推出时，它的目的是打击微软Office。时间在前进，Office弱化，Docs存在的原因不再了，于是它整合到Drive，将竞争者重新定位为新生的Dropbox。 现在Drive/Docs又面临新挑战：苹果准备将iWork转为交叉平台web应用，Flickr扩大了免费存储战争。Drive团队如何对这些威胁作出反应呢？ ——弱点二：外部沟通不够 科学家一般不擅外部沟通，之所以这样是有原因的，公关与讲故事的艺术有关，要让人家愿意听。在科学思维中，它相当于不诚实、篡改。科学家希望人们因为逻辑感相信一些事物，不是因为感情上共鸣了。 对于一些新项目，Google的沟通是糟糕的。 比如电子书项目，本来将图书馆的书电子化是好事，但Google操作不当，向作者宣战，还累及出版商。 ——弱点3：产品管理出现科学与艺术的矛盾 Google长于科学，快速反应可以快速改进产品。但是，同样的方法几乎无法让Google在功能和产品创意上领先，因为它无法通过研究来证明和确认。 |
