北京时间3月5日消息，据国外媒体报道，自由撰稿人查尔斯·巴伯科克（Charles Babcock）以《为什么Sun公司会失败》为题在《信息周刊》（InformationWeek）上撰文称，正是由于当时Sun首席执行官斯科特·麦克尼利（Scott McNealy）重硬件轻软件，并且面对市场变化反应迟缓，从而导致Sun的失败，使得Sun最终被甲骨文（Oracle）贱价收购。
全文概要如下：
当年，Sun首席执行官斯科特·麦克尼利认为，驰骋商界的最佳准备方式就是打冰球。团队协作、个人承担风险，再加上激烈的竞争，麦克尼利认为这些都是作为一家科技公司首席执行官所必备的要素。换句话说，他从来没有将Sun带往该去的地方：Sun应该成为一家软件公司。
软件看不见摸不着，作出的承诺还不一定够能实现。二手车销售员鱼龙混杂，所卖车的质量也是参差不齐，但至少车子你看得见摸得着，比起卖软件的，他们简直是美德高尚的典范。Sun作为一家年轻、有创新精神的硬件公司，怎么可能会去玩软件那种鬼把戏，怎么可能会减少实体资产转型成一家软件公司呢？总之，它没有这样做，这就是Sun衰落的原因。
为什么没有呢？因为斯科特·麦克尼利。他认为最好的业务培训就是打冰球。用无形的软件来代替有形的商品，用抽象的思考来代替具体的刻度，这些东西冰球选手是做不到的，这种说法可能侮辱了很多冰球球员，但拿来指责Sun毫不为过。
重硬件轻软件
软件公司和硬件公司截然不同。Sun开发出了许多优秀的软件，如NFS、Solaris和Java等等。它有一批朝气蓬勃的软件工程师，但Sun的软件人才一直受硬件团队支配，为硬件团队服务。
硬件制造商必须与对手进行激烈竞争，必须在一定时间内生产出可靠的产品。当Sun的软件文化开发出了Solaris和Java之后，它给了这家硬件公司一个千载难逢的机会去开创软件事业。如果Sun当时再成熟一点，更加明白这点，坚持软硬件两手抓的策略，那它今天仍会是科技界响当当的公司。可惜相反，在2007年11月至2008年11月，Sun的市值蒸发了80%，并在2009年4月被贱卖给了甲骨文公司。手握Java和Solaris，Sun的硬件文化夺取了软件文化的主动权，最终对Sun造成了损害。
今年2月24日，麦克尼利在加州圣塔克拉拉丘吉尔俱乐部举行的论坛晚宴上承认了这一点，他谈到Solaris时说：“我们犯的错误就是把它安装在自己的硬件上。如果我们没有这样做，它可能会被广泛采用。如果我们早些将它移植到英特尔平台上，那Linux就根本没有机会。”
要在合适的时机做到上述这点，Sun内部就需要一个可以独立做出决定的软件主管；对于能抵御住硬件文化、认为Solaris应该运行于英特尔平台等多芯片构架才有机会的人来说，他们不会这么干。高管们明白，有这种思想意味着你是和麦克尼利对着干。
能做出这种决定的只有麦克尼利，但他接受的是长期的硬件文化熏陶，硬件文化意味着你要与对手展开激烈竞争，而软件文化意味着你需要与竞争对手合作，提升Solaris在外界的知名度，应用于更多的平台。如果软件部门主管没有实权，首席执行官对软件公司的发展又缺乏远见，结局显而易见。
|
