| 下一代黑客 费尔森斯坦把黑客看作理想，而Y Combinator投资公司联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)则将其看作一种经济引擎。他的公司每年举行两次类似选秀的活动，挑选20-30家有潜力的创业公司。在活动的“展示日”，将会有众多天使投资人、以及谷歌、雅虎等互联网巨头参与。 格雷厄姆如何挑选有潜力的公司？很简单，他关注那些黑客。他说：“我们都是搞技术的，所以很容易判断他们的职业精神。”1995年，他与别人联合创立了Viaweb，这是第一个基于网页的应用。投资者愿意投资由黑客运营的公司。他说：“我们告诉创业公司的创始人：在展示日，如果你太在意穿着，投资者会认为你很愚蠢，因为他们想找的是下一个拉里和赛吉(谷歌创始人)，而不是MBA。” 格雷厄姆发现，商业对黑客价值来说并不是一种威胁，因为黑客价值征服了商业。随时解决问题、分散化决策、强调工作质量而非服装质量，这些都是黑客的价值观，并且已经渗透到的所有工作领域。 新一代的极客已经产生，他们认为商业化不是敌人，而是把观点和创新传达给大众的工具。比如，Facebook CEO扎克伯格就深谙经营之道，把自己的网站向广告客户和营销者敞开大门。 我在加州的Facebook总部对扎克伯格进行了采访。一向喜欢穿North Face羊毛衫的扎克伯格却打着领带。他解释说，我曾向员工承诺，今年每天来工作都要打领带。尽管受到金融危机的影响，但Facebook用户数量翻了一倍，并实现了盈利。他指着领带说，这可能是我的护身符，但它让我喘不过气来。 扎克伯格延续了一种黑客精神，他说：“我们并不是从宏大的理论开始的，我们最初的工作是在几周内完成的。我们的文化是尽快将创新投入应用。”每隔一段时间，Facebook举办“黑客马拉松”，让员工在一夜之间想出好的观点，并完成一个项目。扎克伯格说：“我十分重视速度，这我的个性的一部分。” 在对人才的竞争中，扎克伯格认为拥有最好的黑客的公司将成为赢家。他说：“一名好的黑客相当于10-20名工程师。我们的文化允许优秀员工快速推出成果，并赢得尊敬。”作为上世纪90年代后期成长起来的黑客，扎克伯格的工作主要涉及高层语言，这使他可以专注于系统，而非机器。 像盖茨一样，扎克伯格也被指责背离了黑客理想，因为他禁止其他网站访问Facebook用户创造的内容。 与我此前担心相反，商业化并没有扼杀黑客文化。黑客文化的持续发展表明了其灵活性。大公司可能会利用黑客的一些创新，但黑客可以在新的前沿领域取得创新。 O’Reilly媒体公司表示，那些热爱技术但对盈利不感兴趣的纯粹黑客已经把目光投向了新的领域，比如DIY生物领域。在这一领域，他们可以像控制电脑代码那样控制基因代码。 比尔·盖茨表示，如果他现在还年轻，会研究生物技术。他在比尔与梅琳达·盖茨基金会的工作使他对疾病和免疫学有了较深的了解。他说：“如果你想为世界带来巨大的变化，就应该研究分子生物学。这一领域的研究也需要黑客精神，而且将对人类产生同样深远的影响。” 也就是说，黑客仍将是下一场革命的英雄。 |
