尽管舒瓦茨上任以来成绩显著,把Sun扭亏为盈,但舒瓦茨能带领Sun走多远? Sun公司庆祝其25岁生日的活动正在各地陆续上演。与幽默和激情四溢的Sun前CEO麦克尼利相 比,梳着小辫子的舒瓦茨的演讲有一些枯燥,这让台下的听众多少有一点失望。但正是这个“乏味”的舒瓦茨,给业界带来了惊喜,并有希望把Sun带上复兴之路。 就在Sun 25周年的庆典期间, Sun大中华区总裁余宏德4月13日正式离职。南亚区总裁、亚太区COO Lionel Lim接替余宏德,将整合Sun在南亚和大中华区的现有销售部门。有知情者透露说,“不是说Sun在中国做得不好,但至少有提升的空间。” 而记者近日获悉,4月17日Sun公司董事长麦克利尼将访华。Sun公司的诸多变化和动向的确让人猜想。与声誉日隆的竞争对手IBM、惠普、微软等相比,Sun无论是在全球还是中国,都显得有点“日落西山”。尽管Sun在最近的财季已经实现了赢利,但要在多年的沉落后重新升起,并非易事。 走出亏损泥淖 错误的战略选择,使得Sun在2002年就走上了亏损的不归路。但2006年舒瓦茨上任之后,Sun逐渐走出噩梦。 Sun的转折点始于去年4月26日。40岁的舒瓦茨从51岁的麦克尼利手里,接过CEO权杖。其时,该公司的股价从网络繁荣期的60多美元跌到了4美元以下。从2001年开始,Sun一直沉陷于亏损中难以自拔。 今年1月24日, Sun发布了2007财年第二财季财报。Sun财报显示,受服务器热销的推动,该公司第二财季扭亏为盈,业绩超过了华尔街的预期,净利润为1.26亿美元。而在去年同期,Sun的净亏损为2.23亿美元。 Sun能摆脱亏损的“噩梦”,可以说和去年4月份上任的新CEO舒瓦茨有关。有分析师认为,自2004年开始担任Sun公司的总裁兼COO后,舒瓦茨给Sun带来了很多变化。麦克尼利曾表示,他把Sun公司的实权交给舒瓦茨是因为后者可以“抛弃许多原来公司固有的做法”。 2000年互联网泡沫出现之前,Sun的主要销售对象就是企业用户。这些用户的财务状况很好时,愿意为Sun的尖端技术买单,所以Sun的服务器在高端市场获益丰厚。 2000年后,互联网泡沫破裂,华尔街建议麦克尼利减少研发投入并裁员,顺应客户需求推出低价服务器。麦克尼利固执地拒绝了——他严重低估了互联网衰退的程度,以及客户对低端服务器的需求。 错误的战略选择,使得Sun在2001年至2005年期间营收锐减39.3%。自2002年起,Sun就走上了亏损的不归路,累计亏损达50亿美元。在竞争对手经营状况相继出现好转之后,Sun却依然深陷泥潭,市场份额逐步被戴尔、惠普和IBM等公司蚕食。 |