给技术高管日常管理的五条小建议

　　1.计划并安排一对一会谈。做管理意味着你要分神去处理人的问题：与人单独谈话，并在过程中给予指导和反馈，或者教他们怎样指导别人或提供反馈。这些事要有策略地去做，要不然，团队整体上会出问题。

　　2.作为管理人员，你一定要开团队会议。我不是指那种串行的状态报告会。别那么干！请召开旨在解决问题的会议。你的下属领导越多，这种会议就越关键。如果你缺席这些会议，大家会察觉到。他们不知道你碰到了什么麻烦，于是传言四起。尽管传言可能很有趣，但你应该不会想让大家胡乱猜测或者质疑你的管理吧？

　　3.别多线作战，要善于授权。你的团队比你所认为的有能力得多！不要试图包揽一切。如果你是一位管理人员，那就别干技术活。为你的管理工作而自豪吧，做好管理的本职工作。

　　4.别代表别人做评估。这对敏捷团队来说尤为重要。如果你不满意当前的评估，那就问他们为什么要花那么长的时间，然后帮助他们一起扫除障碍。

　　5.如果你还有多余的时间，那就可以做一些战略方面的工作。你和团队能做的最重要的工作是什么？最重要的项目是哪个？什么工作你不该做？这就是项目组合管理。你可能会难以抉择。但这些决定你做得越多，对你和你的组织就越有益。

　　好了，这就是我给你的五条小建议。做好管理，乐在其中！

　　原文作者：Johanna Rothman，著有《门后的秘密——卓越管理的故事》一书。