何时行动？在这个阶段，有些创业公司死于分析瘫痪症（译者注：analysis paralysis，大意是过度的分析使项目止步不前）。不要惊慌。你已经分析过了。现在的问题不是你的创意是否值得一试，而是何时行动。你如何知道这个答案？验证你的想法。 你对问题的热情是很好的晴雨表。如果你忍不住要思考这个问题，这是一个强烈的信号。如果其他人也忍不住要思考你的问题，这是一个更强烈的信号。跟这些人聊聊。你的创意也能吸引他们吗？去找那些对你的问题提出强烈意见的人，而不是那些总是点头称是的人。这类谈话很可能发生在正式的客户访谈之前，所以你还没必要拿出一份正式的商业计划来。你寻求的是直觉上的反馈。你也可以这样来试水：看看有没有其他人在尝试解决和你一样的问题，但是你觉得你的解决方案远比他们的好，比他们的快，比他们的更节省成本等等。如果没有人尝试解决和你一样的问题，你要么是聪明的先驱者，要么就是笨蛋。所以谨慎地前行，到达目的地的路很多，但每条路都要去验证。 在我的案例中，我验证的是验证流程本身。开始，我先做预测。我认为我每周可以写一篇电梯游说（译者注：创投词汇，指三十秒到两分钟之内对产品、服务、机构及其价值主张的简短介绍），如果这些创意够好，那么早晚我会看到相关的创业公司出现。起步很艰难，但会越来越容易。一开始，我每周都要想一个以上创意，并且把垃圾创意筛选掉。我一边观察一边等待。反正那时候我也在忙另一家创业公司，所以也乐得等。我没有等太久，六个月后我第一次命中。我看到有一篇文章宣布，我最初想到的某个创意已经获得了种子期投资。十八个月过去了，我想到过的创意中四分之三都有创业公司在做。我觉得自己很傻，没有早点用这种方式来验证自己的创意。原来我一直在源源不断地想出伟大创意啊。我只是懒得去抓住它们罢了。 这里值得再次强调的是，创业不是有一个好创意就行了。你要找到一条路来不断产生和验证创意。这条路子本身是什么不重要，但一定要有。持之以恒，勇于尝试。丢弃失败的，留下可行的。你会越来越好。这种做法能保证你把平庸的创意变成值得一试的项目。 进攻！每个人都能想出伟大的创意，但鲜有人停下来认真对待它们。当灵感来敲门，一个好主意在脑海中浮现时，这些人或是认为它难以实现，或是认为它微不足道。引用Tim Westergren（Pandora创始人）的话，“当你想到好创意的时候，你必须要意识到它们是好创意。停下来。认真考虑它们”。挤出时间来付诸实施。你一有创意就应该进一步研究，跟踪你的猎物，彻底理解它。然后验证它。如果这时，这个创意还能吸引你，那就猛扑上去。 记住，创办一家成功公司可能只需要一个好创意，但是运营公司则需要不断地有好创意涌现。这个循环永远不会结束，所以你必须要有一个流程来持续地产生和验证你的创意。 做出抉择。是时候行动了。下一个伟大创意就在那里等你去发现。准备好你的弓，射出智慧女神之箭吧。 关于作者
查看英文原文：How to Ideate? Be a Hunter |
过去二十年中，Jeremy Stanton一直致力于创业公司。他先是在大学中建立了自己的PC游戏公司，第一次互联网浪潮来临，他很快切换到基于网页的商业应用上去了。大部分时间他都在构建网络规模的数据驱动的广告平台，最近他把Fetchback卖给eBay后功成身退。他是一名热心的创业导师和敏捷人士。业余时间他喜欢骑自行车、跑步和创造幽默的俏皮话。
