市场渠道： 1、基础上架工作 2、根据现有数据甄选最适合自家产品的优质渠道 3、研究渠道运营合作的活动规则，制定计划 4、商务跟进，争取能以内容运营为切入点，开展更深入的合作（类似我们现在跟360合作的微阅读专区） 5、根据数据进行文案、配图及活动合作的优化 6、榜单、关键词这种，基本每月可以固定下来做 7、把渠道数据和评论的监控作为日常工作开展 按说渠道现在其实没太多捷径可走，人情换资源的事情依然存在，只是你会发现如果从头建立关系还不如利益的交换来的效率高。 而性价比最高的关系建立法则，就是帮他完成指标，让他知道跟你合作有钱赚。 渠道方面另有一篇文章详细阐述，这篇就不多说了。今天跟一个同做渠道的姑娘聊天，她说：在花钱口上的人才能体会这种预算在手心里抖和不敢妄动的感觉。但你不花，你就永远没感觉，花几十万就知道了。女人应该会很享受这种花钱的快感的。 很多人都觉得做市场多好，撒钱就行了。我只能呵呵呵，有时候花钱比赚钱难你造嘛？花出去的钱得预测到能收回来的效果，有没有看过那个天猫运营砸了20万在直通车结果一单没成被老板打进医院的段子？ 品牌运营： 1、明确定位。纠结了很久给我们这个产品做了“故事社区”这样的定位，期许它可以承载起链接读者和作者的重任。始终不希望它只是成为PC端网文的无线端延伸。 2、守住底线。不作恶，不利用暴力色情的内容揽用户。 3、价值主张：有故事的人。你、我、他，三百六十五行，只要活在这个世界上，只要有思想，必定都有属于自己的故事。 4、不断push，在每一个品牌触点，每一次对外界的对话中不断push这样的品牌主张。 关于品牌，也很值得单独开文来写一写。建立品牌的过程需要耐得住寂寞和非议，熬过去了就是没边际的溢价空间。关于网文这个市场，我其实一点儿都不懂。穿越玄幻耽美，这样的文章内容除了暴富了一些人，打发了一些人的无聊时间，对社会的贡献价值几何？而大量的受众是青少年，他们像上瘾一样的追着小说、游戏，然后潜移默化的被植根一些幻想，真的好么？ 这篇文章已经很长了，今天的目标是完结掉它，所以就不再发散了多说了。写到现在，也基本明确了下阶段要重点去做的事情。今天跟老板很严肃的说：我决定七月只关注渠道，付费的渠道推广。这一个月能摸清楚什么渠道适合我们，单个用户成本多少费用就是有收获。 |
