根本原因之想太多，做太少 我没有很相信天道酬勤，也不是非常迷信天分这种说法，但对懒是人类通病这事儿深信不疑。执行力弱也可以解释为一种懒。 于工作， 我想通过PR造社会化写作的势，吸引自媒体人正反观点评论，引入国外对标产品，再顺势推出自家产品； 我想通过社会化媒体坚持的发布同一属性的内容，聚拢一批目标用户； 我想通过和渠道的各种合作拿到资源提升客户端安装量； 我想把身边有故事的人都拉拢进汤圆； 我想把植根于心的情怀注入到这个品牌中…… 于自己， 我想写一本书把自己过往的旅行经历揉进一个完整的故事中传递价值观和生活态度； 我想可以熟练的使用英语，侃侃而谈； 我想再瘦一点儿，再漂亮一点儿，再有气质一点儿； 我想看很多很多书； 我想向身边的朋友传递正能量，然后一起变得更好…… 脑袋瓜里在想好多好多事情，倒是于自己的那些目标相对单一，实现路径也清晰，无非就是阅读健身早睡保持好心态，坚持码字。于工作的，一种莫名的处女座式完美主义弄的自己反复纠结缺乏坚持，说白了就是怕，怕失败。 再去看，于工作的这些目标，每一个都好大，很虚，似乎没有可量化的指标。而心里又很清晰，最终落到的那个量化指标无非是注册用户数、活跃度和留存率三个方面。 如果单纯的想要达到注册用户数，疯狂搞渠道见效最快，与之配套的就是疯狂的做预算。既希望低成本运作，又想要进来的都是目标用户，剑走偏锋的赌，赌一百次或许赢一次，也有可能在赢面翻开之前筹码尽失。 那么现在，来想办法解决问题 面对执行的日益减弱，两种人给我两种说法： 1、补齐你的短板，沉下去做； 2、继续发挥你思维活跃的长处，找到强执行的人来实现你的想法。 综合两种建议，评判当下现状，解决问题的方式还是得从自己最认可的路径出发。我开始重组曾经完成过的那些相对复杂的项目，他们被一层一层的拆解成小到一个文案的完成目标，排列出时间计划先后顺序，从deadline倒推到任务启动的时间，评估需要各部门配合的子目标，留出机动时间。好像一切都变得简单化了。 社会化媒体运营： 1、选择平台 2、确定内容方向和平台目标（提供服务OR提供内容） 3、日复一日坚持发布优质内容OR提供优质服务 4、在3的基础上，洞察可推广的机会 社会化媒体，尤其微信公号的运营不是一个一蹴而就的过程，对内容的坚持，对调性的控制，还有运气是不是适时而至都会成为生死命脉。此刻我能做的是选好平台和内容的定位，找到有耐性坚持又对内容稍有敏感的人去做。降低控制欲，把控方向即可，不要把自己丢进耗费大量时间的筛选内容的事务型工作中。 PR造势 1、选定主话题 2、围绕主话题设置几个子话题 3、选定希望发布的官方媒体 4、选定希望邀请参与讨论的自媒体 5、写稿（备用，如果媒体愿意自己写，那是极好的） 6、制定发布时间计划 7、逐个媒体公关 8、按照计划发布，如有突发状况，随机应变 在人人都是自媒体的现在，PR的方向很难掌控，对结果的预判也没有那么准确。对于小团队来说，能造成失控的，就是一场好的PR营销。被夸也好被骂也行，最怕的就是没人知道。蓄势。积累媒体关系，定期发布一些稿件做铺垫。PR是一个别人觉得我很擅长，但自知并不熟悉的领域。迄今接到不下十个工作邀请是跟PR相关，问起原因，一朋友回答：你是我们理想的公关形象。我只能说，我真的不熟。 |
