嫌弃理由2：你风花雪月没有逻辑。都说能做出牛逼产品的 PM 要感性和理性兼备，因为牛逼的产品能直戳人性，满足用户多层次的生理和情感需求，这就要求 PM 对生活细节敏感，情感丰富。可是情感丰富的 PM 通常思维比较跳跃（艺术家嘛都这样），情绪波动幅度巨大，郁闷时会在阳台发呆抽一下午的烟，兴奋时连坐在马桶上都拿着手机写文档，这样的节奏 RD 们真心吃不消。他们觉得你丫的赶紧吃点儿脑残片吧！（插播吐槽：我的上一篇文章发布后，就有人建议我服食脑残片！）因此，论起 PM 的自我修养，你必须有收放自如的情感，还得有理性的逻辑思维去支撑起每一次的灵感乍现。
你可以问自己三个问题：一、这个功能是否服务于产品的主线业务，比如一个听歌的软件是否要有日间／夜间模式切换？如果只是锦上添花，使用场景不足整体的 10％，那劝你还是等自己学会写代码以后在家做着玩吧；二、这个功能的技术实现成本有多大，如果用工时或天数来预计工作量不够直观，请去 HR 部门问一下 RD 全员每天的工资总额，再乘以所需要的开发时间，哈，这个金额应该足以让你好好思考“需求性价比”这件事了！（这招在创业公司尤为实用）三、这个功能的效果是否能被评估，这样至少你能检验自己的判断是否正确，无论如何都能积累宝贵的经验。
嫌弃理由3：不信任RD的能力。呵呵呵呵呵呵，说起这个真是百感交集。每一个有血有泪的日子里都在重复上演这样的剧集：PM 问 RD 这个功能要做多久，RD 说至少 3 周，PM 于是去问自己做技术的好基友 “真的需要 3 周吗？”，基友拍桌子说 “这有什么难的，换了我 3 天就搞定！” 然后两人忿忿不平的拍案皱眉，开始讨论公司里的 RD 们到底是能力差还是在偷懒。我曾经也这样，因为不懂技术害怕被骗，于是勾搭各种民间技术大牛让他们给我做狗头军师。军师们为了维护自己伟岸的形象，通常会拍胸脯各种夸大各种装逼。更糟糕的是，军师们也变相破坏了我和 RD 之间原本就已经很稀薄的信任。（哦多么痛的领悟～～～）
最后，RD 眼里的 RD，只有一种：比自己牛的人。
剩下那些能力不如自己的，他们的存在早已消失散尽在雾霾里了。
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让RD觉得你很优秀的方法...
1. 眼观四路耳听八方，知识渊博，掌握行业内的各种动态，分析市场趋势，没事就盯着友盟的数据看，各种国外新推出的牛逼产品统统用起来。RD 们会觉得你什么都知道，那你的判断八成是靠谱的。
2. 混对圈子，积攒几个牛逼人脉，难得和大人物有饭局的时候一定拍照发朋友圈，时不时去知乎回答些问题，去各种活动刷脸，撮合各种合作，尽一切可能把公司推到聚光灯下，这样也更容易招聘到优秀的程序员，产生良性循环。RD 们大多不喜欢抛头露面，所以他们会觉得你的付出无可取代（不然他们老觉得 PM 每天看看文章聊聊天，简直是悠闲的废物）。
3. 无论是口述的需求还是撰写的文档，文字和原型图的呈现都要有逻辑，有条理，最好用写代码的思路来写产品文档，功能细节上的逻辑处理无一遗漏，实乃 RD 们的心头好。
4. 在老板责问为什么还没上线的时候，冲上前去说，“都是我的错，前几天又改了个需求”。
5. 在 RD 们被各种部门的需求同时袭击的时候，为他们安排最合理的优先级，并承诺担起一切后果（包括被某部门主管批斗责骂等）。
6. 招到漂亮的实习生妹子给 RD 们养眼。
7. 给他们加薪，给他们加薪，给他们加薪。
文章的最后，我想对所有还在拼搏的产品经理们说，就算你的行业环境不断限制你的创新和畅想，就算你身边的程序员总是打压你的积极性，攻击你的决策和判断，就算你觉得全世界都没有人肯定你的努力，没有人理解你的无奈，你都不可以放弃。勿忘理想，勿忘初心。你们是美好未来的希望。
稿源：http://www.36kr.com/p/212020.html | 
