那么，性格迥异的两派，谁更有机会整合对方呢？ 得看大势站在谁的那方。
个人观点，新硬件、智能硬件或者物联网，这些都是下一波互联网浪潮的前兆。硬件是壳，真正重要的是背后连接的网络和因此而生的服务。以 Nest 为例，的确它的硬件设计有过人之处，是它区别于同类产品最直观的亮点，但它只是加分项，真正宝贵的是通过实时在线的网络和传感器捕捉到的海量数据，和经过智能学习后为用户提供的温度调节服务。Fitbit、Jawbone 或者 iWatch，也许在初期会靠硬件的设计和外观来盈利，但是长远来看，软件和服务才是真正更有潜力可挖的。 从过往历史来看，互联网公司也要比传统硬件公司更有生命力，少见硬件公司收购互联网公司，反过来的却有不少，比如 Google 收购 Moto 和 Nest，Facebook 买下 Oculus VR，微软买下诺基亚等。苹果算是个特例，软硬件并重，也收购了不少互联网公司。 如果你也同意新硬件的未来是数据、网络和服务，明显北京团队是更有机会整合对方的。整合需要的是领先的态势，市场、产品和资金都得领先。要想快跑领先，少不了资本的支持。北京团队在这方面也有优势，更多资本愿意站在他们那一方，因为两者的愿景更一致，都愿意去赌若干年后的大饼。如果前面的步子走的稳，不要踏空，更多资本会相继而来，保证你有足够的资金去扩张和并购。 照你这么说，深圳团队可以去喝西北风了？ 没这个意思。相反，近三年内，我觉得深圳团队在很多地方会有不小的优势。深圳团队适合乱战，情势不明朗时，北京团队可能还在想着规划远景，走一步看一步，深圳团队可能三下五除二就把产品做出来开始铺市场了。等北京团队醒悟过来开始往这个方向走，深圳团队已经有好几百万用户了。这不是开玩笑，好几家我接触到的深圳团队就是这么干的，人家是真的闷声发大财。但是五年或者更久之后，当新硬件的产业链成熟后，我会更看好深圳团队专心做 ODM 或者 OEM，而不是挑头去单独做生意。 为了写这篇文章，我聊了大概 9 个业内朋友，有投资人有创业者，北京深圳都有，基本持平。如果你有想说的或者想喷的，欢迎跟我交流：leon#36kr.com 多余的话（就是我觉得有意思不过不知道放哪儿的话）： “你有没有发现，北京和深圳之前都不怎么放到一块说的，但是现在两家的关系特密切，有啥活动双方串门串的特勤。”是的，好现象。 “窗口期只有两三年，之后就是大规模收购。”“为啥？”“做不过来，只有收购。” “现在给我很多钱，其实我也不知道怎么花，无非是继续卖设备。要想腾飞或者质变，需要有不一样的玩法，现在我也不知道是什么玩法。” |
