因为我对事业的热情，和对 GitHub 的去官僚化程度的乐观，我没有意识到权力结构是无法完全消除的。这是惨痛的一课，也是我永远不会再犯的错误。 因为我的行为，Tom 离开的他创建的公司。虽然我知道 Tom 不会永远呆在 GitHub，我也知道他对新项目无比兴奋，在他离开的那一刻我仍然非常失落。 所有创始人都怕的事情 一开始，我把这篇短文的题目定为“所有创始人都怕的事情——当公司变得比公司里的人更重要”。GitHub 已经成了一家大公司，她最优先考虑的是如何在内部和外部进行自我愈合。创始人有一种本能，能意识到公司的这种第一要务已经凌驾于创始人原始的奋斗理由之上。我曾经为 Tom 作为一名丈夫和公司创始人所做的努力感到骄傲，但是现在我为他的骄傲感更上升了一个层次。 我不认识任何一个像 Tom 这样的人。当我被调查员问到，是否觉得 Tom 有些天真，我楞住了，不知道该怎么回答，直到她提供了另外一个词汇“乐观”，我才确定 Tom 并非天真，但绝对很乐观。 我认为创始人真正怕的，是在公司成长的时候被人质疑自己的动机。他们害怕员工认为创始人已经与团队脱节，只想着建立一个金钱堆砌的帝国。Tom 并不视自己为 CEO，他认为自己只是一个特殊商业模式的结构设计师。他希望创造这样一个公司，在这个公司里他作为员工而非 CEO 被人们爱戴。这种理念指导着他的每一次会议，每一封邮件和每一次讲话。他在员工身上倾注了大量精力，试图创造一个每个人都有足够的自主权、足够强大的工具、和充足的资源支持，用来做一些伟大事情的空间。他每天晚上回家都饱含热情的对我讲，他是如何创建一个使员工获得自由的公司的。 我写这些东西是因为除我之外没人能这样做了，也为了回答很多人的问题，我希望有些问题已经得到了解答。我很感激 Yancey，他的创始人故事使我明白，一个伟大的公司会铭记创始人的功劳，这是个振奋人心的时刻。Tom 和我期待着每一个与 GitHub 朋友一起愉快玩耍的聚会。我们还会穿章鱼猫（GitHub 吉祥物）的 T 恤，并且我们将为这个特别的公司的每一次成功助威。 [本文编译自：medium.com] |
