- 他们会走出去“接地气”。这些事情通常在创业初期不能避免，常常看起来微不足道，而且比较繁杂，比如亲自招聘，销售，走出去了解用户等等。 Paul Graham 已经写过这方面的文章了。好的创始人几乎都是这么过来的。
- 他们拥有 “ 大小通吃” 的坚定态度。运营初创公司总有一些事情不是那么有意思。平庸的创始人会雇佣一些人去做那些他们不喜欢做的事情。而优秀的创始人则会从公司的角度出发，即使有些事情他们本身不是特别有热情，他们也依然坚持去做。
- 他们做事情时主次分明。某
天有 100件事情需要你去处理，很可能你没处理几件事情你已经陷入一片慌乱之中，或者花去大片时间去开一个网络会议，又或者去做一件优先级极低的小事。
成功的创始人在一天中总能够果断而坚决地只做两到三件优先级最高的事情（当然，他们能够判断出正确的优先级），而忽略其它的事情。
- 创始人比较友好。这条规则当然并不适用于所有人，但是我认识的大多数成功的创始人都是比较友好而亲切的。他们顽强，好胜心强，甚至有时会比较无情，但本质上来讲他们都是比较友善的人。
- 他们不会为表面上看起来在运行一家公司而感到丝毫兴奋。他们关注的是成功本身，而不是走过场似的看起来成功。他们也不会因为拥有一个 “ 真正” 的公司而感到兴奋；他们不会花时间去会见律师，会计或者去参加网络会议等。他们想要成功，他们并不太关心从外界看他们是如何做到的。
一
个非常重要的原因是他们喜欢致力于一些看似微不足道的事情上面，比如去做一个网站，让用户在浏览这个网站时像是躺在卧室里的席梦思床垫上一样舒适。大多数
好的创意在最初时都看起来都不怎么样，如果你关注的只是外在而非本质，那么你将会介意别人看法，害怕别人嘲笑你。你开了一家公司，豪华的办公区，看起来正
规但是却迟迟不怎么赢利，与其如此，远不如开一家可能别人并不看好，但是却一直在持续赢利的公司。
- 他们更加务实。平
庸的创始人会花很多时间鼓吹他们的计划有多伟大；但是优秀的创始人可能会致力于那些看起来细小的事情，并将其以最快的速度完成。每次你找他们聊天，他们都
会有一些新的小变化。即使他们正在做一个很大的项目，他们也会分而治之，每一小段时间完成一小部分，确保每次都有可供演示的小进步。他们从来不会消失了一
年之久，杳无音讯，然后突然跳出来，推出一个从无到有的巨型项目。他们是值得信赖的 –如果他们告诉你他们会做某件事情，那么一定会很快完成。
- 他们行动非常迅速。他们对任何事总能迅速做出决定，并且总是在第一时间回复邮件。这一点也是平庸创始人和伟大创始人之间的重要区别。卓越的创始人就像是一台高效运转的 “执行机器” 。
原文链接： Sam Altman 翻译： 伯乐在线 - 周杰
译文链接： http://blog.jobbole.com/56392/ | 
