如何4倍成长？ 洪力表示，2013年是英特尔平板战略才刚刚开始，主要在于搭建平台和催化产业链，所以销量和营业额相对于其PC的芯片来讲还是少，明年开始真正发力。具体到中国市场而言，中国市场出货量的增速将会远远大于全球计划的4倍成长。 要达到2014年全球出货量成长4倍至4000万颗目标，不仅考验着英特尔的转型速度和支持力度，也考验着终端厂商的研发和制造能力。英特尔给出的答案是，大力支持安卓，同时重视本土新兴厂商合作。 大力支持安卓 曾经牢不可破的Wintel联盟在移动时代已经是过时的东西，微软Windows依然很重要，但只有Windows的英特尔是不能完成其移动战略的。最近一两年来，英特尔不断加强其处理器与安卓的兼容性。 英特尔方面也通过强调其在开源操作系统方面的贡献来为这种兼容的能力背书。Linux和安卓都是开源的操作系统，英特尔是Linux操作系统源码的主要贡献者之一，也是安卓系统的重要参与者。在过去的一年，英特尔在安卓系统的优化方面做了不少工作。 具体到产品方面，现在已经有数款基于X86架构的安卓平板问世。到2014年，英特尔将推出Bay Trail（DB）移动芯片，该版本芯片可以使得平板同时支持Windows和安卓系统，双系统平板将会更加普遍。 安卓平板在成本方面具有相当大的优势，也具有丰富的应用程序；而Windows平板则在商用和兼容旧版本程序方面具有优势，同时在游戏类应用具有众多成 熟产品。英特尔希望通过其跨平台操作系统战略，增加其芯片的覆盖度。尽管Windows和安卓是大头，小众操作系统，比如三星的Tizen也在英特尔的支 持范围之列。 本土厂商支持+ 参考设计项目 相对英特尔多年耕耘的PC市场，移动终端厂商更加分散，也相对陌生。这就需要英特尔以更加亲和的姿态进入。 据深圳移动终端厂商的说法，他们担心英特尔这样的国际大厂在对小厂商的支持力度和沟通上会存在一定问题。而英特尔方面也坦诚这方面的问题，洪力表示：“相对于联发科，英特尔在对小厂商的支持力度和经验上，都有欠缺。” 既然整个重点已经锁定平板，平板的出货量有赖整个业界的支持。英特尔正在努力改变支持不力的现状，以及“端着”的形象。在厂商合作方面，除了传统的三 星，戴尔等厂商，英特尔跟更多的本土新兴厂商合作，比如蓝魔、台电、爱国者。实际上，英特尔的第一款平板的产品就是跟蓝魔一起制造出来的。 同时，在2014年，英特尔也将在国内推出参考设计项目，类似联发科“交钥匙”模式将硬件软件的解决方案整体打包给终端厂商，让终端厂商可以在三个月内推出新产品。 而据此前消息，英特尔目前越来越加强其在深圳的研发力量，以便与深圳的厂商建立更加紧密的合作关系。而深圳速度，正是在移动领域落后的英特尔所需要的。 结语：移动设备、移动互联网以不可逆转的趋势改写着科技行业。无论是硬件厂商还是软件互联网企业，都被深刻改变：原来不可一世的巨头在新的挑战者面前， 体量反而成为了转型的阻碍。对于英特尔这样的大块头来说，大象也能跳舞的关键是要坚决的开始新战略；而对于整个行业来说，更多的竞争是一件好事，最终将未 消费者带来更多的实惠和选择。 |
