电子玩具 早在20世纪90年代末，英特尔开始在消费电子市场中拓展业务，尤其是儿童领域。1998年，英特尔决定与玩具制造商美泰（Mattel）合作在波兰建立一个“智能玩具实验室”，这家实验室当时号称“将会结合美泰在玩具和营销方面的优势以及英特尔在专业技术方面的优势”，创造出高科技的儿童玩具。 1999年，英特尔和美泰联合推出了售价99美元的QX3电脑显微镜和69美元的Me2Cam虚拟游戏系统，尽管价格要比同类产品高不少，但QX3仍被评为1999年圣诞节期间“最畅销的多媒体玩具”。
然而，2000年5月，英特尔和美泰决定分道扬镳，原因是美泰希望将重点继续放在传统的低技术含量的玩具中，而英特尔则加大了在“玩具实验室”上的投入，并在随后几个月中又推出了两款产品。但没有了美泰的支持，这块业务开始逐渐萎缩，而英特尔也在2002年初决定将“玩具实验室”出售给Prime娱乐。 其他消费电子产品 从20世纪90年代末到21世纪初，英特尔在整个消费电子产品市场进行了多方尝试，其中包括数码相机、无线键盘、鼠标和便携式音乐播放器，但最终所有的这些消费电子产品都是为PC服务，其目的在于提升公司在核心市场的竞争力。
“英特尔所提供的都是富于创意、新鲜有趣且物美价廉的消费者电子产品，”时任英特尔可连接产品部门的副总裁唐·怀特赛德（Don Whiteside）在2001年10月发布的一份新闻稿中说道。除此之外，英特尔还在2001年年初发布了Pocket Concert音乐播放器，在2001年10月推出了英特尔袖珍数码相机（Intel Pocket Digital PC Camera）。大约在同一时间，苹果公司推出首款iPod，以迅雷不及掩耳之势成为音乐播放器领域的霸主。 最终英特尔还是决定砍掉消费电子产品研发项目，2001年10月，英特尔宣布将逐步淘汰旗下的数码相机、音频播放器和玩具等业务，将现有的库存销售完之后即停止制造，同时表示这样做的原因是消费电子产品并不符合公司长期发展的要求。 网络设备 从20世纪90年代末到21世纪初，互联网的迅猛发展引发了人们对PC市场前景的担忧，有分析师甚至悲观地认为“大部分计算任务将会在网络上完成，而PC将会面临被淘汰的命运”。
这一预测让英特尔在21世纪初期推出了由后台终端Red Hat Linux提供支持的网络设备，但当时市场上已经充斥了大量的竞争对手，再加上英特尔只提供产品，服务都外包给其他公司，所以该设备几乎没什么优势可言，2001年年底，英特尔宣布将淘汰这款网络设备产品和其他消费电子产品业务。 虚拟主机 在英特尔推出“Intel Online”虚拟主机服务时，亚马逊还是一家新公司。英特尔早在1996年就提供了建立数据中心帮助其他公司运营网络站点的想法，但当时遭到了公司高管的反对。两年后，时任董事长首席技术助理的蕾妮·詹姆斯（Renee James）和CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）再次提及虚拟主机服务，此次得到了公司支持并批准了詹姆斯在1999年建设首个数据中心的计划。 英特尔希望自己的数据中心能够帮助大型的电商和电信运营商处理在线交易，并以此把握电子商务的发展趋势，同时避免未来可能会出现的虚拟终端取代PC的情况。但是在两年后，由于未能吸引到足够多的客户，英特尔不得不叫停该业务，同时在2001年初叫停了针对中小型企业的电商托管业务iCat。 如今，虚拟主机和云计算已经成为两大的趋势科技，而亚马逊也已发展成为该行业的姣姣者，分析师估计该行业每年能够产生约40亿美元的收入。 |
