对于成立于1968年的英特尔公司来说，在45年的发展历程中，虽然在芯片行业取得了令人瞩目的成绩，但也错过了不少发展良机，这其中就包括电视、手机、平板电脑、电子玩具、流媒体和消费电子等等。
科技网站CNET日前撰文对英特尔错失的大好机会进行了盘点和分析，以下是文章的主要内容。
英特尔的前任首席执行官克雷格·贝瑞特（Craig Barrett）曾将英特尔的PC处理器芯片业务比喻成沙漠里的一种“毒木”，这种有毒的灌木不仅自己体型高大，同时还会分泌出一种毒素将周围的植物都毒死。
贝瑞特在大约10年前发表的一篇文章中说道：“英特尔的微处理器业务是一项梦幻般的业务，拥有相当丰厚的利润和优越的市场地位，在这个领域中，竞争对手根本没有实力与英特尔争夺资源并实现盈利。”
不过贝瑞特所指的是2000年左右霸气十足的英特尔，可能也正是这种舍我其谁的感觉让英特尔固步自封，屡屡错失发展良机而被竞争对手抛在身后。以互联网电视业务为例，今年早些时候，英特尔互联网电视业务Intel Media（英特尔媒体）的负责人埃里克·胡格思（Erik Huggers）曾在一次技术会议上表示，英特尔将在2013年年底推出视频盒设备和相关服务，但在数月之后，胡格思却已经表示他正在英特尔的互联网电视业务寻找合适的买家，消息称美国移动运营商Verizon可能会接盘该业务，双方将于今年年底达成收购协议。
那么是什么原因让英特尔发生如此大的变化呢？如果英特尔想推出互联网电视业务，那么就必须支付昂贵的授权费用来购买内容，这笔费用很显然超出了英特尔的预期，并且没有任何迹象表明英特尔媒体能够在短时间内实现盈利，而英特尔的新任CEO布莱恩·科兹安尼克（Brian Krzanich）不想承担该业务所存在的风险。
不过英特尔在某些领域却敢于冒险，比如该公司会在尚未准确预测需求的情况下就斥资数十亿美元启动新的芯片研发项目等等。但多年以来，英特尔对于处理器以外的其他业务都不愿承担风险。1998年，英特尔曾雄心勃勃地推出了一项PC芯片之外的新业务，还曾经赶在苹果公司之前“染指”平板电脑和智能手机业务，也曾在亚马逊还在销售图书和CD时尝试云计算业务，甚至还涉足过电子玩具和数码相机等消费电子领域。
但是后来的事实表明，英特尔总是在这些业务开始流行之前浅尝辄止，始终未能在PC芯片之外实现突破。在全球PC市场逐渐走入低谷期的今天，英特尔仍然固守PC芯片这一核心业务，这也就意味着英特尔需要承担更大的风险。虽然我们尚不清楚英特尔将会面临怎样的风险，但是可以确定的是英特尔在过去几年中错过了不少发展良机，具体表现在以下几个方面。
