如果你已经已经看到其中的问题，那说明你已经开始学会“think outside of the box”，而对于创业者来说，他们要考虑的，还有就是投资人对于这种非技术型公司的看法。
他们会觉得你很聪明、思维灵活，知道在初期最重要的事是什么。引用我们投资人 Len Brody 的一句话：“我称这类创业为变通文化，这类的创业者围绕任何事情都可以工作”。 那扩张呢？ 这是一个可以理解的担忧，往往伴随而来的恐慌就是：“这下好了，我们有用户了，我们会让他失望了”。不要被这样的想法麻痹了，增长不是一夜之间就暴增的，而是一个循序渐进的过程，在这段时间里你是完全有时间慢慢解决其他问题的。 换句话说，你是可以同时进行的，比如招人的同时，现有的人也在开发技术。就像大多数创业者会告诉你的一样，你获得前 50 个用户的方式绝对和你获得后面 5000 个用户的方式不一样。对于那些觉得缺少技术就不踏实、或是深处开发泥潭的创业者，你可以先问问自己，你今天能做什么才能获得你的第一个用户。 试试吧。相比于聘请一个开发者，其实你也没什么损失，反正尽量早点开始你的早期用户积累才是重点。记住：你不只是打造一个产品，你是为了解决一个问题。 |
