第一次的谈话就是这样开始的。 我并不是一个逢场作戏的人，我也有自己的原则，但是通过这次时间并不长的交谈，一个真切的企业带头人就这么浮现了出来。他的身上确确实实少了很多世俗的“铜臭”。 让过座位，沏杯清茶。午后的阳光暖暖的照着，我的眼睛有些睁不开。马总示意换个位置，这种细节和细心，确实让我有些吃惊。 “我喜欢交朋友，我没有一个私敌。今天你能过来，说明我们具备了做朋友最基本的一点：兴趣” 此前我还在为如何定位我的身份而彷徨，马总一席话，我慢慢有些放开了。临来之前，我列了一个提纲，姑且叫做“采访目录”吧！林林总总十几个问题。 抿了一口茶，青涩中带点苦，咽下去嘴里边却留着淡淡的甜味。我不懂茶，索性抛开了“提纲”：“马总，这个茶味道很特别啊” “叫我老马吧，我的员工都这么叫我，近乎嘛！” “好~老马，这茶叫什么啊？有什么名堂吗？” “这种茶确实很少见。严格讲属于中西结合的品种，是俄罗斯那边用中国的龙井制作成的一种俄国式的红茶。” “做成红茶的龙井？这倒很新鲜啊！”果然小小的震了一下！ 就这样，十几个“专业问题”全部被抛到脑后，围绕着龙井作为绿茶之尊，拿来做成红茶会不会太另类，我们进行了深入的探讨…… “龙井的绿茶确实算作茶品中的九五之尊，但这也是一种思维定势。换个市场，换个人群，是否也应该考虑俄罗斯人的饮茶习惯呢？在彻底引领市场之前，势必要先低下头。” 显然，老马到茶道的研究是非常有针对性的。我这个半外行不能被他牵着鼻子走，于是果断开始提问题： “老马，当时开会的时候，你就没说话，为什么呢？” 老马扫了一眼我那张采访提纲，“其实我不说话，有两点：1.WEB3.0的到来势不可挡，但我作为局中人，只缘身在此山中，分享是对的，误导就于心 不忍了；2.拓宇现在的产品，也就是近乎，它的目标其实很单一，就是把WEB2.0要吃透，做到极致。指望一款WEB2.0时代的产品，经过修修补补，上 几个补丁，做几次更新，就要投入WEB3.0的市场，是不是有点不负责任呢？” 我问道，“就是说，你还是在观察，观望？” “当时，也就是2000年初的时候，我刚涉足互联网的领域，一切都是新的。那时候想法就很单纯，一定要做出一款可以普遍使用的产品，达到互联网产品中的普世价值。” 他接着说，“那个时候可以算作WEB1.0，典型的代表是BBS，各种论坛，相当火爆。在短暂的接触WEB1.0之后，大概是2005年吧，公司开 始转型，适应这个WEB2.0的趋势。所以呢，观察是第一步，动作是第二步，要迅速。就好像猎豹，先是仔细观察，再积攒力量，一旦确定目标就心无旁骛，一 追到底，争取一击致命。” “就是说，那个时候就出来spacebuilder这个产品了？” 他点点头，“可以说，spacebuilder是我们当时用来试探WEB2.0的，投石问路。WEB2.0必然也会有它的代表性产品，它的主流是什么呢？一开始考虑的就是个性化与社会化，包括UDC。也就是说让用户达到一种我的空间我做主的自由性。” “恩，所以名字是由空间（SPACE）+建设者（builder）构成的？很形象。”我附和道。 “其实这个空间里边的具体功能，典型的比如用户空间，群组等等，不是什么新鲜的事物，而是一种新鲜的理念。用户习惯了论坛那种吵吵嚷嚷，菜市场似的氛围了，为什么会来微博和社区呢？” 老马喝了一口茶，道：“其实这就是WEB2.0的力量，一种建立在社会化基础上的个性化。而当初研发近乎的初衷就是一种理想的坚持。” 看到他的示意，我也抿了一口：“公司正式起步是在2000年初？” “是的，那个时候还是WEB1.0大行其道的天下” “作为一家互联网公司，算到今天，也是老资格了” “互联网的时代就是一个战国天下，老是老，但算不作资格。”
“你是说坚持的一种理想？” “应该说理想是一种坚持。要知道人开始学步，公司刚起步，没有经验，没有充分的技术层面的准备，最大的问题就是 市场接受度。这期间，产品从研发到成熟是需要一个周期的，半年？一年？怎么撑下去呢？会不会偏移原先的方向，会不会转移注意力，这个航道是不是一直保持着 向前？这些都是问题。而要解决这些问题，只能是咬紧牙关，挺起胸膛。” “可以说，公司到现在为止，依然在坚持？” “公司永远在坚持，坚持理想，坚持方向，坚持信心。” “为什么要如此坚持呢？” “因为用户在跟我们一起坚持。” “近乎的原因？” “近乎是我们WEB2.0的主打产品，从2005年初版面世到现在7年了，很多用户也一直跟随了7年，一款产品是冷的，但是感情却是热的。” “用户的跟随或者说他们的感情是怎么培养出来的呢？” “其实跟用户之间必须是要用心的。用户的眼睛是雪亮的，粗制滥造的东西人家明眼人一下子就看穿了；真正用心进去了，结果就不一样了。甚至很多用户，包括一些免费的站长用户，他们都会主动跟我提意见，老马你要这么做，老马你需要那么改。这就是感情，他们是不要任何报酬的。” “说到用心，免不了还要说些冷冰冰的东西。市面上类似的产品不少，有些还很老牌，近乎跟他们到底有什么不同呢？” “很大的不同就是着眼点不一样。近乎诞生于WEB2.0时代，伴随着WEB2.0一起成长，其中贯彻了我们对于互联网新时代的理解、对于社区的思考 和体会，每一步的研发，每一个具体的设计，都紧扣主题。前面说过，老不一定就是资格，其他一些公司起步甚至比我们还早，但他们拘泥于WEB1.0的条条框 框，面对WEB2.0的大趋势，明显应对乏力，信心不足。比如，他们不会放弃WEB1.0的典型应用-论坛，但为了适应WEB2.0，只好做一些修修补 补。从技术层面看，主流的比如DISCUZ，PHPWIND等，而近乎用的却是ASP.NET MVC。因为这里边涉及到了一个差异化和适应性。其实从纯技术角度，无法下个定论，XX代码就适合社区，XX架构就适合论坛，这里面更多的还是一种研发思 路的掌控。” “是啊！每个产品的背后都是一段艰辛的路，说多了都是泪” “其实是喜悦的眼泪。如果从2007年新的近乎产品版本的研发算起，到现在也差不多6年多了，我是分了三个阶段。” |
