如今几大科技巨头都在加速在移动端进行布局：三星开始加紧吞并移动初创公司；微软并购了诺基亚的移动部门；Google的移动广告收入有了显著提升；亚马逊也准备推出自己的智能手机。这些都不是孤立的事件，它们共同反映了这些公司在移动端的博弈。
平台权力和利润金字塔 移动价值链呈金字塔状分布，从塔尖往下依次是服务、二级应用、主应用、操作系统、设备制造商、运营商。 服务是利润的大头，如Spotify、Netflix和Dropbox等公司采用的就是月付费模式；二级应用利润较低，它们必须向运营商支付 30%左右的提成；Facebook、Twitter、短信和地图等应用属于主应用，这些应用对于智能手机的重要性不言而喻；苹果和Google这样的公 司深知操作系统对于掌握平台权力起着至关重要的作用；运营商的日子一直很滋润，不过苹果和Google正在逐渐威胁它们的地位。 Google：两手抓 广告业务是Google的现金牛，因而Google一直在力图收集更多的用户数据，以方便广告投放。该公司目前采用的是当年微软推广Windows的做法，即极力普及Android系统。 Google希望在每个用户的口袋都装上Android手机。和微软不同的是，他们为制造商免费提供系统，然后通过广告实现盈利，此举直接断送了微软付费操作系统的前景。 Google在两方面展开行动：在iOS这样的高端用户市场，Google使用地图、Gmail和Hangouts对这些用户进行渗透，培养用 户忠诚度；在低端市场，Google则使用廉价的Android设备铺开战线，培育市场之后再推出视频、音乐和广告服务。此外，Google还试图用 Chromebook、平板等设备覆盖消费者的生活。 苹果：打造品牌 虽然苹果的大部分利润来自iPhone和iPad，但是该公司真正卖的是其实是“品牌”。虽然在失去乔布斯之后面对了激烈的市场竞争，苹果还是成功盖起了自己宇宙飞船般的办公大楼。 iTunes已经成功笼络了一批用户，但是苹果在云端方面的努力却不尽人意，不仅.Me服务宣告失败，同时用户对iCloud的评价也是褒贬不一。 苹果的部分原生应用简直就是灾难，如已经沦为笑柄的苹果地图。在这些方面，Google占据了优势，它的地图、Gmail、Voice在iOS上全面开花，可以说iOS已经成了Google的广告展示区。 苹果甚至开始模仿Netflix和Spotify推出自己的相关产品，而且现在看来Apple TV也只是个奢侈浪费的东西。 所以苹果决定在未来押宝生态系统，转型成为一个引领生活方式的B2B时尚品牌。 |
