面试不是斗争很多公司还在走向应试者出难题的老路，在面试中考核各种与智力、技能有关的问题，尝试从中找到合适人选。但密茨凯维奇认为这会从 day one 就将公司与应聘者放在对立面，更多像是一场比试，而不是一个好友的见面。如果是精明的创业者，更多会向应试者提供一个与团队合作的机会，要他面对实际的问 题，不需要高高在上的盘问。 出手不仅快，待遇适当高一点和大企业争人才，初创公司唯一优胜的地方在于速度。要在大企业人事部还是忙于梳理第二、三次面试名单时，你就需要在面试后 5-10 天提供完整的书面 offer。 但很多公司在这一点上做得很差，他们没有及时跟进面试后的工作。而一个公司及时进行答复、拒绝，在应试者眼中都是该公司办事效率的体现。 除了出手要快，要拉拢人才大展拳脚，密茨凯维奇建议初创公司出手要适当的豪爽。以硅谷为例，在这里的新毕业生平均收入为 10 万美元一年，如果你愿意出 12 万，将会多 30% 的人来找你。有些能做事的人，效率是普通人的 2 倍，而你只要多付出 20%，就能成为面试中有力的筹码。 小公司，灵活性密茨凯维奇不建议创业者将认股权（ESO）看得太重，很多时候，员工不一定希望这个成为（相比之下）低收入的补偿。因此如果初创公司不能提供像 Google 这样的超人待遇，那就跟他们比办公文化：不妨对应试者展现出公司的灵活性，例如允许他们在家办公，甚至不妨向他们先提供一个非全职职位。 如果你是一名创业者，你遇到以上的招聘瓶颈了吗？ |
