品牌的作用...授权问题同时更多的是一个品牌问题。红帽将他们的开源社区冠以“Red Hat”品牌并商业化后，还建立了非商业化品牌Fedora。MySQL和JBoss却恰好相反，他们从社区到商用都使用同一个品牌。当你fork的时 候，因为该品牌并未包含在开源授权许可中，所以你必须使用不同的名字。 开源"神学"中显著的不一致性...开源的人可能是教条主义的，特别是对别人。出于正统或纯洁性，他们会急切的要求一些项目按照这样或那样的方式进行。但是同时 他们却愉快地使用诸如iBooks这样的封闭系统，因为他们崇拜这些产品。技术胜过教条。冷静是关键。关于所有这些我所说的并不是抱怨，而是一种观察。要 在开源中成功，你必须学会接受它并善加利用。 开源过去十年来的变化...过去，人们不知道它是什么，如何工作，为何这么做，怎样创造出伟大的软件，为何它没有自生自灭等等。这也是为什么LAMP能 够将它推向财富杂志的封面——它是如此新颖和迷人。今天，人们知道开源，还知道开源是软件世界不可或缺的一部分。过去，当权者反对它；今天，当权者拥抱它 (至少假装如此)。 过去，做开源的人只有非常少的一部分人，他们关注开源本身，在博客中讨论开源的意义，思考开源的商业模式。今天，做开源的人包括程序员、社区领袖、测试人员、使用者、投资者还有作家。 过去，无论从哪方面看，授权都是很大的一个问题。今天，它只是一个话题而已。 过去，开源只涉及到少部分项目中的少部分人。今天，这类项目的数字大概增加了100-1000倍。 过去，开源的相关基础设施并不存在。今天，我们有Wiki，Github，Jira等服务，方便地告诉我们如何运行和管理一个开源项目。 十年前，人们愿意下载发行版。今天,人们上传镜像(到云端)。 开源过去十年来未曾改变的...仍然有大量肆无忌惮的狂热者，他们常常已经接近“很傻很天真”的边缘，他们为开源带来令人震惊的收获，但同时也不可避免地带来一些缺点。 开源仍然吸引着优秀的天才。 最成功的开源项目往往以开发者为目标。而那些供普通消费者或非技术人员使用的产品往往并不成功。但往往也有一些著名的例外，例如Firefox,Android,也许OpenOffice也算一个。
via: http://readwrite.com/2013/09/13/marten-mickos-interview-open-source-mysql-eucalyptus |
