布兰顿-卡尔森（Brandon Carson），外包员工 “在苹果工作时，你的工作无时无刻都会受到其他同事的审核。公司希望能够建立一个基于合作的理想工作氛围，因此你会无时无刻的受到他人监督，并需要将自己成果展示给所在团队，然后再悉心听取他人的反馈。老实说，在刚开始我并不喜欢这样的工作方式，因为我习惯了一个人做项目，但苹果的这种做法的确能够迫使我们推出更好的产品，且每一步工作都会受到他人的监视，然后才加以调整。我想，现在或许应该有更多公司在内部推行这一方法。”
查德-理投（Chad Little），前苹果设计师 “当乔布斯在世的时候，他的话几乎就是圣旨。苹果内部是一个较为混乱的公司，它拥有着和其他传统企业一样的繁琐流程，但只要是来自乔布斯的命令，苹果公司的执行力就会像一家初创企业一样迅速。如果一个项目没有乔布斯的直接参与，该项目可能在几个月后都鲜有进展。然而，如果乔布斯表示希望推进这一项目的话，这一项目的完成速度又将超乎所有人的想象。因此，如果你希望在苹果内部完成任何跨部门项目的话，最好的方法就是告诉他们这一项目是乔布斯亲自安排下来的，这样的话你可能当天就会得到自己想要的结果。”
西蒙-伍德赛德（Simon Woodside），核心系统项目经理 “为了让工程师保密，我们有时甚至会对他们进行恐吓。在这我不得不提到在2001年进行的一个名为‘Marklar’的子项目，而这一项目正是Mac OS回归英特尔平台的开端。在这个项目中，我们时不时的会发现一些系统问题，我的工作就是在不泄露项目信息的情况下找到合适的人来解决系统问题。接着我会恐吓这名工程师泄露有关这一项目信息可能会产生的后果，接下来就是让他悄无声息地来完成自己的工作。因此我通常会直接找到工程部门的总监，并告诉他有关‘Marklar’项目的情况，之后他会指派一名工程师帮我解决系统问题。” “然后，我会通过告诉这名工程师泄露出这一项目有可能带来的严重后果，而他则通常会和部门总监证实这一点，并尽可能的解决问题。在此期间，我们会通过‘不经意的’露出部分PC硬件或者虚拟PC系统的方式来掩盖这一项目的真实目的，而最终这些工程师也没有将该项目的信息泄露出去。” “就我个人而言，我自己也不会向我的亲朋好友提到这一项目，他们知道我正在进行某些秘密项目。但是，直到乔布斯本人正式对外宣布项目消息时他们才知道我所从事项目的具体内容。可以肯定的是，苹果的保密工作非常出色，而这也为公司带来了巨大成功。” |
