“我们是世界第三大智能手机厂商。我们还有很长的路要走，还有很多想要做的事情等待我们去完成。”微软CEO史蒂夫·鲍尔默这样解释微软收购诺基亚之后的新定位。
9月3日，微软宣布以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。并购后，新的诺基亚品牌和产品的命运将被重新书写，但这还远远不够。 在鲍尔默看来，“除革新精神以及在所有价位手机业务上的强大实力外，诺基亚还带来了在硬件设计和制造、供应链和制造业管理、硬件销售以及市场营销和分销等关键领域已被证实的能力与天赋。” 在接受科技网站AllThingsD采访时，他列举了微软收购诺基亚手机业务将会使微软变得与众不同的三个原因：减少合作的过程中存在很多法律 和后勤障碍；建行品牌投资的决策过程；同时增加商业利润。之前，微软从每款售出的诺基亚Windows Phone手机获得的收入还不足10美元，并购后 将增加40多美元的利润。 收购诺基亚将带给微软巨大的商业机会，正如巴尔默所言：“将使微软手机业务的市场占有率和利润加速上升，并将使微软以及其在设备和服务领域所有合作伙伴的机会增加。” 虽然这场并购终结了诺基亚作为独立手机品牌的历史，但微软将自己的前途下注在诺基亚身上，与其说微软将造就一个新的诺基亚，不如说诺基亚将造就一个新的微软。 惟有并购？ 早在2011年2月11日，史蒂芬·埃洛普(Steven Elop)出任CEO之前，诺基亚在与苹果iPhone和谷歌Android系统的对抗中，已丧失优势——诺基亚被迫关闭Symbian基金会，甚至撤换了CEO。 诺基亚中国公司某前高管在接受经济观察报记者采访时回忆称，“因为当时对塞班系统软硬件一体化的依赖，诺基亚一直没有尝试新的技术，比如在触摸 屏方面进行大举投资。虽然这样的设计早在研究层面已经被证明可行，后在Maemo整个开发行程中的缓慢速度，影响了诺基亚响应市场的时间。” 当埃洛普在那份著名的“我们站在燃烧的平台上”的备忘录中推动诺基亚做出重大变革以求生存时，诺基亚仍有两个选择，Android系统或Windows Phone 7，最终，诺基亚选择了微软。微软开始每个季度向诺基亚支付数亿美元的“平台支持费”。 但将Windows Phone作为其主要的智能手机操作系统，并未改变诺基亚江河日下的颓势。 曾任诺基亚互联网服务事业部首席架构师的沈强在接受记者采访时表示，当时，微软希望通过合作“塑造一个和在PC时代相同的产业链，理想状况是通过和诺基亚深层次的合作打开市场，然后引起更多OEM(原始设备制造商)的兴趣。”这种模式，仍是通过平台构建产业链的方法。 最初，双方都给予了第一款产品lumia800最大的支持，“微软方面承担了很多原本OEM该做的事，包括一些很底层的程序设计，诺基亚来不及 做的，微软都会主动接过来；诺基亚则是专门有一个副总裁在西雅图微软总部。”沈强说。当时诺基亚针对这一项目的专门团队有100多人，分别部署在芬兰和美 国。 但情况并不如双方的预期，诺基亚越来越被动，而微软也发现除了诺基亚对它忠心耿耿之外，HTC和三星都在渐渐地疏远这个生态系统，上半年业内一直在传HTC要停掉WP(Windows Phone)产品。 “微软当时的战略是‘云+端’，优势在软件，但诺基亚认为硬件最重要。”沈强回忆，“当时双方都做过深刻的反思，但问题很大程度上是双方战略层面的脱节造成的。诺基亚越来越被动，而微软也越来越被合作伙伴疏远。” 在诺基亚内部，关于服务究竟是手段还是业务一直是内部讨论的重点话题。诺基亚现有的服务里，只有地图算是业务部门，有独立的预算，其他的都是从终端部门的预算中划拨的。这决定了服务不会成为诺基亚的盈利部门，只是对终端附加值的增强。 沈强当时主要负责地图、音乐、store等业务，但他说：“受制于终端的业务发展，诺基亚服务业务的预算越来越少。”这也是他后来选择离开诺基亚的原因。 磨合是大多数业务合作项目里的重头戏，但对于微软和诺基亚这两个完全来自不同领域的巨头来说，业务流程变得格外繁琐。 任何一次软件的更新，比如一种服务的更新，都要经过双重确认——先由微软开发出来，在自己的参考设计上运行顺利之后，推送给OEM厂商适配后再反馈给微软，还要二度开发，直到问题解决。这在时间上的消耗，通常以月为单位。 或许，这也是微软和诺基亚看到的收购比合作更有利的原因所在——至少整个开发流程简化了。一方面，微软需要等待一个合适的价格，在合适的时机完 成这一布局；另一方面，微软也承受不起将合作伙伴拱手让给竞争对手的代价，大约在一年前还有传闻说三星要收购，大概100亿美金。今年6月，华为也公开表 示将考虑收购诺基亚，以帮助自己成为全球领先智能手机制造商。 很显然，对于鲍尔默在《致股东的信》中的描述：“我们专注于为用户提供令人愉悦的跨硬件、软件和服务的无缝体验。打造一个广阔的Win- dows PCs、平板和手机生态系统。”目标而已，微软在过去30年所积累的软件生态系统和OEM供应链并不足以覆盖新的业务范围。 所以，在获得实质性的突破之前，“对微软的未来发展来说，这份协议称得上是大胆的一步。”鲍尔默说。如他所言：“随着两家公司越走越近，每家公司都需要根据不同的业务需求进行投资。并购简化了业务决策和思考过程，让经济更加统一。” 而将手机业务出售给微软，只留下网络设备业务、专利组合和Here地图服务，也被认为是对诺基亚所有利益相关方(包括投资人和员工)最好的选择。目前，这项交易正在等待诺基亚股东和相关机构批准，预计将于2014年第一季度完成。 |
