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《财富》杂志:Facebook浴火重生

2013-5-3 11:44| 发布者: joejoe0332| 查看: 1204| 评论: 0|原作者: 新浪科技|来自: 新浪科技

摘要:   导语:2013年4月29日出版的美国《财富》杂志印刷版刊登署名杰西·海佩尔(Jessi Hempel)的封面文章称,为了在移动市场取得优势,Facebook最初决定为所有平台开发统一的网页版移动应用。但事实证明,这是一项糟糕 ...


  Home应运而生

  近几年来,坊间疯传扎克伯格计划开发一款Facebook手机,毕竟苹果公司、谷歌和亚马逊等领先的互联网巨头都已经推出了自己的手机。扎克伯格也考 虑过这种方案,但他认为这不适合Facebook。该公司拥有10亿用户,如果成功推出一款硬件,可能会吸引3000万用户。“我不会为了一款只能帮到 3%用户的产品,而让整个公司围着它团团转。”扎克伯格说。

  但扎克伯格相信,用户的确希望在手机上集成更加深度的Facebook使用体验,而数据表明,他的这个想法很可靠。在美国,Facebook用户使用手机时大约有五分之一的时间用在这款服务上。所以,扎克伯格开始考虑与iOS和Android进行深度整合。

  苹果公司牢牢掌控着自家的操作系统。早在苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去世前,扎克伯格就开始通过谈判加强二者之间的合作。如今的iOS版Facebook应用也的确内置了通讯录等其他功能。但作为外部开发 者,Facebook在苹果公司的平台上也只能做到这一步。于是,扎克伯格开始将注意力转向Android,这个平台拥有更大的定制空间。在 Android上,一切都以应用的形式存在,有创意的开发者甚至连短信通知也可以定制。

  去年,扎克伯格让一支设计师和工程师团队研究Android手机上的其他可能。“我们希望重新思考那些核心功能,希望能够抛弃现有的系统模式,通过 Facebook长期以来秉承的以人为本的理念改进这些元素。”他说。到了2月,这个团队已经扩大到20名男性和4名女性,他们搬到了一间“作战室”。这 个小房间有一面玻璃做成的车库门,直接面向Facebook的庭院。扎克伯格每周二都会与该团队共事2个小时,但他希望能够更多地参与其中。晚饭时,当团 队开始布置晚上的工作时,他经常会来转转。

  最终,Facebook Home应运而生。从4月12日起,用户便可直接到Google Play商店下载这款应用。作为该项目的开端,这款应用将预装到HTC First手机上。总共有6款Android设备可以使用该应用。接下来的几个月,Facebook工程师还将对这款应用进行调整,以便兼容更多 Android手机。

  Facebook Home有三大元素。首先是Cover Feed,可以方便用户直接在主屏上浏览News Feed信息流,并对帖子发表评论或“赞”。其次是聊天头像(Chathead),扎克伯格希望以此围绕人来构建信息。无论何时,当用户收到 Facebook的消息或是常规短信时,都会出现在屏幕顶部,而且还会配上发送者的头像。用户不必离开正在运行的应用也可以阅读和回复。第三个则是“应用 启动器”。这项功能为用户提供了早已熟悉的网格式应用布局,其中包括Pandora、谷歌地图、Facebook主应用等热门程序。不过,如果要发布自己 的更新和照片等内容,Facebook Home用户也必须要打开Facebook主应用。

  意义非同凡响

  Facebook Home绝不仅仅是一款普通的产品,而是打响了Facebook争夺移动网络霸权的第一枪。有人认为,这是Facebook对谷歌的公开侮辱:用谷歌开发的系统,帮助Facebook保留用户。

  在我们的交流中,扎克伯格认为Facebook Home对谷歌是件好事。“我认为谷歌有机会在今后一两年内,借助他们平台的开放性超越iPhone。”他说。他预计Facebook的优雅设计将吸引很 多最铁杆的Facebook用户放弃iPhone,转投Android阵营。

  但谷歌也会因此面临不利局面。这家搜索巨头的目标是将用户留在它的生态系统内,让他们不断使用谷歌的产品。但Facebook Home却在Android用户与应用之间硬生生插上了一个“Facebook层”,而且简化了Facebook信息和短信的使用方法,侵扰性也有所降 低。相比而言,谷歌却需要用户解锁手机,启动应用列表,然后点击Gmail应用才行。

  鉴于Facebook拥有强大的技术实力,Facebook Home以及其他与Facebook Home类似的软件可能会彻底接管一款设备,导致用户根本不知道系统的底层代码完全是由谷歌无私贡献的。Facebook就像是“无花果杀手”,这种附生 植物会围绕着其他植物生长,与宿主争夺养分。(谷歌并未参与Facebook Home的开发,也拒绝发表评论。但扎克伯格证实,在该产品发布前,谷歌已经了解了它的特性。)

  能够便利地访问Facebook在一些发展中国家尤其重要,那里可能会成为Facebook下一个十亿用户的来源地。但他们才刚刚开始上网。在这些地 区,数据套餐极其昂贵,因此Facebook与一些运营商达成了交易:只要用户购买了装有Facebook Home的手机,便可以免费使用一段时间的数据,并浏览网络,或者至少是Facebook的网站——由此产生的流量费用都由Facebook买单。当然, 这些用户可能会购买HTC或三星的手机,系统可能是Android,但他们上网的第一体验却来自Facebook,而且很快就有可能通过Facebook Home来实现。

  倘若Facebook Home成功,也将对苹果公司产生影响,毕竟是苹果公司一手缔造了当代智能手机的模式。目前还没有人能够颠覆这种在窗口中填充应用的模式,尽管微软等很多 企业都曾做出过尝试。最近的黑莓Z10手机采用了新颖而直观的方式来引导用户使用移动网络,但尚未获得青睐。但通过将设计焦点从手机上使用的服务名称,转 移到与我们有联系的人的图像,Facebook推出了一种全新的平台导航模式。“我们也希望能在iPhone上实现这种模式。”扎克伯格说,“但现在还不 行……”

  尽管Facebook Home发布之初没有附带广告,但却不难想象出现在Facebook Home主屏上的News Feed广告所蕴含的巨大价值。扎克伯格说:“多数广告只是赞助内容。我们现在还没有投放广告,但以后会。”

  即使是Facebook的拥趸,也难免感觉被Facebook包围得有些过度。可能还有一些用户更加偏向独立的应用,并不看好扎克伯格鼓吹的这种深度 整合模式。又或者,要成为21世纪伟大的科技公司,Facebook仍然要展开革新,开发自己的设备和操作系统。幸运的是,扎克伯格已经带领 Facebook展开了一场自我革命。是事实证明,他的确能够做出这样的艰难抉择。

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