The Motley Fool投资专家Leo Sun称，对于微软的“现金牛”——Windows和Office，CEO鲍尔默只知道榨取，而非像前任盖茨那样，开辟新的生财之道，结果让微软在移动时代处于不利地位。
我最近曾说过，全球PC市场可能会因Windows 8的惨淡表现而走向崩溃。今天，我再次将时钟倒拨，看一看微软CEO史蒂夫·鲍尔默究竟在哪些方面铸成大错。这个人的成就恐怕永远也达不到他的前任、微软 创始人比尔·盖茨的高度。我个人认为，如果鲍尔默能以盖茨为榜样，吸取三个重要教训，这可能会改变微软的发展进程，但遗憾的是，他没有意识到。 以下即是鲍尔默本应吸取的三大教训： 教训一：今天的谷歌Android就是明天的微软Windows 时光回到20世纪80年代。得益于Macintosh电脑的热销，苹果一跃成为个人电脑领域的主导力量。苹果将其操作系统与电脑产品深度整合，也就是说，苹果的操作系统不能以合法身份安装到非Macintosh电脑上。 对于史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和他的继任者约翰·斯卡利(John Sculley)来说，苹果一切工作的核心都是，将一种具有凝聚力、对用户友好的体验融入到旗下高端电脑产品中，这在很大程度上类似于苹果今天的商业模 式，即苹果当时是在推销一种优于Commodore、Atari等竞争对手的“体验”。 20世纪80年代初期，IBM开始生产价格低廉的个人电脑，与苹果展开激烈竞争，试图蚕食其快速增长的市场份额。与此同时，其他公司也开始纷纷生产 兼容IBM架构的电脑产品。然而，这些电脑需要一个统一的操作系统，以共同应对苹果的威胁。微软就是在这种大背景下涉足个人电脑市场的。 最终，微软为IBM开发出了PC DOS——一种基于文本的经典命令行操作系统。PC DOS发布后不久，微软即与IBM签署了一项重要协议，允许其向采用IBM构架的PC厂商销售PC DOS的变种——MS-DOS。 后来，微软又开发出了Windows GUI(图形用户界面)。从DOS到Windows，微软的操作系统始终以一种固有战略挑战苹果的地位，那就是让自家操作系统覆盖尽量多的硬件厂商。再加 上IBM兼容机的价格更低，等到Windows 95发布之时，微软在个人电脑市场的统治地位得到进一步巩固。 这种战略是不是听上去似曾相似？确实是，因为这正是谷歌在2007年发布Android以后，挑战苹果和微软的策略，堪称师夷长技以制夷的经典案 例。谷歌将自家操作系统授权给三星、索尼等各类硬件厂商使用，在移动市场高歌猛进，而这一策略恰恰借鉴自盖茨在80年代书写的“教科书”。 因此，从1980年至今一直供职微软的元老级人物鲍尔默，为何就没有预见到这种趋势呢？鲍尔默为何将谷歌称为是“烂摊子”，但却没有意识到，对手其实是有意让微软品尝自己酿下的苦果？ 教训二：盖茨早已预见到云计算潜力 1997年，微软面向Windows 95 IE 4.0发布了Active Desktop，那时盖茨就是公司CEO。这一更新不仅对IE浏览器进行了升级，还对整个Windows系统进行了升级，使得所有的桌面快捷方式都变成了 可点击打开的网页链接。因此，有书签标志的快捷方式可以被放置在桌面，网页内容和本地应用亦可放在一起。 用Active Desktop浏览本地内容，感觉就像是浏览网页，而不是使用传统文件管理器。它还给Windows Explorer添加了一个地址栏，允许用户无缝浏览本地或网页地址。Active Desktop标志着盖茨的战略发生了重大转变——他试图将浏览器变成Windows操作系统不可分割的一部分。换言之，微软的网络浏览器不再是独立的应 用，而是一个完整的操作系统。 盖茨很清楚，1997年，大多数互联网用户都是通过拨号上网，但终有一天，当用户可以长久与互联网连接时，他们将会从操作系统获取本地和网页内容， 届时，浏览器和操作系统将同等重要。也就是说，盖茨当时就意识到，将来用户在一地将信息保存在互联网上以后，可以从另一地读取。 不幸的是，Active Desktop是一款超前产品，它过于耗费资源，降低了系统的稳定性。许多用户最终选择使用Windows经典用户界面，而非Active Desktop，原因其实也很简单，那就是前者更快。在美国，Active Desktop还被当作一起针对微软的反垄断诉讼的主要依据，原告方认为微软有意将IE当作Windows的一项功能，而非一款独立产品。 鲍尔默没从Active Desktop吸取到什么教训吗？是的，他没意识到基于云计算的操作系统的潜力。谷歌再度偷学了盖茨的创意，在2011年推出了Google Chrome OS，一种完全运行于谷歌生态系统的云端应用的轻量级操作系统。与此同时，鲍尔默却将Windows 8和各个版本的Microsoft Office 2013拼凑在一起。Windows 8和Microsoft Office 2013都存在同一个弊病——它们希望成为既能在本地安装又基于云端的产品。 |
