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HTC董事长专访:HTC的下一步战略

2011-10-3 16:23| 发布者: joejoe0332| 查看: 2972| 评论: 0|原作者: 商业价值|来自: 商业价值

摘要:   HTC已经是智能手机领域的领先者,不过在HTC登顶的路上需要遭遇的考验是:在巨头的游戏场里如何保持自己的话语权,以便不变成巨头的赚钱机器,而是让自己也成为巨头之一。  在谷歌宣布收购摩托罗拉后,公众的焦 ...


  不惧谷歌收摩托

  尽管同为Android阵营的终端厂商,但当谷歌收购摩托后,HTC是否会遭遇谷歌亲疏有别的待遇?对于这个问题,HTC的管理层从来没有回避过。“这件事情对HTC来讲,中长期绝对是有意义的。因为Google是希望捍卫Android阵营。不过短期,HTC自己有很多的专利,而且是重要的专利,在捍卫自己方面是绰绰有余的。”

  当然,谷歌不会走苹果的路,它的最终目的在于将互联网上的商业模式搬到移动互联网上,而Android就是通向其移动互联网服务的大门,谷歌最终仍是依靠搜索引擎赚钱而不是依靠卖硬件来赚钱,对此王雪红也坚信谷歌即使收购摩托也不会背离它的本意。而HTC目前仅2011年第二季度 智能终端销量就达1211万部,如此这般能够为谷歌带来大量用户,相信谷歌也不会轻易伤害二者的合作关系。

  王雪红也并不认为HTC是依赖于Android:“最开始,HTC是跟微软合作。我们基本上是硬件和软件都相当有能力的公司,我们必须要有自己的能力,尤其是像OS这种东西,我们基本要发挥出自己的强势,所以HTC在Android的基础上做了深入开发,形成了自己的UI——HTC Sense,我们用谷歌的平台没有问题,但是我自己必须要有自己的差异化。”

  除了差异化以外,HTC Sense还寄托着HTC的平台梦,王雪红认为并不能把HTC看作是传统的制造型企业,而是创新科技型企业,因此她除了强调在产品制造和研发上要创新外,也很关注商业模式的创新,“我要赚平台的钱。Google是赚搜索的钱,苹果是赚平台的钱。当Google的Android平台越来越好,在做自己的生意,为什么一定要跟别人分账呢?如果智能手机是很长的过程,现在只是开始,所以谷歌的商业模式是永续经营,值得尊敬。这个模式可不可以有第二家?当然可以。所有的OS都有地域性,我觉得中国人要用的东西,跟美国人不太一样,所以可能应用程序上需要更多的创新,然后可以结合一个整体性的OS来做。”

  王雪红口中的平台以及具有整体性的OS就是HTC最为看重的HTC Sense。虽然现在的HTC Sense还不能很好地完成这一使命,但显然谷歌和摩托的交易让其更加感到了这个棋子的重要意义,未来必然会大幅度加强这方面的投入和发展。

  登顶的障碍

  诺基亚并不是输给了苹果,而是输给了自己,虽然王雪红也一直提醒自己不要背上包袱,但是随着HTC的壮大是不是也会背上这种包袱?尽管外界以及用户对于HTC重视至极的HTC Sense(HTC开发的针对Android及Windows Mobile的智能手机触控接口即UI)提出了一些质疑:例如虽然界面足够酷但是非常耗电,不过HTC仍然坚信HTC Sense是其差异化的关键所在,故投入大量的研发精力在HTC Sense上。

  对此王雪红表示:“HTC最近不需要太担心这个(包袱)问题,但是,这个事情是必须要冷静看待。不是说最近不需要,我们就不关注。不需要的原因是因为智能手机刚开始发展。但这个在公司治理方面是很重要的,我们要有足够的谦卑的心态,去接受这些挑战,接受这些改变。”

  对于HTC而言,市值超越诺基亚并不是终点,它的目标是要做产业的强者。然而虽然是起家于欧美市场,但是HTC骨子里仍然是一家亚洲公司,而亚洲公司做品牌成功的只在日韩企业中有先例。HTC的确是美国IT巨头的宠儿,微软、谷歌和高通等十几家企业都在支持HTC,然而这却是一把双刃剑,欧美企业有自己的算盘:绝不染指复杂、繁琐而又附加值低的制造领域,他们所要掌握的是操作系统和核心部件——芯片的设计能力。

  HTC在未来还能否保持快速的增长,和较高的利润?还是依然逃不过产业链下游的宿命?纵观眼下的手机企业,强大如诺基亚、摩托罗拉都要依附于操作系统与互联网厂商,当摩托罗拉将网络设备和移动终端制造拆分,并在不到一年后欣然卖掉移动终端,这是不是摩托罗拉看到了终端制造的一种未来?

  而目前,不依附于欧美IT厂商的只有同样来自亚洲的三星,不过那却是一条HTC不曾尝试的路径,尽管出身手机厂商的三星身上或多或少地背着包袱,但是务实的韩国人却善于根据市场的变化快速做出判断,GALAXY(三星智能手机系列)的成功说明了三星跟随政策的成功,而另外一个HTC所不具有的优势就是在核心零部件上的设计和制造能力,这足以成为牵绊其他竞争对手的重要砝码。

  如果当年由ODM向自主品牌转型HTC实现了完美转身,但是当再一次面临利润下降,创新空间被挤压时该如何应对?

  这些问题王雪红已经在她脑海中盘旋已久,“现在移动互联网才刚刚开始,但是掌控内容和新技术我们现在已经开始做了。”HTC被外界熟知的是HTC Sense,但是王雪红透露目前公司在软件方面有近300名工程师,在自有OS方面HTC是有准备的,而这一点谷歌很清楚。

  除了在自有OS方面的准备,以及力求打造自己的平台而不是等待着来自于谷歌、微软的分成外,在今年一月,王雪红收购了香港TVB股权,她很清楚这是一项隔行如隔山的收购,然而也是必须要做的事情。“未来内容和技术要结合,新媒体的意向就是内容要与智能手机、平板电脑、智能电视、车载电脑等各种终端的结合,消费者要随时随地看到内容。怎么样把内容呈现在产品上,这是重点。这是要收购TVB的原因。一个内容公司和一个科技公司的结合,可以让内容公司知道在消费者端要表现的是什么,对他们来讲也有很大的好处。”

  王雪红的一切布局都剑指产业领导者之位,然而登顶之路困难重重。HTC能否在前行的路上不断甩掉包袱,保持创新的动力将会是其成功的关键。

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