Facebook 和 Twitter Facebook、Google、苹果原本在各自领域井水不犯河水。2008 年 Google 犯了苹果的“河水”,2011 年 Google 犯了 Facebook 的“河水”(失败的 Buzz 且不计)。2011 年 6 月 28 日 Google 发布社交服务 Google+(内测版),上线不到两周用户数达到 1000 万,不到三周达到 2000 万,不到一个月达到 2500 万。Google 和 Facebook 在社交领域全面开火。施密特在今年 4 月卸任的时候,回忆自己的 CEO 生涯,最后悔的事情是没有更早发现 Facebook 的威胁,现在佩奇将要帮他达成。此外,Google 像黄埔军校一样,为 Facebook 和 Twitter 输送了不少工程师人才,这些理科天才们可能太专注于代码和程序,对改善 Google 和 FB、Twitter 双边关系没有起到“友好使者”的作用。 对于 Twitter,Google 走的是收购路线,先后传出 2.5 亿美元、10 亿美元、25 亿美元、40 亿美元收购出价。当然 Twitter 最后都拒绝了(除了 Google,还拒绝过 Facebook 和微软),拒绝的原因很耐人寻味。Twitter 的 CEO Evan Williams 曾是 Blogger 的创始人,Blogger 卖给 Google 之后不受重视,Evan 一气之下离开 Google。现在,他自然不愿将 Twitter 再次交给 Google。 Twitter 走了独立发展道路,并逐渐走出了自己的商业模式,可能会 IPO 上市。但 Google+ 的出现对 Twitter的冲击是巨大的,据彭博社/YouGov 的调查数据,Google+ 一年内将超越 Twitter 和 LinkedIn 成为美国第二大最受欢迎的社交网络,同时将侵蚀 Facebook 2% 的市场份额。 Amazon Amazon 与 Google 的业务原本也是互不干扰,Amazon 坐自己的在线零售业老大的位置,卖自己的电子书,Google 扩张自己的搜索业务、做自己的手机系统。祥和的关系在今年 3 月打破,彼时 Amazon 宣布应用商店 Appstore 上线。虽然分析师认为 Amazon 志在苹果,应用商店是为下半年即将推出的平板电脑和智能手机而开设,并最终为核心业务——电子商务服务。但 Appstore 与 Android Market 形成了竞争关系。 Google 和 Amazon 在云服务方面的竞争也很激烈。今年 3 月 Amazon 率先推出 Cloud Drive, 4 月推出 Cloud Player,步伐都领先 Google 一步。尤其是在线内容储备,Amazon 已经远远地甩开了 Google,在 7 月相继购买了 CBS 2000 部影视剧和 NBC Universal 1000 部影视剧后,Amazon 可以为高级年卡用户提供的影视剧总量已经接近 10000 部。Google 方面还没有传出购买内容的消息,如果参与竞购 Hulu,则面临微软、苹果、Yahoo 的竞争。 Yahoo Google 和雅虎是直接竞争者,两者的关系并没有随着 Google 霸主地位的确立而缓和下来。雅虎对 Google 一直不感冒,三年前微软准备收购 Yahoo 的时候,Google 也是潜在竞购者之一,但是当美国司法部(DoJ)发现 Google/Yahoo 组合将形成垄断市场时,Google 收购计划流产,Yahoo 转而与微软合作——这一合作招致雅虎高管吐槽,那是后话。 Groupon 和 Yelp Google 去年差点达成历史上最大单笔收购——60 亿美元收购 Groupon。收购计划失败后,Google 马上推出了竞争性业务 Google Offers。今年 8 月它收购了团购聚合网站 DealMap,后者有 200 万用户,8500 万月访问量。对商铺点评网站 Yelp 的收购计划则在 2009 年末展开,当时 Google 出价 5 亿美元,结果遭到 Yelp 拒绝(另一传闻是 Google 拒绝了 Yelp)。 Groupon 和 Yelp 拒绝 Google 的收购要求后,均选择了独立发展道路,前者今年 6 月已向美国证券委员会(SEC)提交了 IPO 文件,后者则打算在 2013 年 IPO 上市。 |