| 美国《财富》杂志网络版周一撰文称，尽管仍然有些神秘，但谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)的领导风格和理想已经逐渐清晰。这也给其他企业管理人员提供了一次难得的学习机会。以下为文章全文： 在拉里·佩奇(Larry Page)两周前重新出任谷歌CEO后，他并没有召开任何大型员工会议，也没有接受任何媒体的采访。相反，他却斥资9亿美元洽购北电专利，其中部分与移动网络技术相关。 谷歌总法律顾问肯特·沃克尔(Kent Walker)表示，这一行动是为了应对“专利流氓”，但他也承认，谷歌可以借此改进Android操作系统。 花10亿美元购买专利表明佩奇非常看重创新。尽管有人说，他试图模仿史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和苹果，但佩奇的领导风格却有所不同，这跟他的背景有关——他本人就曾经是一名工程师，而他的父母也都是计算机教授；不仅如此，由于他从小在密歇根长大，有可能还受到了通用电气的影响。 佩奇的整个职业生涯都贡献给了谷歌，尽管似乎仍然有些神秘，但他的领导风格和理想却已经逐渐清晰。他在出席大学的毕业典礼以及与同事和谷歌高管交谈时，都曾经讨论过这些问题。 任何想要实现企业增长，并希望领先于竞争对手的人，都可以参考他的管理风格。以下就是佩奇的五大领导战略： 1、关注疯狂的想法 “谈谈未来。”佩奇对密歇根大学2005届的工科毕业生说，彼时的谷歌拥有3500名员工，仅为目前的八分之一。 佩奇鼓励他的团队大胆想象。他在2009年的谷歌员工峰会上表示，通过处理一些“能够真正改变世界”的想法，你可以吸引到极其聪明的人，并获得很有价值的经验，即使这并非你的最初目的。他说，谷歌团队在研究人工智能时意外地开发出了精准广告系统，而现在，这一系统为谷歌贡献了近一半的收入。他还补充道： “这是很好的副作用。” 佩奇对密歇根大学的毕业生说，谷歌搜索引擎的创意源于他的一个梦想：他当时想把整个互联网下载到自己的电脑中，还要保持所有的链接。“当别人都没疯到这种程度时，你面临的竞争就很小。”他说。 曾经在谷歌AdWords部门工作过5年的格雷迪·伯内特(Grady Burnett)表示，佩奇对人们面临的挑战很感兴趣，他经常会考虑一些技术问题。而由于谷歌手中持有360亿美元的现金和有价证券，为研发提供了充分的保障。该公司去年的研发费用高达38亿美元。 2、打造团队，避免官僚化 多年以来，佩奇都坚持参与员工招聘。很多早期雇员都毕业于密歇根大学或斯坦福大学。他与谷歌另外一名联合创始人赛吉·布林(Sergey Brin)就是在斯坦福大学的研究生院相识的。尽管有些人已经离职创业，但很多人仍然为了佩奇而留了下来。在佩奇最新任命的6名主要产品部门的主管中，有 3人都是谷歌1998年最早的十多名员工之一。 美国《连线》杂志高级编辑、最近刚刚出版了畅销书《In the Plex》的史蒂芬·莱维(Steven Levy)说：“这很了不起。这些人都很有钱了，可以买他们想买的任何东西，但他们仍在谷歌工作，而且承诺会继续任职好几年。”他认为，“这都是出于对拉里的信任。” 虽然佩奇和招聘人员仍在尽力吸引数以千计的青年才俊加盟谷歌，但他却在悄无声息地重组并精简中层管理人员，以便消除官僚作风。该公司最近的重组便很好地证明了这一点。 “他不喜欢传统的管理方式。”莱维说，他曾经采访了佩奇6个月之久。 |
