为什么Google做不出Instagram?

5. Google 的服务需要支持所有的平台

在这种情况下，如果你说“我们的项目只支持 iPhone”，你肯定会被轰出会议室。而且这项目也必须支持 Google 在全球范围内的每个社区。我记得微软的团队因为要测试自己的产品在全世界的所有语言环境里都可以运行而被拖至龟速。还真让人无可奈何。Instagram 就没这样的问题。他们可以说“我们现在只支持英文，其他人我们没空管”。

6. Google 不能使用 Facebook 来整合产品

这也意味着获得新用户会有点困难。我这个星期下载了几个 iPhone app，然后登录 Facebook 后就很方便的加入了我的朋友清单。我的朋友们都在 Facebook。我在 Google 的社交圈根本没什么朋友。Instagram 可以使用任何他们喜欢的系统。Google 则要付出点“战略税”（Strategy taxes：因为战略上的原因而不得不用其他非 Facebook 的方法来实现功能。这里耗费了不必要的人力和物力）。

7. Google 没办法半公开的测试产品

几个星期前 Kevin （Instagram 的创始人）给我的 iPhone 装上了测试版的 Instagram。他叫我不要和其他人说，但也没有叫我签保密措施。其实他知道如果我泄露一点信息可能对他也有好处（不过我没有泄露）。他那时候需要的是热情的用户，那些会使用这个软件并提交测试过程中遭遇到的问题。Google 的做法是“吃自己的狗粮”。但现实是你需要公司外部的人来使用你的产品，而不是闭门造车。Google 不行，这牵涉到太多的政治斗争。Instagram 没有这种政治斗争地狱。他们毫无顾忌的给几十个人预览这个应用，从而获得很多的反馈，修复了一大堆的 bug。而且这批早期用户也非常喜欢这个产品。

8. Google 没法用 Eric Ries 的技巧

Eric 的“瘦形创业公司”方法是先搞清楚客户需要什么，然后再建设所需要的基础设施和未来的可扩张性。Google 则相反，他们需要确认这服务几亿个人使用没问题，然后再开始做产品。Google Wave 失败的一个原因就是第一批用户进来后就变得非常的慢，虽然他们有个邀请机制限制新用户数量。

那么，大公司如何创新呢？嗯，大公司可以收购小公司。或则，Google 可以去开拓一些小公司没有能力去开拓的领域。比如开发无人驾驶汽车。这就需要很多人的团队了。

还有一条路就是开源项目，这样大家都可以贡献代码，而不需要开无聊的会议。比如 Rackspace 的 OpenStack 里有一些非常不错的创新。而这些创新是来自 Rackspace 外部的人。还有硅谷目前最酷的公司，Cloudera，他们知道公司会越来越大，为了防止类似公司内部政治冲突，他们正在建立一个系统，让开发者可以无顾虑的加入新的创新。又比如非科技公司的 TEDx，他们用加盟的方式在全世界举办了几千场 TED 大会。他们给会场 TED 的冠名，而不需要经过母公司的审批。这样他们就可以一直的处于创新的地步，就算他们的内部已经停止创新。

Posterous CEO 从苹果公司学到的 8 个管理经验也或多或少验证了我的观点，特别是保持一个小的团队。