instagram 是近期窜红的 iPhone App 和图片分享社区。仅一周时间就积累了10万注册用户。但 InstaCamera 可不是新玩意，那东西以前叫“拍立得”。谁拿个Polaroid 在手，立马文艺的牛比闪闪。著名博客评论家Robert Scoble 近日发表了一篇博客，详细阐述了为什么Google不能出品类似 Instagram的应用. 今晚我和一Google高管聊天，提起了近期窜红的Instagr.am（几个星期内超过 50 万的下载量），然后就问他”为什么Google 做不出类似的应用？“
其实我是多少知道点答案的，因为在我为微软工作的时期，很多创业公司超越了微软。（比如 Flickr，Skype，等等）。 我告诉了他一些我的看法，他也透露 Google 内部也意识到创新出了问题（看看 Google Wave 和 Buzz 就知道他们失败到何种程度了）。Google 正在内部改变公司文化，以鼓励内部员工创业性的项目。 1. Google 没有办法把团队保持到一定的小规模 Instagram 的两位创始人是在第 38 号码头的 DogPatchLabs 租了一张办公桌开始的。据此 Google 高管说，Google Wave 团队超过 30 人。他曾经创业过，所以他非常了解那个神秘的人月关系。每加一个人到团队，项目迭代的速度就会下降。他告诉我甲骨文的 Larry Ellison 是如何提高团队效率的故事。如果一个团队效率底下，他会每个星期过来说“让我来帮你一下”。他做了什么呢？他每次从团队调走一个人，直到团队停止无谓的会议，开始做出产品。 2 Google 不可能像 Instagram 那样大刀阔斧的削减需求 Instagram 的初衷其实和现在的产品很不一样（这事据说当时和他们的疯投 Andreesen 起了冲突）。起初这个不仅仅是个拍照片的软件。但几个创始人认识到他们不可能完成这个巨大的任务。他们开始削减需求。Instagram 可以做到这些。但 Google 不行。想象一下如果你对 Larry Page 说：嗯，关于我们的那个社交平台，我们去除 90% 的需求吧“。Google 要和 Facebook 正面竞争。Instagram 只需要和它自己竞争。所以 Andreesen：这也是为什么几个我喜欢的公司从来就没有去拿疯投，比如 GoPro 和 SmugMug。“着眼于本垒打”的压力其实压垮了很多公司。 3. 在 Google，如果一个产品成功了，它会获得很多很多的资源和人力 想象一下如果你在 Google 工作，然后你在你的 20% 的时间会做什么事情呢？肯定不是很乏味的项目吧。你当然想加入一个超酷的项目，比如 Instagram，一个炙手可热大家都喜欢的项目。如果 Instagram 是 Google 内部的项目，他们就要面对潮涌的 email 和一大批等候在他们办公室外面跃跃一试迫切想加入的同事们。我在微软也亲眼目睹了类似的事情。 4. Google 要求他们的员工用自己的基础设施，但问题是这些基础设施并不适合小型的社交模式的项目 在 Google，你不能用 MySQL 和 RoR。你只能用 Google 的 Big Table 来存储数据。那可不是为了小型社交类型的项目而设计的。开发者们告诉我说用 Big Table 并不是很容易，而且也比外部开发者缺乏效率。 |
