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《站长》：关于刚刚推出的Discuz!X产品，您对外讲目前只能打50分，在未来一年内争取达到80分，我们很多站长关心，这个100分的标准是什么？您认为未来达到80分，究竟能实现什么样的状态？究竟能帮助站长解决哪些问题？ 戴志康：打50分确实不是谦虚。很多经验证明，一个全新设计、开发的产品，在第一个版本都会存在很多的问题。尽管依靠之前8年多的经验，我们已经可以避免一些的问题，但创新总不是一件轻松的事情，我们确实需要一点时间去打磨新的产品。 我们期望X通过未来一年的发展，能够实现下面的目标： 1. 通过将资讯、话题、群组、人际等各种社区互动元素的跨界融合，使不同的社区元素之间，彼此依靠、彼此交融，发挥各自的优势、相互弥补劣势，实现乘法效应; 2. 源于运营，高于运营。充分吸收来自于运营一线的需求和建议，并进行归纳和统筹，以数据为依托，不断增加产品的可运营特性，为运营提供支撑; 3. 在满足共性的同时，兼顾个性。针对不同的细分领域，建立可延展的产品架构，提供尽可能多的满足细分市场定向需求的产品模块和特性; 4. 应用Open Platform、云计算等不断创新的技术手段，降低行业门槛。帮助站长解决搜索、存储等过去较难克服的技术难题，为网民提供更便利优质的互联网服务; 5. 通过与业内有实力的互联网企业建立广泛深入的业务合作，将优质的互联网资源和能力输送到中小网站，建立在用户数、访问量、收入上的持续共赢; 《站长》：康盛创想公司以开源软件而闻名，并获得了众多站长们的支持。但是公司在成长，毕竟要以盈利为最终目的，请问戴总，继续坚持开源这一做法，会不会面临公司业绩的压力？ 戴志康：开源是我们出于自身能力和用户需求的评估后所做的一种经营策略，我们采取的是比较适合中国国情的开源方式，得益于这一策略，在开源后，Discuz!的用户数量和收入有着十几倍的显著增长，且每年均保持了一倍以上的增长。 在我们力所能及的范围里，我们更多倾向满足用户的需要并实现共赢。非常幸运的是，在公司发展的道路上，红杉资本、晨兴创投、周鸿祎先生等股东和投资人都对公司关注长期价值的理念非常支持。未来，我们将始终着眼于长期战略价值，立足于增值服务，在不断打磨、完善产品的同时，陆续提供更多的增值服务，在帮助客户/用户成功的基础上，实现自身价值。 《站长》：我们公司的站长年会已经举办了五年了，每年都有全国各地上千名站长参与，这些站长都带着期望和希望而来，对于他们，您最希望跟他们讲些什么？您个人最希望在年会上有什么收获？ 戴志康：站长这个群体，历来具有顽强的生命力，经历无数坎坷和风浪，迎来彩虹。Discuz!是站长最长久的朋友和伙伴，多年来，不但相互帮扶、患难与共，而且共生共赢。在携手前进的路上，离不开理念的传递、经验的共享和密切的沟通。我们不仅期望将我们辛勤打造的新产品拿到年会上进行展示，更时刻注重倾听来自用户的不同声音，无论是批评或赞许，都会是我们做好产品和服务最大的动力和灵感的源泉。 同时，我们还深刻的认识到：跨界融合、协作共赢在未来的互联网行业中将成为主旋律。我们愿意和站长一道，迎接跨界融合带来的机会和挑战，创出协作共赢的美好明天。 |
