| 未来：拆分后前景难测 ·相比于网络设备市场，摩托罗拉在手机市场的翻身机会显然更多 ·对于传统文化氛围深厚的摩托罗拉来说，惯性的力量也许比变革的力量更为强大 此次分拆将手机和机顶盒与网络设备业务进行分离，所有公共债务都由网络部门承担。这使手机业务部门能够轻装上阵，而网络设备部门也在利用传统的技术积淀和在LTE方面的最新成果努力扭转颓势。不过面临长期积累的各种问题，对常年身患“大企业病”的摩托罗拉来说，复兴之路从起步开始就注定艰难，拆分后的前景依旧并不明朗。 手机业务也许柳暗花明 在网络设备方面，摩托罗拉的强项在CDMA，而在TD-SCMA和WCDMA领域，显然缺乏与强大对手抗衡的足够力量。“摩托罗拉近期在LTE方面的进展有目共睹，但是面临中兴、华为的巨大压力，包括摩托罗拉在内的传统国际电信巨头的LTE市场份额可能会被进一步挤压。”孔晓明告诉记者。 相比于需要长期技术积累和发展不会大起大落的网络设备市场，摩托罗拉在手机市场的翻身机会显然更多。“毕竟手机市场机会更多，第二部V3的横空出世也许就能够消除一年财报的尴尬。”付亮告诉记者。 “分拆之后，在市场竞争战略决策、产品研发周期等方面，B2C部门将获得好处。”孔晓明告诉记者。实际上网络设备业务是针对运营商客户的B2B业务，手机则是典型的B2C业务。两种业务无论是市场竞争还是客户维护以及产品研发等方面都存在着巨大的差异。“我们产品的内部测试相当严格和复杂，而且内部协同作战能力并没有完全发挥。”那名已经离开的摩托罗拉员工告诉记者。 长久以来摩托罗拉手机和网络设备这两个B2C和B2B业务的混杂，让摩托罗拉在与诺基亚们的竞争中无论是在产品研发还是营销策略方面都落后一步。“分拆有利于手机部门获取更多资源，而且独立运作可以让手机部门针对B2C千变万化的市场情况进行快速决策。”王煜全告诉记者。 将所有鸡蛋放入一个篮中 严谨地说，单凭2009年下半年的几个举动就断定摩托罗拉已经开始复兴为时尚早。“虽然摩托罗拉Android手机在北美和欧洲非常受到消费者欢迎，但这只能算是复兴的迹象。对于这样一个庞大、复杂的企业来说，一夜之间‘咸鱼翻身’的几率很小。”吴芙蓉告诉记者。 整体来说，对于任何一个发展多年、机构复杂的特大企业来说，复兴所需要的是全面的整合和系统的调整。而对于传统文化氛围深厚的摩托罗拉来说，惯性的力量也许比变革的力量更为强大，就是思想的转型也需要一个长期的过程。。 “从目前的迹象来看，这些新举动并没有触及企业主要问题的实质改革。”陈志刚告诉记者，“分拆实际上对摩托罗拉并不会有本质的影响，因为长期以来，手机业务和网络设备业务方面的市场和研发体系都是相对独立的。”“复兴是不可能完全借助别人力量的，Android毕竟是谷歌的产品。”王煜全告诉记者。诺基亚的复兴是通过推出一款优秀手机，并通过手机来吸引配套的应用来推动产品销售。而摩托罗拉则是借助别人的优秀软件平台，在这个平台的基础上来开发产品。“由于长期奉行的三平台战略，摩托罗拉在每个主流平台上都是落后者。面对现在的众多平台，摩托罗拉的选择实在不多，但是将全部赌注，包括复兴的希望都压在Android身上确实要冒很大风险。”吴芙蓉告诉记者，“毕竟别的同类型手机企业都是在试验性地推出 Android平台手机。” 一方面，Android毕竟是一个新生事物，还没有经历过较长时间的技术积累和产业检验，在版本升级、技术演进发展等方面都存在很多不可预知因素。另一方面，原先承诺不会涉足终端业务的谷歌根据自己的理解推出了手机NexusOne。这引起了众多手机制造企业的警觉。原先的合作伙伴一夜之间变成了竞争对手。而反观微软，Windows系统统治了几乎所有的电脑，但我们从未看到微软制造的一台电脑。 显然，将所有鸡蛋放到一个篮子里，而且还是可能成为竞争对手的篮子里，确实存在着很大危险。 相关链接 摩托罗拉近年变革 1999年，摩托罗拉拆分ONSemiconductor(铱星业务)；2001年拆分国防业务部门(GeneralDy-namics)；2003 年拆分半导体业务部门(飞思卡尔 freescales)；2006年，拆分汽车电子业务；2008年，公司董事会批准了整体分拆计划。2010年，公司公布分拆方案，并预计于2011年完成分拆。 |
