| 现在：复兴之路刚刚起步 ·依赖单款明星机型翻身的时代已经过去了 ·摩托罗拉本身并没有产生质的变化 伴随着市场份额的不断下滑，复兴无疑是2007年以来摩托罗拉人梦寐以求的目标。今年多款Android手机在北美和欧洲的热销让许多人回忆起当年 V3等型号明星机型热销的情景。不过回忆终究是回忆，手机产业在最近的几年之内发生了之前几十年都前所未有的巨大变化。“依赖单款明星机型翻身的时代已经过去了。”知名电信分析机构FrostSullivan(中国)总裁王煜全告诉记者。 拆分仍是必然之选 “我并不认为2009年是摩托罗拉的复兴之年。”iSuppli行业分析师孔晓明告诉记者。在孔晓明看来，不管是Android新品手机不断推出，还是移动应用商店的上线，都是微观的具体事件，摩托罗拉本身并没有产生质的变化。 以诺基亚为例，在手机方面，诺基亚能够盈利，但是在网络设备方面，诺基亚西门子通信还是亏损的。“从这个例子我们就能够发现，手机产品还是能够挣到钱的，而网络设备要做到盈利是非常困难的。”孔晓明告诉记者。 “分拆是大势所趋。”王煜全告诉记者，“索尼爱立信和诺基亚这些与摩托罗拉相似的重量级的国际巨头都已经将手机与网络设备部门进行了分拆。” 而中兴通讯和华为没有将这两块业务进行分拆很大程度上源于对产业链建设的考虑。毕竟这两家中国企业的手机部门所依赖的生存基础是运营商市场，而非诺基亚和摩托罗拉所倚重的社会渠道市场。直辖手机部门可以让中兴通讯和华为更好地为运营商提供全面的整合性服务，真正为运营商提供端到端的解决方案，从而反过来促进网络设备的销售。“摩托罗拉显然并没有能够充分利用和整合两个业务领域的互补性，”知名分析人士付亮告诉记者，“拆分其实是他们最好的选择。” 已经开始改变战略 2009年的摩托罗拉并没有能够全面遏制亏损的颓势，但是从某种意义上，我们可以认为，这位巨人已经迈出了复苏的第一步。“2007年以来手机业的变化最为剧烈，新潮流一浪高过一浪，而摩托罗拉却还是站在原来的那块礁石上。”一位已经离开的老摩托罗拉人告诉记者，“但是2009年下半年以来的一些微观的事件却让人感到了一丝新气象。” 虽然这些变化隐藏于各个事件背后，但是摩托罗拉这个巨人的确在变化。去年9月，摩托罗拉正式推出旗下首款Android手机——— DEXT，从此，摩托罗拉开始了自己的Android战略。甚至为了将全力投入Android的开发和销售，作为微软的老伙伴，摩托罗拉并没有出现在 Windowsphone7的首批合作企业名单上。 “长期以来，摩托罗拉手机市场份额的不断下滑主要是由于新品推出速度太慢，过于依赖明星机型。”BDA首席分析师吴芙蓉告诉记者。 摩托罗拉推出新品速度较慢的一个重要原因就是平台战略不清晰。同时存在的三个平台，分别是LinuxJava、Symbian体系的UIQ和微软的 WindowsMobile。正是这三个平台让摩托罗拉在手机平台的战略侧重点上无所适从。“暂停其他平台的投入，果断将全部力量投入Android的研发本身对于摩托罗拉来说就是一个大的改变。”付亮告诉记者。 实际上改变不止如此，“虽然相比于诺基亚甚至国内厂商宇龙酷派，摩托罗拉的软件应用商店来得确实晚了一点，但这至少表明摩托罗拉的Android思路已经清晰。”中国移动研究院陈志刚告诉记者。 |
