| 4、错过Web 2.0发展机遇 美国市场研究公司Forrester分析师弗兰克·吉利特(Frank Gillet)表示，虽然Sun于1984年首先提出了“网络就是计算机”的响亮口号，然而数年前网络真正成为计算机时，Sun自己却没有做好相关准备。 2006 年到2007年期间，由于社交网站和数据中心业务迅速发展，戴尔和惠普等厂商针对雅虎、亚马逊、Myspace和Facebook等公司的数据中心或社交网站业务推出了定制化服务器，并依据客户需求增加或减少服务器的配件。与此同时，Sun却一如既往销售依据传统标准而生产的通用服务器。 5、收购费用过高 据相关报道称，IBM同Sun的谈判之所以破裂，是因为Sun觉得IBM出价过低。但Sun在收购其他公司时，却非常“慷慨”地答应被收购者提出的各种条件。2005年Sun收购美国存储厂商StorageTek时，交易额达40亿美元;去年Sun收购开源数据库厂商MySQL时，交易额也高达10亿美元。 吉利特认为，Sun上述两起收购活动其实都出价过高。StorageTek业务主要针对大型机业务，与Sun的服务器和软件业务关系并不大。而MySQL实际收入一直并不高，而且无法实现同Sun业务的良好整合。 6、死守硬件业务不放 于 2003年离职的Sun前高管皮特·亚里德(Peter Yared)认为，乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)于2006年担任Sun首席执行官后，开始逐渐偏离硬件业务，进而引领Sun走上开源软件之路。应该说，这是一条具有发展前景的道路。毕竟凭借Java、Solaris和MySQL等产品，Sun已从开源软件中获得了不少收入。 与此同时，Sun的芯片、存储等硬件业务却一直在走下坡路。亚里德表示：“Sun本意是借助硬件来销售软件，但硬件本身如今已经不值钱。”他认为，Sun应该考虑把硬件业务出售给富士通和EMC，然而再利用所获得资金把Sun私有化。如此一来，尽管Sun的业务规模已大幅缩小，但利润率将有所提高。 换句话说，Sun仍可通过出售硬件业务来实现自救目的。但鉴于多年来Sun一直都是把硬件和软件揉合在一起，估计该公司也不会轻易出售硬件业务。 |
