| 美国知名财经杂志《福布斯》网络版今天刊文指出，受IBM收购Sun谈判破裂传闻影响，Sun周一股价下跌了近23%，如果回顾一下Sun的过去数年中市场作为就可发现，该公司至少出现了六大市场失误。 《福布斯》称，对于Sun的市场困境，该公司今后将面临着两种选择：要么被其他公司收购，要么在市场挣扎中逐渐消亡。如果Sun被IBM收购，则Sun这家曾为美国硅谷科技公司的偶像将被画上很不圆满的句号。如果Sun今后继续保持独立身份，该公司仍面临着自己的老难题：如何使公司重回盈利阶段?毕竟Sun已经连续数个季度陷入亏损。 《福布斯》为此咨询了多名美国科技产业分析师的意见，这些分析人士认为，过去数年中，Sun至少出现了六大市场失误，它们分别是： 1、仅关注高端市场 自Sun创建以来，一直专注于高端服务器硬件和软件的开发，而且在很长时间内，该策略确实很有效。正因为Sun借此“尝到了甜头”，因此该公司一直愿意独立生产高端服务器硬件和软件。这种利润较高的市场模式，一直持续到2001年。 然而2001年之后，Sun这种自家生产高端服务器硬件和软件的模式也显露出其劣势。只是到了这个时候，Sun仍坚持“闭门造车”的战略，而没有及时适应硬件价格大幅下降的产业潮流。美国市场研究公司451 Group分析师布莱纳·达里(Brenon Daly)表示：“Sun这时没有去认真借鉴其他竞争对手的经验，而仍然是只做自己的高端业务，并认为这是唯一可行的办法。” 2、对硬件日用品化反应过慢 在Sun只关注高端服务器市场的同时，戴尔、惠普等竞争对手却开始向企业用户销售x86型服务器，并借此成功挺过了2000年的网络泡沫经济难关。 在微软和英特尔的共同推动下，价格较低的服务器处理器和软件都已上市，即硬件产品已经日用品化。虽然Sun早已认识到这一点，但却迟迟不愿放下架子。直到2003年，Sun才开始销售基于AMD处理器的x86服务器。 3、没能下决心大幅裁员 Sun 涉及的业务范围很广，如芯片设计、服务器硬件、系统工程和软件开发等等。Sun下属各部门都希望自己的项目能够得到批准。2002年Sun首席运营官 (COO)埃德·詹德(Ed Zander)因意见不合而离职，但Sun这种庞大复杂的管理结构并未得到实质性调整和改变。 知情人士透露，在詹德从Sun离职前，曾建议Sun进行大幅裁员，但时任Sun首席执行官的斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)却加以反对。自2002年以来，Sun一共宣布了9次大型裁员计划，但实际操作过程中，被裁人员数量却并不多。而无休止地宣布裁员计划，导致Sun员工人人自危，工作效率也大为降低。 |
