开源——新的商业模式 ——对话Sun公司董事长斯科特·麦克尼利 记者：面对全球性的经济危机，Sun为过冬做了哪些准备？ 麦克尼利：Sun现在坐拥30亿美元的现金。目前的经济形势下，一个非常重要的事实就是，只有当你不需要钱的时候，银行才会来找你。Sun的技术社区拥有超过65万人的开发人员，这是一个庞大的数字。在地域上，除了美国之外，中国超过了其他国家。这确保我们有充足的研发队伍。此外，在研发方面，世界上只有42家公司，包括航空、医药等在研发上超过了Sun。我们一年的研发费用在15亿美元到20亿美元之间，这也是非常了不起的。我认为这可以带来利润。 记者：目前，Sun公司的战略重点是什么？ 麦克尼利：我们的战略只有两个字：共享。在1982年的时候，我们发明了共享。随后我们把Unix操作系统、Solaris操作系统、OpenSPARC芯片、OpenOffice办公软件、众所周知的Jave编程平台等全部开源。这是一个“愚蠢”的决定，是不符合逻辑的，是让人困惑的。但正是得益于我们的共享策略，一周之内，中国实现了25万次MySQL免费数据库的下载，而免费的OpenOffice的下载量已经达到了400万次。共享是一个非常简单的战略，我们不会改变。 记者：开源确实是一种伟大的理念，但让客户转变观念的理由是什么？ 麦克尼利：开源就是把源代码都给你，你可以随意创造或采用2.0、3.0、4.0等任意的版本，进入不同的硬件平台。使用开源软件你可以随时选择退出，不但有多种的选择，而且是零成本的。但你一旦选择了IBM的DB2数据库等专有软件就只能接受现实。你无法把DB2的数据导入其他数据库，数据库的搜索引擎也只能选择IBM。DB2也只能使用IBM的服务器，在Sun等别的公司的服务器上也无法运行。开源有无限的选择，开源是“有魔力的钥匙”。 记者：开源产品的质量和安全如何保证？ 麦克尼利：我们是没有秘密的。我们的产品完全的开源。源代码面向所有人开放。因为公开，所以开发软件的人员会更要面子，他们会把代码当作一种艺术品来做。也因为开放，所以人们很容易找出问题，这会导致导致代码的缺陷或漏洞更少，质量更高。如果没有秘密就没有漏洞。这就像特洛伊木马，用木质的木马可以欺骗敌人，攻入敌人的城堡，但如果这是一只透明的木马呢？病毒还能不被发现吗？ 记者：Sun的客户怎样看待你们的开源这一理念？ 麦克尼利：几年来，我们的客户投诉一直为0，客户都告诉我：你们是正确的。电脑已经成为人们生活中不可缺少的一部分，对于黑屏和专有软件价格的上涨，没有人说不希望开源，他们都说你们要继续做下去。中国在专有软件方面受的伤害更大。中国也会很快从中吸取经验教训。 记者：Sun公司如何通过开源策略盈利？ 麦克尼利：“如何从开源获得盈利？”一直有人问我这样的问题。我想用反问一些问题来作为回答：那么Google如何从免费搜索模式中获得盈利？中国联通又怎样通过补贴话费或提供免费手机的运营模式来盈利呢？ 记者：使用商业软件的人们如何最小成本地转向开源呢？ 麦克尼利：最好的办法就是让微软这些专有软件厂商开源。但我不敢肯定。对于处于专有软件厂商持续压榨中的用户，我也没有办法，我也没有拯救他们的能力。现在的Web2.0倾向于开放平台，世界正在发生改变，软件也正在改变，用户们在将来对于专有软件的投入肯定会降下来。 记者：你怎样看待开源的前景？ 麦克尼利：短期来看，不开源可以轻松拥有数亿美元的收入，比共享更好。但从长期来说，专有标准失败就完蛋了，但开源会活得更长。有多少创业公司在用微软、Oracle等的产品，又有多少在用Jave？开源现在才刚刚开始，现在下结论还为时过早。 |
