3月14日消息，纽约时报今天发表文章，对谷歌与苹果的恩怨情仇作了深入分析，详细描述了两家公司从亲密合作伙伴发展到反目成仇的轨迹。除在智能手机、移动广告等领域存在巨大的经济利益之争外，苹果与谷歌迥异的企业理念，乃至乔布斯和施密特等领导人间的意气之争也加剧了敌意。 以下是文章全文： 这看起来是一段美好友谊的开端。 三年前，苹果公司在旧金山Mac World 2007大会上发布iPhone时，谷歌CEO埃里克·施密特迈上展台，在如潮的记者和粉丝面前，与乔布斯共同向世界推出了这一注定成为传奇的新品。 两位技术巨子向听众宣布，谷歌与苹果展开了紧密合作，以将谷歌搜索和地图服务移植到iPhone上。施密特甚至还开玩笑道，他和乔布斯的合作是如此亲密无间，以至可以将两家公司合并，称为“AppleGoo”。 施密特表示：“乔布斯，我向你表示祝贺，这一产品将会非常流行。”乔布斯咧嘴大笑，坦然接受了这一恭维。 理念冲撞 如今这种友好关系已经难觅踪影。乔布斯和施密特，以及其代表的两大公司正就移动运算和手机的面貌及未来展开激战，整个科技界都笼罩在其纷争的影响下。 在过去六个月里，苹果和谷歌在收购、专利、人才、广告和iPhone应用等各个领域相互角逐，乔布斯和施密特也在媒体发言和私人谈话中不断唇枪舌战。 本月苹果起诉了哪里谷歌Android手机的台湾制造商宏达电，称其侵犯了iPhone的二十项专利。业界普遍认为这是苹果向谷歌发起诉讼之战的前奏，试图延缓谷歌在移动设备攻城略地的步伐。 苹果认为像智能手机和平板电脑这样的设备应当执行严密控制、公司专营的标准，用户只能通过苹果自己的App Store软件店下载应用。 另一方面，谷歌则坚持智能手机因使用开源、非专营的平台，用户可以自由地在互联网上寻找适合的应用。随着智能手机逐步侵蚀PC作为互联网主要门径的地位，谷 歌一直担心微软、苹果或Verizon等无线运营商各自在其产品或服务中阻止其他企业进入。谷歌对Android手机的大力推广，基本上正是为了将其在移 动世界的命运掌握于自己手中。 意气之争 两家公司的纷争固然涉及企业理念的冲突和巨额经济利益的归属，但在以个人自负作为标志性特征之一的科技界，这又何尝不是个人魅力的冲撞与较量。 根据我们对二十几名业界分析人士、硅谷投资者和两家公司的现任及前任雇员的采访，施密特和乔布斯的冲撞生动地展现了二人的敌意与野心。 纷争的核心是一种背叛感，乔布斯认为谷歌背弃了二者的盟约，生产在外形、技术和灵魂上均模仿iPhone的手机，简单来说，他觉得其前盟友从他口袋里偷钱。 知情人士表示，在一月份发布iPad后的一场员工会议上，乔布斯称：“我们没有进入搜索业务，谷歌却进入了手机领域，毫无疑问，谷歌希望扼杀 iPhone，而我们不会令其得逞。” 在此后的发言中，乔布斯又数次提及谷歌，放言其“不作恶”口号是“扯淡”。 苹果拒绝对此作出评论。谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林都曾公开表示对乔布斯的仰慕，谷歌也声称与其前盟友苹果尚未进入“战争状态”。谷歌发言人吉尔·哈泽尔贝克表示：“苹果是宝贵的合作伙伴，我们对其三十年里为科技作出的贡献怀有敬意。” 施密特本人也曾声明：“我仍然和许多人一样，相信乔布斯是当今世界最杰出的CEO，我无比崇敬苹果和乔布斯。” 尽管存在这种惺惺相惜，科技界仍然为两家公司的纷争所震撼。 研究科技行业数十年的哈佛商学院教授大卫·约菲（David B. Yoffie）评价说：“我确定纷争将会变得更为严重，要想击败苹果，谷歌必须要富有侵略性。如果他们成功得话，将会对苹果和其iPhone的定价构成压力。” 一位不愿透露姓名的硅谷投资者表示，他为所看到的积怨的程度而震惊。他说：“这简直是第三次世界大战，两位业界最有权力的人士之间存在惊人的敌意。” 风格迥异 施密特和乔布斯这两位资深企业家的行事风格迥异。施密特成为高管前原是技术专家，他的公众形象总是谨慎和学究气，但也已行事强硬而自豪。他与佩奇和布林一起，向谷歌灌输了负有竞争力的企业文化，和相信员工能在任何领域胜过竞争对手的信念。 乔布斯则是营销大师和创新奇才，他对苹果公司的任何方面都保持着威权式的绝对控制。自从公司创始以来，他以先后将与IBM、微软和戴尔间的竞争升级为“战争”闻名，藉此他既能激发雇员的动力，又可强化苹果在公众眼中的锐意进取形象。 但在与谷歌的最新战役中，他的行为看起来异常情绪化。在对宏达电Android手机发起的诉讼中，苹果像是一个终于敢直面欺辱的受害人。乔布斯在提起诉讼时的声明中表示：“我们可以看着竞争对手盗窃我们的专利发明而无法作为，但也可以采取行动，我们决定采取行动。” 谷歌称其并非诉讼的当事人，但将“支持”宏达电，私下里一些谷歌高管也表示担心该诉讼将延缓Android的步伐，Android也将成为一些与iPad竞争的平板电脑的操作系统。 施密特也未放过在公开场合抨击苹果的机会。一月份出席达沃斯论坛时，他被问及对iPad的看法，对记者开玩笑说：“或许你能告诉我平板电脑和大号手机的区别”。 短暂蜜月 尽管二人都于70年代后期开始在硅谷工作，乔布斯和施密特的人生轨迹少有交集。不过在2001年，当乔布斯重返苹果而施密特掌权谷歌时，二人拥有共同的使命：限制微软在PC领域的霸权，并防止比尔盖茨将其地位延伸至在线服务和移动产品。 施密特06年应邀加入苹果董事会，当时二人丝毫不吝互相赞美。 在这背后，两家公司结成了密切的合作关系。谷歌的创始人佩奇和布林将乔布斯视作导师，根据一名苹果前高管的说法，两人在谷歌创立早期经常造访乔布斯的办公 室。布林还曾多次与乔布斯一起散步，探讨科技的前景并计划展开一些合作，包括共同将苹果Safari浏览器移植到Windows上，不过这些计划均未能实 现。 消息人士表示，佩奇和布林“公开表示对乔布斯的仰慕，称其在他们成长为企业家的过程中起到模范作用”，并因与苹果关系恶化而失望。 不过谷歌促进行业开放和在移动领域成功的目标太过重要，不可能为安抚乔布斯而放弃。 施密特和乔布斯之间从未存在这样的友谊，但据施密特的好友透露，二人曾多次共同进餐，乔布斯从不迟疑直接征求施密特的意见，施密特也颇为享受在苹果董事会的职务及与乔布斯共处的机会。 智能手机之争：iPhone与Android 不过矛盾很快即将产生。当苹果开始发售iPhone时，谷歌已经悄悄开始了Android的开发。 谷歌在2005年收购新兴科技公司Android时，其意图是防止微软在移动领域复制其统治地位。但随着微软在该领域衰退而苹果和RIM成为行业龙头时，谷歌并未停止脚步，而是继续推进Android操作系统及其开放手机操作系统的愿景。 苹果和谷歌的高管均表示，随着谷歌计划的成型，双方高层在多个不同场合，或私下见面或通过电话讨论了苹果对Android的忧虑。 据熟悉具体情况的人士透露，讨论大多数是不欢而散。乔布斯常常指责谷歌抄袭iPhone的特色内容，但谷歌的高管表示Android的功能是基于业内已经长期存在的一些创意而设计出来的，并且部分Android的原型在iPhone推出之前就已经存在。 业内最为津津乐道的是2008年双方在谷歌总部进行的会面，当时乔布斯愤怒的向谷歌高层表示如果谷歌也推出使用多点触控技术的手机的话，苹果就会向法院提起诉讼。两位了解会议情况的人士对此的描述是“激烈”、“充满火药味”。 尽管苹果多次对谷歌进行指责，但谷歌甚少理会。一位前任谷歌高管表示：“我认为谷歌作出的调整不多。谷歌是一家不会特别惧怕任何人的公司，苹果也不例外。” 但在Android计划上谷歌的确较为慎重，至少开始阶段是这样的。该操作系统开始的几个版本并没有使用多点触控技术，搭载这个系统的手机运行速度缓慢并且难以操控，部分行内人士还开玩笑的说这些手机看起来更像是砖头。 但随着Android系统的不断升级，苹果的忧虑与日俱增。去年9月，结束长达6个月的病假乔布斯回到苹果后发现出现了大批使用Android系统的手机，这些手机不仅性能提高了，而且还具有了可以同时运行多个应用的能力。 随着谷歌与苹果摩擦不断增加，他们之间的对抗也越来越公开化。去年谷歌曾试图让自己的互联网电话服务Google Voice植入iPhone，但苹果在6月以可能侵犯隐私为由予以拒绝。去年8月，施密特退出了苹果的董事会，其原因一方面是因为监管机构对于双关关系的 表示担忧，另一方面是苹果表示“施密特在董事会的效用已严重降低”。 移动广告收购大战：AdMob和Quattro 在宣布施密特退出董事会时，乔布斯指出随着谷歌推出Android以及计划研发计算机操作系统，谷歌正“不幸地”进入到越来越多的苹果的“核心业务”中。 之后双方在一次收购中又在产生摩擦。 去年秋天，苹果向移动广告商AdMob提出正式的收购要约，收购价格为6亿美元。AdMob之后表示同意苹果的出价。在苹果以为收购将要成功时，谷歌却突然 杀了出来。谷歌的“三巨头”施密特、佩奇和布林纷纷劝说AdMob的创始人奥马尔·哈姆伊（Omar Hamoui）考虑将公司卖给谷歌。他们表示AdMob应当加入谷歌大家庭，因为谷歌在广告领域有着多年的经验。同时他们还承诺AdMob的员工兑现股票 期权的时间将比苹果协议规定的时间要早。此外谷歌还愿意在苹果收购价格的基础上加价25%。 最终哈姆伊同意以7.5亿美元的价格将AdMob出售给谷歌。感到被背叛了的乔布斯大为光火，他表示AdMob在谷歌的帮助下违背了自己的法律义务。（目前AdMob和谷歌对未有对收购的任何方面进行评论。联邦贸易委员会正对该收购进行反垄断审查。） 一位熟悉谷歌收购策略的管理人员表示谷歌之所以愿意出如此高价去收购AdMob仅仅是为了不让苹果得到该公司。该高管说：“如果不是谷歌担心苹果得到AdMob的话，AdMob是绝对不值7.5亿的高价的。” 苹果也快速作出了反击，在今年1月以接近3亿美元收购AdMob的竞争对手Quattro Wireless，似乎预示着苹果将和谷歌在移动设备广告市场一争高下。 多点触控，Android触及苹果底线 但是苹果的这个收购消息很快就给来自谷歌的大新闻所掩盖。在同一天，谷歌宣布推出其旗舰手机Nexus One，在这款与HTC紧密合作的手机上，我们似乎能发现很多iPhone的影子。 随后几天，乔布斯在苹果员工大会上指责了谷歌“不作恶”原则，而谷歌则在毫无征兆的情况下，宣布将对Nexus One手机的软件进行重要升级,其中包括在浏览器等应用中支持多点触控操作，公然跨过了乔布斯之前划定的界限。 在谷歌和苹果公司内部，敌对的情绪越来越浓。一位苹果的员工说：“在我一生中从未见过如此的情况。大量的会议，肆意的抨击。我感到很迷惑。” 不过在谷歌内部，对苹果的敌意并不是太过广泛。毕竟iPhone曾帮助过提升谷歌移动服务和广告业务的知名度。 如果要找一个人从中斡旋的话，那肯定是比尔·坎贝尔（Bill Campbell），一位在硅谷德高望重的商务顾问，业内称其“教练”。 坎贝尔曾担任Intuit公司的董事，他对谷歌的发展起着关键作用。他曾多次出席谷歌的高层管理会议，每两个星期与施密特进行单独的咨询讨论，帮助建立谷歌的管理架构，并且对于梳理施密特与谷歌创始人之间的关系起了重要作用。 坎贝尔同时也是苹果董事会的共同主席，他也是乔布斯在生病期间信任的少有亲信之一。 如果坎贝尔想去当“和事佬”，这个任务想必非常艰巨。尽管坎贝尔拒绝对此事进行评论，但是知情人士还是向我们透露，去年秋天乔布斯和施密特均分别游说坎贝尔断绝与对方公司的关系，甚至还向他下了最后通牒。 最终，另一位了解情况的认识透露，坎贝尔被迫作出选择，他不得不放弃了与谷歌的合作关系，不过私下里他仍然向谷歌的高管进行指导。 昔日宿敌微软或渔翁得利 莲花软件公司（Lotus Development）的创世人米切尔·卡普尔（Mitch Kapor）回忆起许多硅谷公司之间的恩怨情仇，并将谷歌和苹果的对抗比喻为“旧瓶装新酒”。他认为过去苹果和微软间的对抗又再次重现，苹果还和以前那样 试图控制用户体验的每一方面，而谷歌就像以前的微软，联合各方的合作伙伴，希望推出大量的产品冲击市场。 尽管现在手机开发者钟情于iPhone，卡普尔表示：“他们很快都会跑去为Android进行开发的。严密的控制在一开始可能会有帮助作用，但是长期来看将得不偿失。” 苹果和谷歌在部分领域上仍然维持者合作关系。谷歌每年向苹果指出数百万美元以成为iPhone上的默认搜索引擎，并且将来可能把这一合作关系扩展到 iPad上。 不过在互联网业内有猜测认为微软的必应有可能成为iPad上的默认搜索引擎，甚至有可能取代谷歌成为登录iPhone。一位苹果的员工表示微软在线服务集团总裁陆奇最近拜访了苹果总部以商讨类似的协议。但微软拒绝对此评论。 在财政上看，如果苹果与微软达成这样的协议并不会对谷歌造成太大的打击，因为iPhone和iPad用户毫无疑问仍可能通过移动设备上的浏览器使用谷歌的搜索服务。但是如果能得到乔布斯的支持，无疑是对正迎头追赶谷歌的必应一个非常大的支持。 那么到时候可能会出现这样一个意想不到的情景：乔布斯和苹果挣开施密特和谷歌的手臂，投身鲍尔默和微软的怀抱。 |
