对于惠普重回智能手机市场这件事,媒体也许会惊讶,对我们来说没有任何想法,惠普在这个领域是折腾再折腾,想要有所建树却很难,写上几句分析分析。![]() 2011年8月,惠普放弃 webOS 硬件,一转眼已经两年多过去了,作为曾经最大的 webOS 中文社区,煮机网几经挣扎,万分努力,也无法改变小众系统的悲惨命运。如今的 webOS 系统勉强的活在 LG 未上市的电视机里,不再有任何吸引力。 偏偏在此时,惠普又跑出来宣布,他们将重回智能手机市场,当然,这次的关键词是Android系统,6-7寸屏幕,低价和新兴市场,貌似有一种不甘心,却又想要抓住这个市场的尾巴,最终恐怕又是一场闹剧。 我曾经分析过惠普做不好webOS的原因:惠普的业务重心是打印机和PC,智能手机是他们一直想进入的领域,但并不是容易赚钱的领域,所以总是折腾却次次失败。当初马克赫德收购 Palm 野心勃勃,但也只是他一厢情愿,对于惠普内部以及投资人,更加关心的是 Palm 这个大坑要多少钱才能填满,要损失多少利润?所以李艾科上台之后,对 webOS 就是敷衍了事,嘴上一套,心里一套,巴不得自生自灭。 惠普是一个大公司,体制如封建王朝,而智能手机业务需要企业求新求变,快速反应。它的企业文化决定了无法在这个领域有所作为。2011年7月,整个 webOS 中国团队,都在为 TouchPad 在国内上市而忙碌,公关公司也联系煮机准备上市推广,与相关产品经理数次交流,但每件工作都推进很慢,当媒体发布李艾科放弃 webOS 的决定时,国内团队竟然都浑然不知,简直荒诞。 在企业领域惠普很强,在消费领域还差很远。知名的蟑螂导致电脑故障公关事件,足见其在消费者服务意识和能力上的诸多问题,而智能手机,作为消费者最贴身,问题最多的产品,惠普能做到什么样的售后服务呢? 想做智能手机,优势在哪里?同样道理,对于惠普做手机这事,媒体也许会惊讶,对我们来说没有任何想法,如果说它把智能手机用在企业服务领域,结合企业服务软件和渠道做出差异化,也许还有一些突破的希望,如果想靠Android系统杀入纯粹的消费市场,我不知道惠普的优势是什么?品牌你做得过三星吗?UI你做的过魅族吗?价格你做得过小米?如果只是刷企业存在感,还不如好好做智能打印机。 题外话:2009年6月6日,算是 webOS 的诞生之日,到2014年6月6日就是5周年了,不管它是还独立存在,还是散落在各个主流系统之中,我们准备深度定制一个重现 webOS 交互理念的 Android UI,用行动来纪念这个传奇的 OS,期待你的参与! |