| 7月17日消息，科技行业快速发展，而且总在在寻找下一款伟大的产品或服务。因此，科技公司通过各式各样的方式提升员工的创造力。 有的公司让员工直接与Lady Gaga交流，有的公司甚至让员工休假一年。通过各式各样的激励方式，科技公司往往能收获最成功的产品。当然，员工也会因此更加快乐。 工作7年休息1年
每隔7年，设计师施德明（Stefan Sagmeister）就会关闭他的纽约工作室，整个Sagmeister & Walsh公司都将迎来为期1年的假期，所有员工都将利用这段时间恢复创造灵感。 Google员工享有20%的自由支配时间
Google允许员工在上班时间从事创意项目，员工可以利用20%的工作时间开发这些项目。 作为最知名的Google服务之一，Gmail就来自“20%项目”。 @Google Talks
Google还经常邀请各类名人来总部讲演。Google将此项目称作 @Google Talks，来宾包括明星，艺术家，作者，演员和政治家，Lady Gaga就曾造访过Google总部。 Google表示，这些讲演的目的是为了让“我们大脑不断学习，成长和思考”。 员工随意加入其它部门
与Google一样，互联网营销公司HubSpot是另一家因伟大的企业文化而知名的公司。 HubSpot宣扬“不合理的透明度”企业文化，允许员工暂时加入其它部门，以学习相关的业务知识。 例如，工程师可以学到更多的营销知识，反之亦然。 15%规则
早在1974年，制造业公司3M就确立了“15%规则”。与Google的“20%项目”相同，3M员工可以将15%的工作时间用在自己的创意上。 这个项目成就了3M公司最知名的产品：便利贴。 微软员工去盖茨旧办公室找灵感
微软将比尔-盖茨的老办公室搬到了园区，这个地方被称作“The Garage”（车库），里面摆放着各种科技工具。微软员工可以去“车库”做有趣的科技项目。 有时候，整个微软产品团队会搞个“车库周”活动，所有成员都将齐聚于此。 举办科技展
每隔两年，微软就会举办一次科技展会。员工可以展示利用业务时间开发的项目，当然这些项目通常来自“微软车库”。 IBM的Jam研讨会
Jam是IBM内部交流平台，IBM员工可以对特定议题展开大规模研讨。最知名的Jam研讨会发生于2006年，此次研讨会称作“Innovation Jam”。 IBM汇集了来自104个国家和67家公司的1.5万名员工，最终得出10个创意，IBM对这些创意投入了1亿美元，包括智能医疗支付系统和3D互联网。 Asana关爱员工的胃
项目管理应用Asana由Facebook创始人达斯汀•莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）和贾斯汀·罗森斯坦(Justin Rosenstein)创办。 Asana办公室设有一个商业厨房，两位全职厨师为员工准备健康营养的工作餐。Asana午餐不仅可以提升员工工作效率，而且可以避免午餐后出现困意。 用昏暗的灯光给员工充电
研究显示，昏暗的灯光可以提升创造力。在线票务网站Eventbrite将此付诸实践。 Eventbrite设立Zen Room房间，房间昏暗而且无噪音，员工可以在此静心思考。 “盛装”出席黑客日
很多科技公司会举办“黑客日”（Hack Day）活动。它将开发者、设计师和有创意的人聚集在一起，大家共同做出一些很酷的东西。为了让创意变为现实，活动经常通宵达旦。 企业社交网络服务Yammer要更进一步。Yammer黑客日活动持续整整24小时，员工身着奇装异服。整个公司陷入一片欢乐之中。 让最优秀的开发者做客服
每个月，分布式代码托管网站GitHub都要加冕一位开发者之皇或开发者之后，获此称号的员工可以为客户提供客服。 在科技公司，技术支持通常是一个令人羡慕的职位。GitHub让每个月表现最优秀的开发者提供客户，这不仅可以帮助客户快速解决问题，而且可以发现一些未曾预料到的问题。 |
