合作共赢是互联网平台走向开放的必然趋势

　　随着Facebook通过开放平台的成功，全球各大互联网公司开始竞相推出自己的开放平台战略，国内外对开放平台的前景一片看好。仅一年时间，国内各大互联 网企业纷纷推出开放平台。2011年6月15日，在“开放共赢、成就梦想--腾讯合作伙伴大会”上，腾讯公司宣布将向第三方合作伙伴开放全平台，此事件更 是引起行业对互联网开放平台的热捧。

　　一、平台开放是顺应互联网趋势所需

　　当前，国内互联网第一阵营 中腾讯、百度、奇虎360、网易、新浪、盛大、淘宝均已宣布开放平台，此外人人网、开心网，以及移动互联网UC优视也已开始布局。中国互联网的开放平台大 势已经不可阻挡，从自己干到将“城池”开放给大家一起干，开放深度决定生态系统的规模，从而决定开放平台的未来，已经变成了互联网大企业的共识。

　 　其实，平台模式并非一种新兴商业模式，许多传统行业发展到一定程度都会出现平台模式和平台服务商，比如，超市是一种交易平台，各种商品和顾客在这里集中 交易，股票交易市场同样是一种平台。社会化大生产导致人类分工合作，通过分工和协作，提高生产效率，节约生产费用，让不同的企业提供他们擅长的服务。随着 互联网产业快速发展，开放平台成为适应当今互联网产业竞合的新模式。通过携手第三方开发者，互联网开放平台商可以协调多方资源来应对用户多元化需求，提升 应用开发与服务能力；另外，开放平台为第三方开发者提供了产品推广的运营平台，从而降低创业与独立经营的各项成本。

　　面对互联网模式的 冲击，互联网企业需要构建开放式平台、集成互联网应用服务，创新商业模式以提高产业链服务能力。Facebook和谷歌靠着开放平台取得巨大的成功，百 度、新浪、360和人人网等国内互联网企业也随之纷纷扛起开放的大旗。腾讯提出全面开放，亦是顺应互联网大趋势的转型之举。

　　二、用户需求是互联网走向开放的源动力

　 　随着互联网的日益发展，用户对互联网产品和服务需求日益多元化和品质化。满足用户多元化、个性化的需求，开放式的发展理念和有效整合的一体化服务，决定 了互联网企业在互联网应用服务方面的表现力。有分析师称：“用户需求多元化和企业资源有限之间的矛盾是互联网走向平台开放的驱动力。大家在争夺成为上网的 ‘第一入口’，加大用户黏性，但一个公司不可能提供所有的服务，所以需要开放让其他人一起来帮忙，以成为王者”。

　　对于任何互联网企业 来说，只有以用户需求为导向，保证自己的产品体验和内容体验才能留住获取的资源。无论是苹果或者Facebook都已证明，只要自己的平台能与更多的应用 服务商紧密捆绑，就能满足用户更多的需求，让用户在自己平台上停留更久。腾讯虽是互联网帝国性的企业，但也难在纵横复杂的垂直和精准领域做的很深很细，之 前的复制之路也逐渐不被内业和用户看好，难以让用户体验到创新优质的产品，由此腾讯携第三方之力来寻求创新开放之路。马化腾也曾说，“应用必须性能要好、 好玩，用户也愿意付费，开发商才能分到钱。”

　　三、互联网开放平台发展情况与现状分析

　　Google互联网开放平台案例

　 　Google在开放API方面的称得上是开拓者和领导者，拥有Search API、Google Map API、Opensocial API等一系列还在不断增长的API列表，更在开放平台方面发力，推出开放的手机平台Android和云计算平台App Engine服务。其中最知名的Google Map API自2005年开始流行，成为谷歌地图成功的一个极为重要的原因。

　　 2007年11月，Google推出Open Social计划，Open Social为一通用标准社交应用程序开发平台，除了提供一系列的应用程序开发接口之外，Google亦与其他业者结盟，让这些社交应用程序可在不同的网 站上执行，涵盖Google旗下的Orkut社交网站，以及 Oracle、Salesforce.com、 Hi5、iLike、LinkedIn、Slide、 Ning、Friendster及Plaxo等软件业者及社交网站。2008年6月13日，Google正式在中国发布“开放平台战略”，意在将其 Open Social标准在中国广泛推广。包括天涯、海内、校内网、豆瓣、天际网、Myspace、51.com等十家社区网站宣布加入了谷歌的阵营，支持开发者 依据Open Social标准开发适用于自身网站的功能模块(widget)。

　　Facebook互联网开放平台案例

　 　2007年5月，Facebook在创立第3年推出了开放平台，将其API接口向第三方开发者开放，允许第三方开放者将应用以及产品放在 Facebook平台上推广。不到一年，大约有400000位开发者的24000种应用出现在其平台之上，并且每天还会有约140项新的应用程序出现。这 个创新性的商业模式拓展了Facebook的功能，一年后Facebook已经拥有8000万用户和超过150亿美元的市值。

　　Facebook的移动平台战略：

　　Facebook开启“平台战略”对公司的移动业务进行重组。

　　Facebook将会让移动应用软件开发商像现在的网络开发商一样得到Facebook的应用编程接口。

　　通过Facebook的应用编程接口，开发者可以精确的模拟用户在手机上的操作。

　 　面对Google的OpenSocia战略，2008年6月3日，Facebook宣布，为让软件开发者更全面的理解整个Facebook平台，更容易 地为自己的社交网站开发应用软件，将开源其平台上代码和应用工具。此次开源的代码中，绝大部分使用CPAL（Common Public Attribution License）许可，而FBML分析程序使用的是MPL（Mozilla Public License）许可证。Facebook的开放平台战略取得了极大的成功，2009年，Facebook业已取代Myspace成为美国第一大社交网 站。

　　国内互联网开放平台发展现状分析

　　融合、创新、开放、多元化成为移动互联网行业的整体发展方向，未来将是用户平台+海量垂直化应用的互联网生态，平台拥有客户、主导流量，是决定能否在互联网领域长期可持续发展的关键，各类运营商纷纷开放自身平台，推动第三方开发者开发新应用。

　 　百度、腾讯、阿里巴巴、新浪和盛大等一线平台的竞争格局已日趋明显，各方的态度、架构也越来越清晰。每个平台都是一个生态系统：拥有大量用户，本身做底 层平台，平台之上则是与用户进行互动的一个个“应用”，而这些应用来自众多企业与互联网公司乃至开发者，最后在服务用户的同时，由应用与平台一起共享收 益。

国内主要开放平台开放功能及经营策略分析
        

　　四、对互联网开放平台的发展建议

　　1、各方必须具备开放的心态

　 　互联网平台开放的基础必须有一个开放、公平的环境，这须依赖于各方参与者要有充分开放的心态。近期腾讯宣布开放全平台之举也引起业界的一些质疑：腾讯所 谓开放的，究竟是共赢平台还是垄断平台呢？此声音也反映出业界对于互联网企业平台开放心态的质疑。Frost&Sullivan首席顾问王煜全认 为，目前平台开放有三种：一、允许别人在自己的平台上做产品；二、在自己平台上建立公平的生态环境、并允许别人制约自己的权力；三、开放资源(比如核心功 能的调用)，放弃控制权，一起构建开放的生态环境。现在的平台开放大多数是第一种，虽然不少已经表达了向第二种转变的意愿，但第三种才是未来。

　 　李开复曾在行业会议中表示，在现今的互联网领域，“一个平台如果不够开放，他就会被一个更开放的平台取代，而且取代的非常快。” 希望国内的互联网平台服务商能够真正有推动行业发展与产业变革的使命，能够以用户需求与体验为导向，能够为多方利益者着想，从而真正搭建起分享开放、利益 共赢的产业价值链。

　　2、营造合作共赢的商业模式

　　业界专业人士称，第三方开发者只有在能够使用平台厂商的核心能力 的时候，才有足够的激励，否则第三方合作伙伴在有替代选择的时候就不会把核心资源投入到与平台厂商的合作中去。从合作关系来看，平台厂商需要从调整自己与 第三方关系转移到调整第三方与用户的关系以及第三方之间的关系，相应技术 <http://www.cww.net.cn/tech>架构和商业模式的调整与改变也必须以此为重心。

　　本人认为，搭建起开放平台商业模式的基础必须依靠于三方面：1）各方资源的充分共享与整合；2）分工与合作界面的明确界定；3、各方利益分配的公平公正性。尤其是分工 明确、利益分配公平更是合作共赢的根基，中国移动一位高层领导曾说过，什么叫好的商业模式？能够使得产业价值链的各方利益者均获益并满意，这才是能够推动 产业升级和市场发展的商业模式，才是真正成功的商业模式。