联网开放的六大热点话题盘点

　　开放，是2011互联网界的关键词。因为仅仅1年时间，国内互联网业态就发生了巨大的变化，各大互联网公司从竞争变成竞合、封闭对抗变为敞开大门。那些与开放有关的话题，也成为网民近期关注的热点，以下就是其中的精选。

　　一、互联网：给“草根”提供“燎原”的平台

(配图：马化腾等成功者，当年有的只是无穷的激情和梦想。)

　打破当前不平等的创业秩序，一方面要草根们发扬与生俱来的“互联网精神”，另一方面还有赖于政府这只“看得见的手”，为草根创业营造平等有序的生态环境。

　　中国互联网经过10余年的建设，转瞬间，当年只会泡论坛、聊QQ的那批懵懂少年已成为互联网的第三代创业者。和当年的马化腾、丁磊、马云等人一样，他们没有多少背景、经验、资金甚至是学历，面对着漫无边际的互联网平台，有的只是无穷的激情和梦想。

　　过去10余年间，正是互联网给了千千万万草根创业者“天汉行舟、平原纵马”般的梦想。作为第三次技术革命最典型的代表，互联网不仅带来了信息技术的革新，还带来了一系列的社会变迁，带来了开放、平等等互联网精神的进一步弘扬。

　　互联网精神为草根创业者注入了沸腾的血液，腾讯、百度、网易等业界元老的成功又不断撩拨着他们的神经。在开放的互联网大平台上，不少草根创业者从自我体验开始，摸索着如何更贴合“芸芸众生”的兴趣爱好和消费心理。大量的网页游戏、独立文学网站、简易软件以及细分了的电子商务网站被开发出来，例如提供编程、策划等创意服务平台的“猪八戒网”，以原创中文网络小说为主打的“八月居小说网”等。倘若不是互联网所提供的全民参与大平台，也就不会有如此之多的草根用户，自然也就不会涌现出有着“星星之火”之势的草根创业者。

　　草根（grassroots），是从19世纪美国引进的词语，意指远离权力中心的基层民众，也有“由普通民众参与，自下而上”之意。对于草根创业者来说，目前的创业环境已并非充满希望的“原野”。互联网行业发展10余年，早已是大鳄林立。除了资金、技术不足以外，草根们“含辛茹苦”地将创意付诸实践，很快就会遭到业界大鳄的强势收购。为了盈利，一些草根网站走上“山寨”之路，从根本上失去了创新的原动力。

　　值得欣慰的是，新浪、百度、腾讯等互联网大鳄已相继开放了自身平台，草根创业的新天地正在逐渐开启。事实证明，互联网大鳄和草根的关系只有从“大鱼吃小鱼”转变为“导师引领门徒”才能促进草根的快速成长。

　　此外，为了营造平等的创业环境，一方面要草根们发扬与生俱来的“互联网精神”；另一方面，还有赖于政府这只“看得见的手”，为草根创业营造平等有序的生态环境。政府应从完善相应法律法规入手，为创业者提供更好的政策和制度保障；建全知识产权保护机制，从根本上保护互联网版权；探索和建立鼓励创新机制，为互联网草根创业者提供免息贷款等扶持政策；为其提供创业各阶段所需信息。只有这样，互联网草根创业活动才不至于成为“钢绳上的舞蹈”。

　　从互联网的纵深处，尤能看出，只有制度支撑足够坚实，游戏规则足够完善，理想信念才不至于被现实格局所绑架，看似千千万万零散的草根，才能成为整个社会力量的汇聚，在互联网上开拓出草根创业的真正乐土。

插画：李瑞宁

　　6月15日，在“开放共赢、成就梦想——腾讯合作伙伴大会”上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾宣布向第三方合作伙伴开放八大平台。

　　上海恺英网络科技有限公司成为了首批通过腾讯开放平台获得丰厚回报的企业之一，其开发的社区游戏“摩天大楼”总注册用户数目前已超过1亿人，单月盈利高达200万元。

　　恺英网络CEO王悦， 是一位2005年毕业的“80后”。3年前创办恺英，仅花了3个月时间开发出“摩天大楼”，1年前入驻腾讯开放平台并迅速成功。他的创业轨迹生动地展示着互联网神奇力量所在：依靠自己的努力奋斗，就能在短短的时间内迅速从“草根”成长为互联网“新贵”。

　　与前辈不同，这一代的互联网草根创业者面对的是众多互联网企业开放的怀抱。仅仅1年时间，国内互联网业态发生了巨大的变化，各大互联网公司从竞争变成竞合、封闭对抗变为敞开大门。

　　开放平台上的“造梦空间”

　　近两年兴起的开放平台浪潮，源自社交网站Facebook。它于2007年创建开放平台Facebook Platform，目前已拥有近7亿用户和超过700亿美元的市值。此后，谷歌、苹果、Twitter等公司相继走上开放道路，这些国际巨头在催生大量创新应用的同时，分享着开放带来的价值。

　　最令草根创业者蠢蠢欲动的一个案例，是Rovio公司开发的“愤怒的小鸟”。借助苹果的开放平台，这款小游戏已在全球范围内积累下7500万粉丝，迄今已为公司赚进5000万欧元。

　　怀抱希望的草根创业者，前赴后继地投身到这一轮互联网创业浪潮中。他们渴望站在“巨人”肩膀上看得更远。“愤怒的小鸟”、“水果忍者”的开发商都是名不见经传的小公司，借助开放的平台，一下拥有了千万量级的用户。

　　正如中国互联网协会理事长胡启恒所说，开放环境下的合作将有力促进行业创新发展和良性竞争，最终将为用户奉献更加个性化、专业化互联网应用与服务，“开放不仅是一种心态也是一种能力。”

　　博雅互动是本是一家名不见经传的公司。自2008年进入人人网开放平台以来，它的“开心宝贝”已经吸引了近千万用户。负责人邓庆说，通过开放平台，博雅互动游戏获得了巨大的用户基数，并得以更好地专注于内容开发创新。

　　对互联网前景的无限向往和冲动让越来越多的人开始在这个领域摸索、找寻发展目标和方向，在全新产业链上开始新一轮的造富神话。

　　资本助力草根创业

　　创业热潮的背后，是众多风险资本的推波助澜。

　　互联网用户规模和市场规模的迅速增长使社会对互联网创业前景普遍看好，天使投资人和风险投资人纷纷转向关注这个行业的创业者，为互联网发展注入了庞大的资本力量。

　　数字最能描述目前资本对互联网企业的趋之若鹜。据清科研究中心统计，在2010年国内创投市场上，互联网行业以125个投资案例位列风投最青睐行业之冠。2011年一季度共发生投资案例232起，其中互联网行业45起，涉及投资金额6.93亿美元，几乎接近2010年全年互联网7.18亿美元的总额。

　　今年年初，王悦所带领的恺英网络完成了第二轮融资，金额超过1500万美元。王悦表示，恺英网络将利用融资吸引更多的高级人才加入。“中国拥有大量优秀的社交游戏开发策划人员，我们相信该领域会出现令人尊敬的中国公司。”经纬创投管理合伙人徐传陞对借助第三方平台迅速发展的恺英科技充满信心。

　　目前，市场上也出现了“互联网行业第二次泡沫”的声音。在清科集团创始人倪正东看来，“有泡沫的时候才有发展，有泡沫的市场才有机会，才有吸引力。总体来说，现在是创业的好时期，也是投资的好时期”。

　　创业者期待“轻装向前”

　　“互联网创业的黄金时代已经来临，因为创业成本从来没有这么低过。”创新工场董事长兼CEO李开复在互联网合作伙伴大会上发出这样的感慨，台下创业者热血沸腾。

　　李开复认为，当今互联网创业用户获取门槛降低，创业者可以利用开放平台更轻易吸引用户，不再需要雇销售团队，产品放到网上就可直接销售分成。此外，过去拉投资非常困难，但现在只要有好的想法，就可以帮助创业者获得资金。

　　目前中国互联网第一梯队腾讯、百度、奇虎360、网易、新浪、盛大等均已公布开放平台。正在兴起的互联网第三方平台的开放热潮将更好地减轻草根创业者们的负担。开放意味着创业者可以通过平台提供商获得更多的流量与市场份额，创业者不需要庞大的硬件和软件投资就可以轻松快捷地创业，从而达到双赢。

　　互爱科技的“胡莱三国”在接入腾讯社区开放平台后，短短3个月内游戏用户量实现了千万级的飞跃，收入增长40倍。互爱科技CEO黄健欣喜地表示，一个专注做产品的小公司接触到几亿的用户，如果没有开放的平台那是根本不可能的。

　　借助开放平台，不仅意味着飞速发展的用户数值，还有互联网巨头的丰富经验。接入开放平台后的“胡莱三国”就曾得到悉心指导，确定技术构架，并不断完善服务体系，最终使数据表现越来越好。

　　凡客副总裁吴声看来，开放与合作是互联网发展的必然趋势，颠覆了过去的互联网游戏规则，这将使中国的互联网生态系统朝着更健康的方向蓬勃发展。

　　今年两会上，全国政协委员陈天桥提议：大力扶植文化原创者创新，实现“微创业”梦想。他认为，我国应当大力支持和打造以互联网为主要载体的草根创新创业平台，让互联网成为扶植原创者实现“微创作”、“微创业”梦想的主要渠道。他还特别提出要为草根创业提供便捷的免息贷款服务、减免税等特殊优惠政策；同时请有关部门推进对互联网原创内容知识产权保护课题的突破性研究。

　　三、互联网开放平台盈利模式待开发

    中国的互联网企业在意识到自身能力与用户多样化需求之间的矛盾后，纷纷开始通过开放平台战略引进第三方开发者和厂商，以此扩充平台内容和应用。7月18日，易观国际发布《中国互联网开放平台专题研究报告2011》，报告在对开放平台不同发展阶段进行分析的基础上，提出开放平台的优势不容小觑。如何发挥这些优势，以进一步利用平台盈利，是平台开发者未来的着力重点。

　　开放平台的三个阶段从发展进程来看，开放平台经历了启动阶段、深化发展阶段和稳定运营这三个阶段。

　　互联网发展初期，厂商通过自身产品和服务架构的搭建，单向推送信息至用户界面，用户通过浏览查找所需内容。但随着用户需求不断多样，厂商无论是资源还是能力方面，均出现了紧缺的现象。开放是此时放在厂商面前的一条出路，通过开放平台，能够吸收来自第三方开发者和厂商的相关资源，于是，互联网企业开始意识到开放带来的益处。

　　随着平台厂商的应用和内容的不断丰富，各平台所承载的内容和应用的丰富程度逐渐趋同，特别是来自第三方开发者和开发企业的应用内容更会出现同质化的问题，所以在竞争过程中，各平台厂商又被拉至同一层级。在这一阶段，技术能力是平台厂商成败关键。开放平台技术路线、策略明确，研发技术实力雄厚是衡量标准。平台厂商能否支持海量访问，为合作伙伴带来商业价值等技术因素决定平台厂商竞争地位。

　　当互联网开放平台格局相对明确之后，平台厂商无论是在体系层面还是结构层面上的开放进程推进都在顺利进行。这一阶段是巩固开放平台竞争壁垒的关键。

　　在这一阶段，平台生态系统、开发者发展 状况和平台厂商资源整合是成败关键。生态系统健康运转，开发者能够通过开放平台生存和发展，在创新的土壤之上获得收入是重中之重。同时，开放平台内部关系处理妥当，资源配置合理整合是主要的考核标准。

　　盈利模式有待开发中国开放平台产业链目前主要包括如下环节：开发者、广告主、广告公司、平台运营商、第三方服务商和用户。

　　易观国际分析师指出，目前存在的问题是：开放平台产业链存在多处业务重合，平台运营商既承担平台服务的提供，又进行应用开发。这将成为未来平台发展的制约因素，开放平台产业应在产业分工与利益保障方面做出改进。

　　在开发者与平台运营商的合作方面，合作模式主要分为自主设计开发、项目招投标和联合合作三种，盈利主要通过途径，微支付、广告和直接销售。其中，微支付主要包括虚拟物品、虚拟货币、游戏费用等。广告收入主要包括植入式广告和联盟广告。直接销售主要是指应用软件一次性销售获得的收入和免费应用收取增值服务费用。

　　目前，开放平台的额盈利模式尚待开发，但其优势不容小觑。第一，开放平台运营商自 身业务范围界定清晰这一关键要素的评定标准为开放平台运营商具有清晰地业务发展策略，能够明确自身的核心资源和能力，明确界定“裁判员”与“运动员”的关系；第二，开放平台技术路线、策略明确，研发技术实力雄厚；第三，生态系统健康运转，开发者借势平台获得生存发展的良机；第四，开放平台内部关系处理妥当，资源配置合理整合。

　　这四大关键要素将成为开放平台得以继续发展的有力保障，而作为平台开发者，也应该充分利用这些优势，研究如何进一步利用开放平台盈利。

　　按照层级有效划分发展随着云计算技术的不断发展，未来在云端，开发工具、用户属性数据、开发经验分享等的实现和完善将会助推基础资源开放平台的发展，平台商需处理的则是技术壁垒的问题。从目前各开放平台运营情况来看，Ama-zon、苹果等正在发挥着互联网基础资源平台的作用，为其他互联网应用提供商提供基础资源服务，而中国开放平台当中，腾讯通过Q+开放平台提供应用平台、推送通知、统一账号、多关系链、通讯传输、安全支付、地理位置、状态共享、数据存储、运营分析共10项服务，正是朝着这个方向努力。 业务型开放平台能够更好地利用上述流量直接带动业务发展。这也是未来各平台运营商能够切实落地的开放平台形式，也是最为迎合目前互联网O2O（Online2to2Offline）趋势的一种开放平台形式，它能够更好地利用流量、基础资源等开放平台不断实现平台运营商的开放落地。例如目前的淘宝开放平台就是基于其电子商务业务实施的开放平台，而这一平台的开放将能够直接服务于其电子商务市场的发展壮大。

　　流量开放平台的价值在于其平台拥有大量的用户基数，而如何在维系现有用户的同时扩大用户覆盖范围，从而不断提升平台价值，是流量平台保值、增值的基础。

　　目前来看，流量平台维系用户的主要手段为两个方向，即内容和社交关系。一方面，流量开放平台运营商如何通过产品、服务和运营来增强网站内容，维系和扩大用户社交网络是平台商对平台发展的推动力。

　　而如何引导用户的内容上传和站外分享，如何引导用户自发的社交关系扩展，是用户对平台发展的拉动力。同时，流量开放平台承载的媒体盈利模式是现有开放平台的重要变现手段，但是个人用户的付费潜力无限，包括个人增值服务以及电子商务等服务，都将成为开放平台大规模盈利的重要方式。

　　四、专家：2011是互联网开放元年 开放平台争夺白热化

　“开放，是2011互联网界的关键词。”360公司董事长周鸿祎表示，“只有开放平台，才能过渡到新的商业模式，才能活下去。”近日，由中国互联网协会指导、360公司主办的“第一届互联网开放大会”在北京召开。

　　据{敏感词}的最新数据显示，360月度活跃用户数达3.45亿，用户渗透率达88%，是中国第三大互联网公司。周鸿祎称，对抗百度和腾讯，只有用更开放的政策。360的开放是“二选一”的开放，只做平台，不做应用，不与合作者争利。

　　互联网专家胡延平称，本届互联网开放大会的召开，标志着2011年成为互联网开放元年。开放平台争夺战将进入白热化，互联网企业之间的竞争也将从“板块式碰撞”向“网状融合型”竞争转化。

　　五、开放的乌托邦

　　Facebook的马克·扎克伯格，在2007年开放应用程序接口之后，他的商业策略几乎成了互联网行业的事实标准。

　　“有没有一个能够超越‘偷菜’的游戏？实事求是地说，我们也不知道。”在位于北京泰鹏大厦的办公室里，开心网副总裁郭巍对记者如是说。

　　成立短短3年之后，一夕爆红的开心网开始遭遇“成长的烦恼”。2008年下半年，很多办公室白领都沉迷于这家网站推出的两款游戏——“抢车位”和“朋友买卖”，而后“偷菜”游戏掀起了新一轮的狂热，甚至引起部分企业的“封杀”，其风靡程度可见一斑。然而，在经历了“从几千个用户‘啪’一个月就变成上百万用户”的狂喜之后，开心网推出了包括“开心城市”在内的诸多游戏，却没有一款游戏能再现“偷菜”的盛况。郭巍感慨道，“现在用户太容易审美疲劳了。”

　　事实上，无论是初创企业还是巨头，都无法保证一点，那就是自己的下一款产品一定会成功。这些互联网企业发现，凭一己之力，殚精竭虑，却永远赶不上用户口味的变化。

　　开心网的学习榜样，大洋彼岸的Facebook则为中国的互联网展示了一个乌托邦式的图景：通过开放API打造出一个开发平台，开发者在这个平台上耕耘，新的应用则像野草一样源源不断地生长出来。

　　在《Facebook效应》一书中，作者大卫·柯克帕特里克写道，“扎克伯格是从刚一摸触键盘起，就一直在构思一个平台”，“希望把Facebook设计成某种操作系统，你可以在上面运行各种各样的程序。”从2007年5月开始，Facebook完全停止了应用程序开发，唯一的事情就是维护用户的个人主页和人际网络，而几乎所有的其他服务都由软件开发公司来提供。截止到2010年底，已有超过100万的开发者在Facebook平台上开发出50多万个第三方应用。另外，Facebook connect让任何网站都能挖掘Facebook上的用户和好友关系数据，并把用户的活动反馈到Facebook上。目前有1万家网站使用了这一服务。而Facebook也因此在全球赢得了7亿用户，并超越雅虎成为全球显示广告的老大，还未上市，估值已达到令人瞠目的700亿美元。

　　互联网平台的江湖地位也因为开放出现了戏剧性的交替和转换。2007年Facebook宣布开放之后，仍然坚持所有程序都自行开发的MySpace就迅速被前者超越，这个曾经的全球社交网站老大目前在美国的访问者已不足2000万人，新闻集团意欲出售，却应者寥寥。免费开源的谷歌Android系统以每年615%的速度高速成长，短短3年间就从一个无名小辈变成与苹果抗衡的手机操作系统，而固守塞班系统的诺基亚从手机老大的宝座跌落。

　　互联网的风向变了。开放的大潮一举冲破了封闭的闸门。一时间，开放变成互联网最虔诚的宗教。无论是腾讯、百度、淘宝、盛大这样的传统巨头，还是360、新浪微博、人人网、开心网这样的互联网新贵，都纷纷祭起开放的大旗。

　　开放改变的不仅是平台本身，还有整个互联网生态。在Facebook的平台构架上，每个人都能轻易地像微软一样开发应用程序，《魔兽世界》用6年的时间取得了1200万用户，而《愤怒的小鸟》取得同样的成绩仅仅花了9天，Zynga、Rovio一夜之间成长为游戏巨头。目前，Facebook平台有50家年收入超过500万美元的软件公司，开发者的总收入与Facebook自身的收入相当。

　　根据百度百科的定义，开放 API的行为就是把网站的服务封装成一系列计算机易识别的数据接口开放出去，供第三方开发者使用，而提供开放API的平台本身就被称为开放平台。通过开放平台，网站不仅能提供对Web网页的简单访问，还可以进行复杂的数据交互。第三方开发者可以基于这些已经存在的、公开的Web网站而开发丰富多彩的应用。按照互联网评论家谢文的观点，开放平台应该是基于web2.0的从人出发的三维开放：一是对应用层面开放；二是对平行的平台开放，即一个ID号码走天下；三是对人的行为关系数据的分享。而现在，中国的互联网开放平台刚刚迈出了第一步。

　　那么，在中国的土壤上，Facebook式的开放能否被原样复制？开放又将如何重塑中国互联网的产业格局？

　　自2007年5月24日正式推出开放平台应用程序接口(API)之后，Facebook的商业策略选择几乎成了互联网行业内的一项事实标准——对于那些拥有高黏性产品服务、并以此获取到大量忠实用户以及流量、同时缺乏足够变现能力的“平台化”公司而言，将自己的API开放给第三方已经成为了一种必然。

　　在开放了API之后的Facebook Platform上，第三方软件开发者可开发与Facebook核心功能集成的应用程序。据说，当时的扎克伯格也并没有细节化的执行方案，而仅仅只是看到了开放的趋势。这其实也和他的个人性格有关，比如，在他主页上的个人简介里，扎克伯格这样写道：我正在努力让整个世界变得更加开放。

　　而在外部环境上，Facebook的开放也充满无奈。2006年，当年的另一位老牌社交网络MySpace被新闻集团收购，Facebook一下子感受到了生存压力。当年9月，Facebook和雅虎开始进行关于收购的认真谈判，价格约10亿美元。同年 10月，Google以16亿美元收购YouTube，一时间传闻四起，据说Google曾开价23亿美元抢购Facebook。

　　然而，扎克伯格并未让传闻成真。前雅虎CEO特里·塞梅尔曾对媒体说：“我从没见过任何人能对10亿美元视而不见，但是扎克伯格说，‘不是价格的问题。这是我的孩子，我希望自己把它养大，看它成长。’我真的难以相信。”

　　正是性格中的某些执拗，扎克伯格在模模糊糊的方向下，带着Facebook义无反顾地走上了开放的道路，其在近几年间的发展，一步步坚定了扎克伯格的决心。甚至，一向我行我素并擅于追求极致的苹果，在2008年推出App Store时，也选择了与该事实标准相统一的运作模式，只不过，苹果为其开放附加了更多的条件。

　　但由于其社交属性，Facebook所给出的限制条件少之又少，并通过Facebook Connect、Like按钮等社交插件产品，将其平台的核心优势继续向外延展。同时，在另一方面，Facebook借助资本来大力扶持优秀的第三方开发者，迅速构建起自己的生态系统。2007年7月4日，风险投资公司Altura开设“Altura 1 Facebook投资基金”，成为第一个只投资Facebook相关项目的风险投资计划；几天之后，Bay Partners宣布成立“应用工厂(AppFactory)”，一个只投资Facebook应用的种子基金。种种的激励计划使Facebook平台上的应用迅速丰富起来。只过了4个月，应用数量已激增至4500个。

　　在这一过程中，Facebook又巧妙地对衡量应用程序热度的标准进行了微调，从以用户数为排序依据转而倾向于那些更有深度价值的应用。另一方面，对于那些借由Facebook平台逐渐成长起来的明星级开发商比如Zynga，Facebook先是设立了一些规则来限制它们的商业推广行为，后来又推出了Facebook Credits来进行牵制，开发商们通过Facebook Credits所获收益的30%将会分给Facebook。

　　一系列的调整进一步优化了Facebook通过开发策略所构建成型的生态系统的环境，下一步，Facebook要为这一生态系统添加更多价值。2010年4月，Facebook推出开放性社会化图谱(Open Graph)，目的是要提供一个基础的人和人之间关系的“开放图谱”，而其他所有互联网上的网站和应用都可以基于这个“开放图谱”为其用户提供应用和服务。这项宏伟的计划一方面隐隐折射出Facebook更大的野心：按自己的逻辑构建出一个以人为中心的互联网；另一方面，开放图谱使得Facebook能够轻松获得大量具有极高商业价值的“用户网络行为”数据：一个更加立体、真实的“你”。

　　从外延到内涵，Facebook很有效率地稳步推行着其商业策略，开放，正是其所有策略中的精华所在。截至2010年年底，Facebook的应用开发者人数稳定在100万左右，遍及全球190个国家和地区。另据comScore的统计数据显示，每月有超过70%的Facebook用户安装Facebook Platform上的应用，而目前该平台中的应用数已超过了55万。Facebook现在的注册用户数也已超过7亿。

　　然而，和Facebook目前庞大的用户基数相比，其还不到20亿美元的年收入显得格外失衡，尽管Facebook有着愈来愈强大的盈利能力，但如何将这样巨大的流量变现仍是这个全球最大的社交网络平台必须要面对的问题。也正是基于这样的忧虑，Facebook仍然谨慎地控制着这7亿用户所发布和分享的信息，比如，Google的搜索引擎至今无法抓取和分析这些信息。

　　所谓开放与封闭的边界，也不过是商业胁迫下的战略选择而已。5月16日，Facebook宣布对微软旗下的搜索引擎必应进一步敞开怀抱，用户在使用必应进行搜索时，结果会显示其Facebook好友所推荐的小说、音乐、电影等各类资讯。双方自去年10月起开展合作，微软是Facebook的股东之一。

　　年轻的扎克伯格低调而内敛，却难掩其勃勃的野心，他是要建立属于自己的互联网帝国，这个帝国几乎可以将目前互联网上的一切整合进来。一方面，Facebook平台上现有的信息和流量已足够大；另一方面，由于7亿用户的立体和真实性，其蕴含的商业价值无法估量，由此能在事实上形成了互联网中的“局域网”。

　　更重要的是，如Facebook这样的社交网络，其用户黏性要比即时通信、搜索更高，这使扎克伯格对待开放的态度要比他的前辈们更加从容有度。

　　六、谁是胃口最大的互联网公司

    盛大做游戏，百度做搜索，腾讯做即时通讯，阿里巴巴做电子商务。这样的描述显然已经落伍了。

　　实际上，平台化之路让它们涉足的领域越来越大。《数字商情》周刊将联合众多数字媒体和专业人士发起投票，选出胃口最大的互联网公司。

配图：马云、马化腾和李彦宏

　　涉足领域：搜索、电子商务、视频、人力资源、在线旅游

　　事件：百度正式进军在线旅游业。近期，百度公司向去哪儿网投资3.06亿美元，成为去哪儿网的第一大机构股东。而所投资的3.06亿美元，也创出了百度有 史以来单项投资的最高纪录。对于百度这一难得一见的重磅投资，百度首席财务官李昕晢表示：“旅游一直是百度信息服务的重要领域，而中国旅游消费者数量每年 增长迅速，快速增长的旅游市场对于百度来说具有重要的战略意义。”

　　腾讯

　　涉足领域：即时通信、杀毒、电子商务、门户、视频、游戏

　　事件：作为中国互联网企业中市值最大的公司之一，腾讯依靠上亿用户的优势，涉足领域包括电子商务、搜索、网络视频、输入法、安全软件、下载等。在腾讯合作 伙伴大会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾宣布将向第三方合作伙伴开放腾讯平台。在他看来，腾讯的使命正从“为用户提供一站式在线生活服务”，转向与 第三方合作伙伴打造一个“没有疆界、共同分享的互联网新生态”。

　　阿里巴巴

　　涉足领域：电子商务、第三方支付、搜索、SNS、线下零售

　　事件：阿里巴巴集团宣布，淘宝公司将会分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网，平台型B2C电子商务服务商淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘 网。阿里巴巴集团董事局主席马云说，淘宝为了更好适应今天行业的快速发展，决定提升‘大淘宝’战略为‘大阿里’战略”。

　　大淘宝也将触角从线上延伸至线下，不仅推出淘宝手机，在无线互联网领域布局，还进军线下零售，授权副食品店、超市、连锁店、校园店等社区店成为淘宝网官方授权代购店。

　　新浪

　　涉足领域：微博、IM、无线领域、门户

　　事件：在以Twitter概念成功切入Web2.0领域之后，新浪成功地从媒体型门户网站转型成社交媒体公司。去年，新浪与MSN中国达成战略合作，双方 合作涵盖微博、博客、IM、资讯内容、无线等方面。新浪是Windows live Spaces在中国大陆地区官方迁移合作伙伴，迁移完成后，用户可通过Messenger账号登录新浪博客。

　　盛大

　　涉足领域：游戏、微博、文化、娱乐、主题公园

　　事件：当你打开手机玩棋牌游戏、在电视上看盛大文学改编的电影、电脑上看拥有版权的视频？熏或者迷上盛大某款游戏时？熏请不要惊讶？熏从卧室到客厅？熏盛大的产品正试图承包你的娱乐生活。有互联网观察家表示？熏盛大网上迪斯尼娱乐王国的构架已经搭成。

　　近期，盛大富微博产品“推他”正式开放注册。推他方面负责人表示，在开放注册的24小时内，注册用户数量超过10万人，同时“推他”即将完成A轮融资。

　　网易

　　涉足领域：游戏、门户、邮箱、农副产品

　　事件：网易CEO丁磊很忙，不光要做好自己的IT主业，他的副业天地也越来越宽广：一方面他在浙江湖州市安吉县建起了总面积1200亩的养猪场，另一方面他和朋友合伙开起了酒庄。

　　近期，网易正式发布了一款大型网游，其CEO丁磊接受记者专访时表示，目前网易每年盈利的八成到九成依然靠网游来贡献？鸦对于尚未成型就已轰动一时的“丁氏猪肉”，丁磊称“年内一定市场有售”，并称价格不会太高。

　　京东商城

　　涉足领域：家电、书籍、农副产品、百货

　　事件：在电子商务市场上，战争从未停止过。京东网上商城依赖低价策略和产品口碑，在B2C市场风生水起，不断蚕食着传统家电连锁市场份额，国美酷巴网、苏 宁易购网不得不拍马杀入。在京东CEO刘强东近日宣布京东图书以低于同行20%的价格促销后，当当网旋即上马加入厮杀阵营。“三英”全力启动低价策略，围 剿京东。刘强东觉得，京东目前在B2C初生的大森林里，属于“饿狼”的角色。

　　搜狐

　　涉足领域：微博、门户、视频

　　事件：历经三年的酝酿和精心筹备，搜狐视频开创性地与中影集团合纵连横，近日正式启动“7电影计划”，甄选出7位一线男明星跨界执导7部影片，在2011年7连发，为搜狐视频的原创帝国进一步开疆辟土。

　　年前，搜狐视频正本清源，一扫行业内盗版横行的痼疾，将视频行业引向了良性健康发展的道路;如今，搜狐制造正在用原创推动新媒体成为内容生产的正规军。